專心致力醫療建筑

　　記者：這么多年來，是什么支撐著北方天宇心無旁騖地專注于醫療建筑裝飾？公司未來有無新的發展戰略？

　　曹海：關于專注專一，這可能和我個人所學的專業和家庭背景有關。我的主修專業是建筑學，有著一定的鉆研精神；又是醫學世家出生，從醫生學者的身上我學習到了嚴謹和專一的工作態度。我認為，做一件事就應該專注，我們追求的基本目標是醫院方認可我們的作品。

　　毫不夸張地說，前些年，北方天宇為了追求甲方(醫院)的名氣甚至到了不計公司盈虧的地步。如果不是全國知名三甲醫院，公司是根本不會承接的，對于縣級醫院、民營醫院和軍隊醫院都不接甚至不談。公司并不太注重市場的開拓，業務人員也不多，總共不足7個人。

　　近年來，我們逐漸意識到市場對企業發展的重要性。公司開始在經營理念上有所轉變。去年，北方天宇開始著重打造建立團隊，由被動地等待甲方找我們做工程，變成了主動出去找工程。我們開始“走出去”了。

　　我認為，在業務的拓展上，我們要以金螳螂為榜樣，尤其是金螳螂的團隊建設、人才管理、工程成本控制、企業管理等方面的經驗，是非常值得我們學習的。這么多年來在從事醫療建筑裝飾的過程中，我得到了很多醫院院長、醫學界專家的認可。2013年，北方天宇榮獲中國醫療建筑裝飾細分行業第一名的殊榮。首次得到建筑裝飾行業同行如此的高度認可，我們在感謝之余，更覺欣慰。

　　記者：在醫療建筑標準化建設方面，北方天宇都做了哪些工作？

　　曹海：5年前，我就曾提出在醫院搞標準化建設的建議。因為，不同于其他公共建筑，醫療建筑裝飾以功能為主，就醫流程是有嚴格的程序控制的，藝術性裝飾只能起到輔助性作用。例如，我們完全可以將醫院病房分為六種類型，高端、中端、低端各兩種，建筑設計、裝飾設計、醫療氣體等設計都分別按這六種進行分類，并設定標準單元空間的配置、材料、節點工藝和標準造價。這樣不僅可以規范醫院建設和投資效果監督，還利于推動醫療建筑裝飾的工廠化生產，并向全國推廣。

　　以我們多年實踐的經驗來看，醫院所有的標準作業單元都可以采用標準化建設。護士臺、輸液室、檢驗室、治療室可以進行標準化建設;診室、病房、手術室也可以進行標準化的建設。科學提煉就醫流程，讓病人就診更高效;充分運用人體工程學進行設計，讓使用者對目標伸手可及……在大量標準化建設時，只留部分可以允許有個性化建設的地方。比如，在大廳、休息區、商業街這樣的區域可以突出裝飾的個性化。當然，要制定對醫療建筑標準化建設的技術標準，還需要進行大量的實踐，建立海量的數據庫，將各種技術數據儲存鏈接起來，以便給醫院建設做參考。

　　記者：如果用一句話概括北方天宇與其他裝飾公司的區別，您覺得是什么？下一步，北方天宇的發展目標是什么？

　　曹海：我認為最大的區別就是專業、專注、專一。北方天宇成立近19年來，為了做成中國最具代表性的專業公司，只專注于醫療建筑裝飾。面對各種機會和誘惑，從未動搖，并沒有進行多樣化發展。為了確保工程質量，明知行業發展的“訣竅”，公司管理卻一直很謹慎保守，從不被掛靠，也從不搞內部承包。

　　我們的目標就是在縱向做醫療建筑裝飾細分行業的引領者，在橫向做醫療建筑這一大行業的一流企業。目前，我們正在規范公司管理，準備與資本市場對接，期望借助資本的力量，使企業發展再上新臺階。