【中裝新網(wǎng)“再見2014，你好2015”系列采訪】

　　編者按：2014年，面對宏觀經(jīng)濟下行、房地產(chǎn)與建材上下游行業(yè)低迷等不利的市場運行環(huán)境，建筑裝飾企業(yè)把握國家“穩(wěn)增長”政策機遇，苦練內(nèi)功、創(chuàng)新升級，仍然交出了一張張令人欣喜和振奮的答卷。

　　為了更加真實和全面地展示建筑裝飾企業(yè)在2014年的探索和實踐、取得的成績，以及各崗位的普通從業(yè)者在這一過程中的經(jīng)歷、見證和感受，為建筑裝飾企業(yè)在2015年及以后的發(fā)展提振信心、指明方向，吸引更多有識之士加入到這個欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的行業(yè)，中裝新網(wǎng)特別策劃了“再見2014，你好2015”專題。

　　為此，我們誠邀各大建筑裝飾企業(yè)及各裝飾崗位普通從業(yè)者進行采訪。本期受訪者為深圳市卓藝裝飾設(shè)計工程有限公司（簡稱“卓藝裝飾”）董事長王建中，以及副總經(jīng)理劉淮。

王建中：裝飾行業(yè)要以變促新 

　　深圳市卓藝裝飾設(shè)計工程有限公司董事長 王建中

　　中裝新網(wǎng)：請用幾個關(guān)鍵詞來總結(jié)貴公司的2014并簡單加以說明。

　　王建中：2014年對于我們公司來說，可概括總結(jié)為四句話：風(fēng)險機遇并存、轉(zhuǎn)型升級并重、開拓創(chuàng)新為源、內(nèi)力提升為本。

　　2014年面對房地產(chǎn)業(yè)的巨變，我們公司堅持穩(wěn)中求進，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，在保持原有公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)之上，開拓新的方向和增長點，同時著力于打造一個個精品工程，不斷強化公司內(nèi)部管理，為公司來年邁向更高的臺階儲備能力。

　　中裝新網(wǎng)：貴公司2014年最重要和有決定性意義的事件有哪些？

　　王建中：我認(rèn)為在過去的2014年，最具有重要意義的事件有如下幾個方面：

　　廣納賢才。我司為了做好后備人才的儲備和培養(yǎng)，由人力資源部牽頭到各省高校招聘應(yīng)屆的大學(xué)生，此舉一方面為公司招賢納士，另一方面也解決了一些大學(xué)尤其是農(nóng)村貧困大學(xué)生的就業(yè)問題，公司一如既往地主動承擔(dān)了社會責(zé)任。

　　開辟市場，獲得更多忠誠而優(yōu)質(zhì)的客戶。一年來，我們一邊做項目一邊交朋友。我們除了把質(zhì)量放心上外，更把朋友的需求及服務(wù)放在心上，不斷贏得好的口碑。如卓越集團、香港的恒隆集團及日本的永旺株式會社等等都是我司新交的朋友，而一大批的老朋友都是奔著卓藝裝飾的“誠信好、質(zhì)量優(yōu)”的企業(yè)品牌長期和我們達(dá)成戰(zhàn)略合作的關(guān)系。

　　中裝新網(wǎng)：總結(jié)貴公司2014年在各方面新的探索和實踐（創(chuàng)新與改變）。

　　王建中：我認(rèn)為公司從這幾個方面進行了探索：

　　第一，增強員工的凝聚力和向心力。一個企業(yè)要發(fā)展人是主體，而具備忠誠度高、向心力強的員工團隊尤為重要；卓藝裝飾一直很注重企業(yè)的文化建設(shè)及意識形態(tài)的強化。

　　第二，加強高效的內(nèi)企培訓(xùn)。去年，我司不惜重金邀請行業(yè)的頂級專家、教授到企業(yè)為員工傳經(jīng)送寶。據(jù)統(tǒng)計，一年來已有十次不同內(nèi)容和風(fēng)格的培訓(xùn)，這一舉措有效地提升了各層次員工的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　第三，推行卓越績效的管理，落實完善各項工作。我司一直有一套適合我司內(nèi)部的管理方案，通過多年的沉淀和積累，現(xiàn)在已發(fā)揮著良性的作用，員工們都能在其位謀其職，主動做事認(rèn)真完成公司下達(dá)的任務(wù)。

