作為一個在行業叱咤風云多年的老牌裝飾人，張權沉穩而務實，同他樸實、敦厚的外形不同，張權在操盤時帥氣而干練。

　　他是勇立潮頭、敢于中流擊水的創業先鋒，2009年執掌北京市建筑裝飾設計工程有限公司（下稱北裝），2013年公司利潤增長6倍。正是他，在北裝低迷時刻，力挽狂瀾，帶領北裝步入了發展的快車道。但是，對于這段彰顯著他在逆市之下的實力的故事，張權很少提起。在采訪中，他問得最多的是同行業企業的先進經驗。

北裝公司總經理張權

　　在北裝員工的眼里，他既勇挑父愛如山的責任和擔當，也透著慈父般愛的光芒，他希望每一位員工都可以享受到公司的雨露。

　　科學的發展理念

　　記者：作為一家成立32年的資深裝飾企業，北裝可以說是建筑裝飾行業的“老字號”，請分享一下企業的長壽秘訣。

　　張權：首先，堅持發展是硬道理，打造創新學習型企業，在發展中逐步成長；其次，國企的責任意識，我們始終堅持將企業發展與履行社會責任高度統一，并將社會責任工作視為企業的重要戰略。

　　我們有科學的發展理念，無論是計劃經濟時代，還是市場經濟時代，我們不斷研究市場，不斷學習和創新，充分發揮了設計龍頭作用。北裝多業務板塊協同發展，已逐步形成了以精裝為主業，以土建為支撐，以設計為龍頭，以鋼結構和機電安裝為延伸的業務布局模式。我們擁有高效的質量管理，而且堅持不懈地進行創新，引入國際管理機制，深化內控建設，堅持可持續發展。當然，我們引以為豪的還有多年積淀的艱苦奮斗、踏實肯干、百折不撓的實干精神。

　　總之，北裝的發展可以概括為，一條產業鏈（房地產開發、設計、施工、裝飾裝修四位一體）環環相扣、一個龍頭（設計）帶動、一部真經（企業管理）連念三十載、一個追求（品牌建設）連接未來。

　　一條產業鏈環環相扣

　　記者：作為中國建筑裝飾行業發展的見證者和親歷者，您認為行業發展分為哪幾個階段？目前行業存在哪些發展瓶頸？其發展趨勢是什么？貴公司打算如何布局？

　　張權：我國建筑裝飾行業發展經歷了三個階段。

　　第一個階段是形成時期（1978—1988年）。這是行業初始階段，沒有現成的施工操作指導以及成熟完整的行業規范，建筑裝飾行業只是建筑業的一個細小分支。

　　第二個階段是穩步發展時期（1989—2004年）。行業逐步發展為涵蓋公共建筑裝飾行業、家庭裝飾行業（主要為住宅裝飾和建筑幕墻行業）的成熟產業。

　　第三個階段是快速發展時期（2005年至今）。在這一階段，行業逐步規范，分工更為細化，管理更為專業，科技含量更高。

　　目前行業發展瓶頸主要包含以下幾方面：裝飾市場發展態勢良好，成熟的技術工人短缺，人工費漲價的速度加快；項目實操人才建設有待加強，綜合能力強的項目經理、項目技術質量管理人員、施工員隊伍、班組長隊伍還跟不上企業的迅速發展；網絡及各類媒體的信息化發展使得材料價格日趨透明化；開發商、業主利用規模、資金、社會影響等條件，直接參與主材的購買；新材料、新工藝、新技術在行業中的使用推廣還有很大局限，沒有形成大趨勢；國家強制性規范及住建部推廣節能環保型裝飾與業主投資回報之間的矛盾。

　　建筑裝飾行業的發展趨勢主要是綠色裝飾、住宅產業化、企業信息化管理等。多年來，北裝致力于信息化建設，通過社會網絡平臺，調節材料供求關系，實現了網上招投標等商務活動，同時利用網絡提高企業的設計、研發能力，改進施工組織方法及技術工藝。目前的建筑裝飾行業越來越趨向于橫向一體化，為客戶提供全方位的工程服務已成為必然趨勢。企業要具備可以提供策劃、設計、多項施工等在內的全方位服務能力。

　　北裝要以棚戶區改造為起點，穩步進入保障房建設市場和三、四線城市房地產開發市場，并帶動公司各專業領域的項目拓展。

　　在這樣的背景下，北裝未來的發展布局為：積極探索向上下游產業鏈進行延伸，打造房地產開發、設計、施工、裝飾裝修四位一體的產業鏈式的發展模式；積極推進住宅產業化發展，包括部品加工基地建設，精裝一體化；積極進行信息化建設，通過網絡平臺，推進企業管理。