站在建筑裝飾行業(yè)30年發(fā)展的節(jié)點(diǎn)上，企業(yè)應(yīng)該有更多的思考。蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司（簡稱金螳螂）總裁楊震認(rèn)為，走在行業(yè)前端的企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)行業(yè)的進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神。“在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)期，如果我們還停留在建筑裝飾行業(yè)的層面上來看問題，可能看不到企業(yè)存在的問題，或者看到的全是問題。”在12月11日—12日舉行的中國建筑裝飾行業(yè)三十年紀(jì)念大會(huì)上，楊震表示。

金螳螂總裁楊震

　　他認(rèn)為，應(yīng)該跳出固有的思維，站在一個(gè)高度上去規(guī)劃未來的發(fā)展之路，比如應(yīng)用現(xiàn)在熱門的互聯(lián)網(wǎng)思維，應(yīng)用信息化技術(shù)（ERP、BIM等）。如果建筑裝飾企業(yè)不能突破傳統(tǒng)的商業(yè)模式，就決定了其很難擁有更大的話語權(quán)。“因此，我認(rèn)為今后跨界轉(zhuǎn)型是建筑裝飾企業(yè)提高產(chǎn)業(yè)鏈地位的必然選擇。”楊震說。

　　比如，在信息數(shù)據(jù)大集成化的E時(shí)代，通過“E化”能夠讓管理化繁為簡，用科學(xué)的流程管理和控制體系統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量、安全、工期、成本、服務(wù)、文明工地等方面的管理落實(shí)到工作的每一個(gè)層面。

　　“‘E化’讓管理者運(yùn)籌帷幄。面對越來越復(fù)雜的項(xiàng)目管理，我們迫切需要找到一個(gè)突破口，讓管理化繁為簡，通過信息化建設(shè)，用科學(xué)的流程管理和控制體系統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量、安全、工期、成本、服務(wù)、文明工地等方面的管理落實(shí)到工作的每一個(gè)層面，確保公司對遍布全國各地的項(xiàng)目進(jìn)行掌控。”楊震說。他介紹，從2012年起，金螳螂自主研發(fā)的BI系統(tǒng)（管理駕駛艙）就已正式啟用，它以圖表的方式顯示各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對指標(biāo)的逐層細(xì)化，直觀地監(jiān)測企業(yè)的運(yùn)營情況，并對異常關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警和挖掘分析。現(xiàn)在，金螳螂高層管理者坐在“管理駕駛艙”里，只要點(diǎn)擊鼠標(biāo)，就能看到千里之外的工地上施工的實(shí)時(shí)畫面。同時(shí)，項(xiàng)目管理的各種數(shù)據(jù)分析隨時(shí)可以調(diào)出，便于第一時(shí)間做出正確決策。

　　隨著項(xiàng)目建設(shè)對新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝的要求越來越高， BIM三維數(shù)字化施工理念、技術(shù)和設(shè)備的運(yùn)用將會(huì)得到越來越廣泛的推廣。“金螳螂緊跟這一形勢，目前已在南京青奧會(huì)議中心、上海中心、北京諾金飯店等項(xiàng)目上進(jìn)行了有益的嘗試和探索，取得了較好的成效。通過BIM的使用，確保了項(xiàng)目的質(zhì)量、工期，BIM是裝飾行業(yè)發(fā)展的全新變革，必將對建筑裝飾行業(yè)的未來產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。”楊震表示。

　　早在今年初，電商業(yè)務(wù)就已經(jīng)將戰(zhàn)火燃燒到建筑裝飾領(lǐng)域。金螳螂研究、分析了今后若干年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢及萬億級泛家裝市場的最新態(tài)勢，也研究、分析了O2O模式電商業(yè)務(wù)，決定突破行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展，進(jìn)軍電商市場，開掘創(chuàng)新經(jīng)營格局。

　　“多年來，金螳螂一直是全國公裝界的領(lǐng)軍企業(yè)，此番涉足家裝業(yè)的戰(zhàn)略思考，就是順應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢和由互聯(lián)網(wǎng)崛起衍生的電商迅速發(fā)展態(tài)勢，利用自身優(yōu)勢和資源，深度整合全球材料商，著力打破裝飾行業(yè)的傳統(tǒng)局限和枷鎖，以O(shè)2O模式進(jìn)入原來不曾涉足的萬億級泛家裝市場。”楊震說，“家裝電商的核心就是通過互聯(lián)網(wǎng)模式去掉材料經(jīng)銷商、設(shè)計(jì)師在家裝利益鏈條中的灰色收入，去掉包工頭在施工當(dāng)中的那塊利潤，將省下的這部分利潤返還給終端消費(fèi)者，讓消費(fèi)者的家裝成本大幅下降。”

　　今年上半年，金螳螂聯(lián)手家裝電商第一品牌“家裝e站”，向業(yè)界公布了未來金螳螂電商O2O的發(fā)展戰(zhàn)略。迄今為止，“家裝e站”已簽約城市綜合服務(wù)商184家，上線城市44家，體驗(yàn)店落地19家。線上線下累計(jì)承接訂單數(shù)量 2251件，成交金額9200萬元。

　　“未來我們要在50個(gè)城市建立儲(chǔ)運(yùn)中心，2000個(gè)城市設(shè)立點(diǎn)，再把服務(wù)落地。”楊震說。他介紹，金螳螂電商及“家裝e站”O2O模式不同于其他家裝電商的線上簡單撮合交易，而是對家裝環(huán)節(jié)中建材供應(yīng)商、城市綜合服務(wù)商和施工人員等家裝產(chǎn)業(yè)鏈條上的各項(xiàng)資源進(jìn)行充分整合，在此基礎(chǔ)上建立深度融合的家裝O2O模式，真正實(shí)現(xiàn)線上交易，線下展示、體驗(yàn)的O2O完美閉環(huán)。

　　隨著更多的裝飾、家居企業(yè)加入電商藍(lán)海，更多的公裝企業(yè)加入家裝藍(lán)海，未來行業(yè)的競爭將更加激烈，這恰好是金螳螂發(fā)揮自身經(jīng)營管理及規(guī)模優(yōu)勢的良好契機(jī)。“未來，通過對電商模式的探索，培養(yǎng)全新的業(yè)務(wù)拓展通道，金螳螂將充分發(fā)揮O2O模式可復(fù)制的優(yōu)勢，迅速為公司帶來大規(guī)模、高黏度戰(zhàn)略供應(yīng)商及客戶群體，從而更好把握互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)承接模式帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。”楊震表示。