穩健是長久的前提

　　記者：相比較于行業中的其他企業而言，常泰裝璜不張揚，不高調，在行業會議中也很少發聲，這種不事張揚的企業文化是因為受錢總個人性格影響嗎？

　　錢志祥：因為低調，所以務實，這是常泰裝璜長久發展的重要原因。雖然不張揚，但是在常州地區，常泰裝璜的名聲很響。談起常泰裝璜，可以說是家喻戶曉，人們都知道是搞裝璜的公司。常州很多工程是我們做的，而且常泰裝璜還輸送出大量的裝飾人才，為常州的建筑裝飾行業做了貢獻。然而，在“酒香也怕巷子深”新形勢下，為了讓企業真正走出去，做大做強做精，品牌展示就顯得格外重要，確確實實有待提高。

　　記者：發展路徑選擇和經營制度設計是保證一家企業長盛不衰的根本，您怎么看企業發展戰略中的“做專做精”和“做長做久”？常泰裝璜是如何落實這兩個發展戰略的？

　　錢志祥：專、精、長、久這四字是每個企業循序漸進的發展軌跡，著眼于專一的行業領域，各項工作精益求精，才能讓企業平穩健康持續地發展，才能向“百年老店”的長遠發展目標不斷前行。

　　做長做久的前提是做專做精，這與國家提出的裝飾產業化發展方向內涵一致，而且是產業化發展的基礎和保證。在節能環保綠色發展的總要求之下，走設計標準化、生產制作工廠化、現場安裝集成化、采用適用、先進的智能化管理手段，將建筑與裝飾產業鏈的各個環節，有機組織貫串，實現社會化的大生產，是產業化發展的大事業。

　　“常”“泰”這兩個字，都包含有“長久”的意思，這也就要求我們企業一定要做專做精，我們在務實穩健地推進產業化，常泰裝璜目前擁有幕墻、門窗生產加工基地、木制品，家具加工制作基地，鋼結構、玻璃、鋁板等配套生產加工基地，完全可以滿足客戶的各類要求，為常泰裝璜的發展作強有力的支持。

　　應時而動 順勢調整

　　記者：您怎么看互聯網思維？作為傳統行業的建筑裝飾企業應該如何轉變思維方式應用互聯網思維?常泰裝璜在互聯網上有何作為？

　　錢志祥：在互聯網高速發展的時期，若我們企業還停留在建筑裝飾行業的固有思維模式，那企業被市場淘汰是遲早的事情，因此順應時代發展潮流，結合互聯網發展的特點，以互聯網的眼光審視未來的發展方向，是我們每個企業都需思考的。

　　常泰裝璜在這方面做得還不夠，面對互聯網的沖擊，我們應該走線上線下聯合的路線，同時加強信息化建設，推進BIM普及應用。

　　記者：2007年，您正式接手公司之后，帶領常泰裝璜開始了“二次創業”之旅。當時喊出的“走出去，向全國市場要份額”，至今仍振聾發聵。現在看來，二次創業還遠未結束，作為常州裝飾界名副其實的泰斗和龍頭企業，常泰裝璜下一步的發展戰略目標是什么？

　　錢志祥：今后我們的步子還要更大一點，還要向中原和西南地區發展。同時，注重從單一裝飾主業發展為多元化經營，我們通過市場調研分析，摸準商機，找準坐標，廣攬人才，開辟了與主業相關配套的經營項目，使企業在機電設備安裝、建筑幕墻、鋼結構制作與安裝等相關專業領域迅速擴張，形成企業設計、生產、施工一體化，大大提升了企業的市場競爭能力。

　　記者：當前經濟形勢持續低迷，建筑市場不太景氣。我們注意到，今年上半年，多家裝飾公司的建筑裝飾業務利潤都有所下滑。1-9月，上市建筑企業的收入普遍低于預期。股市是經濟的晴雨表，您怎么看待目前的形勢？公司有沒有上市的計劃?是否會在今后的發展戰略上有所調整？

