【中裝新網“再見2014，你好2015”系列采訪】　

　　編者按：又到一年歲末。在即將過去的2014年，面對宏觀經濟下行、房地產與建材上下游行業低迷等不利的市場運行環境，建筑裝飾企業把握國家“穩增長”政策機遇，苦練內功、創新升級，仍然交出了一張張令人欣喜和振奮的答卷。

　　為了更加真實和全面地展示建筑裝飾企業在2014年的探索和實踐、取得的成績，以及各崗位的普通從業者在這一過程中的經歷、見證和感受，為建筑裝飾企業在2015年及以后的發展提振信心、指明方向，吸引更多有識之士加入到這個欣欣向榮、蓬勃發展的行業，中裝新網特別策劃了“再見2014，你好2015”專題。

　　為此，我們誠邀各大建筑裝飾企業及各裝飾崗位普通從業者進行采訪。本期受訪者為蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司（簡稱金螳螂）總裁楊震。

金螳螂總裁楊震

　　中裝新網：請用幾個關鍵詞來總結公司的2014并簡單加以說明。

　　楊震：轉型跨越。金螳螂積極轉型升級，聯姻家裝e站成立金螳螂電商，瞄準普通家裝市場，預計3年內投入10億元，布局全國2000個城市，以用戶作為出發點，實現O2O和材料F2C；另一方面，金螳螂成立資產管理公司，利用第三方金融工具拓展業務。

　　技術創新。BIM和3D掃描技術原本在建筑領域大放異彩，金螳螂積極研發優化，率先將這兩種技術引入裝飾領域，成功打造行業首個完整運用BIM技術的項目——南京青奧會議中心。同時，金螳螂推廣3D打印、供應鏈MES管理系統、供應商SRM關懷系統，提升服務質量。

　　管理升級。金螳螂利用互聯網思維指導管理，搭建施工、營銷大平臺，通過開發線上管理工具，實現真正意義的管理全覆蓋，利用大數據支撐BI管理駕駛艙，分析挖掘出重要經營指標指導管理，同時利用E-learning、E-HR等工具顯著提高管理效果。

　　再攀高峰。金螳螂連續第十二年蟬聯中國建筑裝飾百強之首，榮獲魯班獎10項、33項全國裝飾獎，繼續成為獲得國優獎項最多的裝飾企業。

　　中裝新網：公司2014年最重要和有決定性意義的事件有哪些？

　　楊震：2014年4月，金螳螂牽手家裝e站成立金螳螂電商，正式進軍家裝市場，旨在打造全新的家裝服務生態鏈，顛覆傳統家裝業務模式，利用互聯網加速傳統裝飾業轉型升級。

　　2014年下半年，金螳螂成立資產管理公司，引入第三方金融服務，利用資本杠桿，撬動優質客戶資源，開拓裝飾業務；2014年，金螳螂連續第十二年蟬聯中國建筑裝飾行業百強之首；2014年，金螳螂E化管理制度上線，大幅提升效率，進一步實現管理的扁平化、均質化。

　　中裝新網：貴公司對2015年的期望和規劃是什么？為此，貴公司有沒有制定相應的發展規劃？

　　楊震：2015年，金螳螂將積極插上互聯網和金融的翅膀，開拓更廣闊的裝飾市場。

　　2015年定制精裝將成為我們為開發商服務的主要模式。金螳螂根據市場環境和需求，依托自身設計、施工、供應鏈平臺進行整合，研發推出了“定制精裝”的全新業務模式，達成不同戶型對設計和價格的自由組合，實現多年以來一直探討的菜單式套餐的定制精裝。同時，定制精裝將依托金螳螂電商平臺，部品采購使用F2C（工廠直接采購，去中介化）模式，降低采購成本，突顯較高的性價比優勢，降低開發商的投資壓力和銷售風險，實現開發商和小業主的共贏。

　　另一方面，金螳螂成立資產管理公司，打造裝飾行業的產業基金，將在2015年利用品牌影響力積極與第三方金融機構密切合作，通過嫁接第三方金融服務，在風險可控的前提下，吸引有發展前景的潛在優質客戶。

　　新的一年，相信通過轉型升級的一系列措施，金螳螂的服務半徑和服務能力必將得到很大提升，進而開拓更大的裝飾市場，為實現千億目標提供有力支撐。

金螳螂總裁楊震為中裝新網手書新年寄語