【中裝新網“再見2014，你好2015”系列采訪】

　　編者按：2014年，面對宏觀經濟下行、房地產與建材上下游行業低迷等不利的市場運行環境，建筑裝飾企業把握國家“穩增長”政策機遇，苦練內功、創新升級，仍然交出了一張張令人欣喜和振奮的答卷。

　　為了更加真實和全面地展示建筑裝飾企業在2014年的探索和實踐、取得的成績，以及各崗位的普通從業者在這一過程中的經歷、見證和感受，為建筑裝飾企業在2015年及以后的發展提振信心、指明方向，吸引更多有識之士加入到這個欣欣向榮、蓬勃發展的行業，中裝新網特別策劃了“再見2014，你好2015”專題。

　　為此，我們誠邀各大建筑裝飾企業及各裝飾崗位普通從業者進行采訪。本期受訪者為深圳市維業裝飾集團股份有限公司（簡稱“維業裝飾”或“維業”）董事長張漢清。

維業裝飾董事長張漢清

　　中裝新網：請用幾個關鍵詞來總結公司的2014并簡單加以說明。

　　張漢清：關鍵詞一：新十年

　　2014年是維業裝飾成立二十周年的弱冠之年。10月18日，我們在深圳會展中心隆重舉行了20周年慶典，邀請了來自政府、協會的領導、重要合作伙伴、媒體朋友以及社會各界嘉賓與我們共同見證維業裝飾20周年的風雨歷程，展望維業裝飾第三個十年的發展。這次慶典規模宏大、亮點突出、獨具特色，得到了與會領導與嘉賓的高度認可，進一步提高了維業的品牌知名度。通過慶典我們回顧了維業裝飾從無到有、從小到大、從弱到強的發展歷程，也標志著維業裝飾邁入了跨越式發展的“新十年”。在過去的20年中，維業裝飾乘著改革開放的浪潮，借助行業“黃金十年”的發展機遇，壯大了自身的發展，增強了企業的綜合實力。在當前中國經濟進入“新常態”的大背景下，行業發展格局也發生了變化，我們自身的發展也應順應時勢換檔提速。因此，“新十年”意味著我們要告別過去二十年高速的效益式發展，要追求有內涵的質量式發展。

　　關鍵詞二：國際化

　　設計是建筑行業的龍頭，2014年，我們在設計領域的合作邁出了歷史性的一步。5月17日，我們在成都蛟龍港雙流工業園舉行了西南公司的開業典禮，西南公司與其他分公司最大的不同之處是與新加坡愛浦爾遜設計公司的跨國攜手，這是維業裝飾在設計領域及管理模式上的一次創新性探索。通過這次合作，我們不但促進了雙方優勢的集聚互補，也為我們加快拓展西南市場奠定了基礎。除此之外，我們還與希臘著名的建筑設計公司A&M進行了交流與合作。我們努力通過這種跨國攜手合作，增強公司的國際化視野，以“創意主導競爭，設計引領施工”的模式來帶動公司的發展。

　　關鍵詞三：深度交流

　　為了促進公司的可持續發展，加強與行業及各界的交流，開闊公司的眼界，提升團隊的素質，我們在2014年舉辦了各種形式的交流會、講座及活動。4月份，我們邀請了深圳市文聯主席、深圳大學客座教授羅烈杰到公司進行“一流企業與員工素質”的專題講座，啟發了管理團隊的智慧，提升了員工職業素養。同月，我們邀請了富安娜集團董事長林國芳先生來公司進行交流座談，他用自身的成功經驗為我們的轉型發展提供了參考依據，指明了前進的方向。7月份，由深裝協舉辦的“深圳裝飾行業卓越動力訓練營”第二站在維業裝飾舉辦。對于這次活動，我們給予了高度重視，從場地布置、后勤保障到互動交流都積極配合，圓滿完成了任務，得到了深裝協領導的認可，也加強了與同行企業的交流，提升了維業裝飾的品牌形象。

　　中裝新網：公司2014年最重要和有決定性意義的事件有哪些？

　　張漢清：公司2014年最重要和有決定性意義的事件包括：一是成功舉辦了20周年慶典，標志著我們邁入了全新的發展階段，我們必須站在全新的起點上思考企業未來的發展；二是進一步完善了公司的組織架構，增強公司的管理團隊力量，為我們下一步的持續發展提供了組織保障。

　　中裝新網：請總結公司2014年在各方面新的探索和實踐，或者說是創新與改變。

　　張漢清：公司2014年新的探索和實踐主要有以下幾個方面：一是在設計合作方面，我們展開了國際化的合作，同時，我們也在積極尋找海外項目，開拓國外市場；二是在產業鏈配套方面加快了步伐，我們擬投資幾億元建設新節能環保型建筑裝飾原材料生產研究中心，目前這項工作正在按計劃進行籌備當中。