　　錢志祥：今年的經濟形勢，不管是國際還是國內，都不是太樂觀。由于政府投資的建設項目減少，建筑裝飾行業發展有所放緩，這與國家的產業政策有關系的。但是應該看到，國家經濟政策調控的目的是中國經濟增長的質量，經濟已有企穩跡象。

　　常泰裝璜今年整體情況還算穩健，沒有大起大落，沒有受到外部經濟變動的太多影響。主要是由于我們老企業的品牌定位和“走出去”的策略，我們進一步做強做專裝飾主業，完善管理體制和機制，培養一批得力的干將，建立穩定的項目管理團隊，發展好一批穩定的客源、厚積薄發，為公司的全面騰飛打下堅實的基礎。

　　常泰基因的變與不變

　　記者：有人說，常泰裝璜三十載篳路藍縷，摸索前行，始終秉承的理念有兩個：一是人才戰略，二是筑基固本。請詳細介紹之。

　　錢志祥：人才是企業發展的第一要素。長期以來，常泰裝璜實施差異化引進和培養創新性人才，同時為了留住人才， 留住人才，使其愿意留住這里工作，我們還加強內訓、外訓以及企業在線的商學院的建設，分期分批把員工輸送到大專院校深造，使員工實現自我價值的不斷提升和超越，做到人盡其才,人盡其用，使個人獲得更為平等的就業和發展機會，提升自我價值。目前，在公司四百多名員工中，中高級職稱者就達270余名。今后，我們要更多地引進高端人才。

　　筑基固本也是常泰裝璜多年來的企業戰略之一。現在，我們在基地建設方面投入巨資，重點依舊是設計研發基地和工廠化所需的車間和設備的兩大方向，以求凸顯設計研發的龍頭和靈魂作用，以及后方加工制作能力的提升的基礎支撐作用。這是筑基固本理念長期堅持的具體體現，也是產業化發展必須具備的自身基礎。

　　記者：常泰裝璜成立至今，參與施工了很多項經典工程，您認為最能代表常泰裝璜形象的經典工程有哪幾個？

　　錢志祥：本著“走出去”的戰略，目前遍布全國數以千計、種類繁多、規模不等、各具特色的中高檔建筑裝飾項目都已經打上常泰裝璜的印記。其中，延安革命紀念館、中國科學發展館、梅蘭芳大劇院、劉海粟美術館、青銅器博物館、云南博物館、山西省大劇院、常州體育會展中心等一大批經典工程最能代表常泰裝璜踏實的作風、敬業的精神、專業的能力和高超的技藝。

　　記者：請您用一句話或者一段話對常泰裝璜做一個區別于其他企業的概括和總結。常泰裝璜的核心競爭力又是什么？

　　錢志祥：做值得信賴的人 做值得信賴的企業。這是常泰裝璜的企業核心價值觀，是我們的優勢標簽，也就是做人做事并重，無論對客戶也好，對社會也好，對員工也好，都要負責任，值得信賴。

　　至于常泰裝璜的核心競爭力，我想應該是文化、品牌和人才，這與“做值得信賴的人 做值得信賴的企業”的企業核心價值觀是相對應的。人才建設推動品牌發展，企業文化提升品牌內涵，三者相輔相成。常泰裝璜的核心競爭力正是企業的長壽基因。

　　記者：時值中裝協成立30年，您認為過去協會為推動行業發展做了哪些工作？未來協會還需要在哪些方面為企業提供更好的服務？協會的哪些職能還需要進一步完善和加強？請用一段話送上您對行業30年和協會30年的祝福。

　　錢志祥：正值中國建筑裝飾行業而立之年，我相信在協會領導和各位同仁的不懈拼搏、開拓創新下，行業必定會勇攀高峰、再創佳績。

　　祝中裝協在互聯網時代用互聯網精神為行業發展更好地引領前進的方向！