　　中裝新網(wǎng)：總結(jié)貴公司2014年的主要成績和收獲。

　　王建中：我公司在2014年整體業(yè)績穩(wěn)步增長，在中國建筑裝飾行業(yè)商業(yè)空間裝飾專業(yè)承包名列第一，綜合實力也是連續(xù)兩年排在中國裝飾百強第14名，是中國建筑裝飾30年發(fā)展的功勛企業(yè)和創(chuàng)新典范之一。當(dāng)然這也只是公司的一些榮譽和社會地位，就我個人而言，能收獲一個個精品工程的順利完工及員工們的長足進步是我覺得最開心的事。

　　中裝新網(wǎng)：談?wù)?014年影響或促進貴公司發(fā)展的行業(yè)趨勢和事件、相關(guān)政策。

　　王建中：2014年確實是地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈深度巨變與調(diào)整的一年，地產(chǎn)的黃金十年結(jié)束，開啟了白銀時代的到來。行業(yè)回歸新常態(tài)，洗牌帶來了對傳統(tǒng)行業(yè)模式的痛苦沖擊，同時也為一批像我公司這樣優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)下階段發(fā)展帶來了轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展的新機遇。

　　隨著地產(chǎn)行業(yè)的深刻變化，我們裝飾行業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈上的一個重要環(huán)節(jié)，要同步應(yīng)變、求變、以變促新、以變布局謀篇，裝飾行業(yè)要順應(yīng)社會價值、大業(yè)主價值、終端客戶價值的需求，在項目品質(zhì)、服務(wù)模式、管理機制、性價比、品牌價值方面轉(zhuǎn)型升級，主動順應(yīng)與引領(lǐng)新發(fā)展階段帶來的新機遇、新挑戰(zhàn)。

　　中裝新網(wǎng)：貴公司對2015年的期望和規(guī)劃是什么？為此，貴公司有沒有制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃？

　　王建中：我司通過2014年的積累和沉淀，相信2015年在裝飾行業(yè)的年度大會上定會交出一份令人欣喜的答卷。

　　國內(nèi)外的地產(chǎn)發(fā)展商在新的發(fā)展階段都在積極尋求互利共贏的戰(zhàn)略級合作伙伴，新一年我司的發(fā)展重點：首先是繼續(xù)強化與放大已積累多年的國際化水準(zhǔn)施工經(jīng)驗的沉淀，立足做國內(nèi)甚至國際品牌的裝飾公司，以此引領(lǐng)客戶和市場的價值；其次是加強內(nèi)部團隊構(gòu)建和管理持續(xù)優(yōu)化，尋求和培育更優(yōu)秀的內(nèi)部、外部人才，持續(xù)改進內(nèi)部的管理能力和服務(wù)能力，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新，打造企業(yè)的核心競爭力；再次與客戶互聯(lián)共贏、積極探求如品牌互動、投資共建、合伙人機制等的多種創(chuàng)新機制，打破完全基于招投標(biāo)的分包合作模式，積極嘗試走入多元的合作共贏領(lǐng)域。

　　中裝新網(wǎng)：對整個建筑裝飾行業(yè)的2015，您有著怎么樣的預(yù)期？

　　王建中：我認(rèn)為，今年社會的錢袋子會捂得更緊，整個行業(yè)可能會出現(xiàn)不理性甚至是白熱化的競爭。2015年是國家“十二五”的最后一年，大家要在這一年里卯足勁為了迎接十三五的開局之年做好充分的準(zhǔn)備，我堅信在黨中央的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部委及行業(yè)協(xié)會的有力管理下，大家能夠及時解讀和把握好新的政策信息，整個行業(yè)的開局會很好，會越來越有希望。

王建中手書2015新年寄語