　　中裝新網：請總結公司2014年的主要成績和收獲。

　　張漢清：公司2014年的主要成績和收獲有：一是在樓市寒風及行業激烈競爭的不利環境下，我們依然頂住了壓力，順利完成了年度的經營目標；二是承接并打造了一批有特色、有影響力的工程，比如聯手全球著名頂級私人會所管理機構CCA International 打造出深灣會頂級私人會所、中國首家海陸空三棲購物中心—海濱城、深圳的新名片——深圳灣1號、商業地產代表作——重慶天安數碼城、高品質濱海度假居所——惠州華潤小徑灣、深圳首家藏茶文化主題酒店——梅林藏茶酒店等等，這些工程的品質和任務都得到了業主的認可；三是在資質及評獎創優方面收獲了累累碩果：在“中國建筑裝飾行業百強企業”評比中繼續位居前12強，連續20年獲評“廣東省守合同重信用企業”、首獲國家級“守合同重信用企業”、“中國建筑三十年行業開創型企業”、“中國建筑三十年優秀施工企業”、“中國建筑三十年專業化百強企業”等，增強了公司的品牌影響力。

　　中裝新網：談談2014年影響或促進公司發展的行業趨勢和事件、相關政策。

　　張漢清：第一件事是行業的“觸網”及上市潮。這些潮流反映了當前裝飾行業正發生著深刻的變化，互聯網、大數據平臺、洗牌重組正成為行業未來發展的一種趨勢。這種趨勢也在提醒我們時時刻刻都要保持清醒的頭腦及高度的危機意識，要勇于轉型變革，要用創新的精神去顛覆我們這個傳統行業，但是創新的基礎是質量，是信譽，這是我們維業裝飾的立身之本，不能丟失。第二件事是中國建筑裝飾行業三十周年紀念大會，會議以“縱橫裝飾三十年，創新轉型謀發展”為主題，回顧了行業發展三十年來對國民經濟的貢獻，也對我們維業裝飾為行業做出的貢獻進行了高度肯定。對于未來的發展，會議也再次強調了“轉型”和“創新”，這就觸發我們要更多關注智能家居、3D打印、BIM系統、互聯網思維等新生事物，以創業者的激情及勇氣，再次激發企業進行二次創業，為企業的可持續發展注入“長壽”基因。第三件事是行業對工程質量前所未有的重視。2014年，住建部吹響了工程質量治理兩年行動的號角，行業也開展了“質量萬里行”的活動，對質量不合格的工程加大了督查及曝光的力度，這就提示我們要始終把工程質量和安全擺在第一位，為此，我們已經在公司計劃成立工程質量驗收領導小組，所有工程必須在內部驗收合格后才能接受外部的驗收。同時，我們建立工程質量的獎懲機制，對質量好的工程，給予管理團隊一定的獎勵，對于質量不達標的工程，給予通報批評、扣發獎金等懲罰措施。

　　中裝新網：貴公司對2015年的期望和規劃是什么？為此，貴公司有沒有制定相應的發展規劃？

　　張漢清：2015年是維業裝飾第三個“十年”的開局之年，新起點面臨著新挑戰，也孕育著新希望。在新的十年，我們的目標是打造行業內一家優秀的“平臺型企業”，這種“平臺型”主要有三個方面的含義：為客戶創造價值共贏的平臺、為合作伙伴打造資源共享的平臺、為員工打造事業發展的平臺。為此，我們正在進行“頂層設計”，已經成立了相應發展規劃的編制領導小組，抓緊制定公司發展的第五個五年規劃。

　　中裝新網：對整個建筑裝飾行業的2015，您有著怎么樣的預期？

　　張漢清：建筑裝飾行業的2015同樣是機遇與挑戰并存。2015年樓市政策將松綁，將由2014年的寒冬轉向暖冬，在國家城鎮化、“一帶一路”等良好政策的帶動下，裝飾行業將迎來更多的發展機遇。但是，行業的競爭也將更加白熱化，產業化、專業化、信息化的趨勢將更加明顯，因此，我們在2015年必將應市場而動，探索發展的新路徑、開發創新的新思維、實現轉型的新目標，把2015年變成維業裝飾的豐收年、跨越年。

　　（張漢清，深圳維業裝飾集團董事長，汕尾市第四屆人大代表，深圳市汕尾商會名譽會長，中國建筑裝飾行業百名功勛人物之一，中國建筑裝飾三十年功勛人物之一，全國建筑裝飾行業優秀企業家，全國建筑行業杰出成就企業家，改革開放30年建筑裝飾行業發展突出貢獻企業家。）