記者：藍天最早建設的機場、地鐵項目有哪些？分別遇到了哪些困難，積累了哪些經(jīng)驗？

　　厲生榮：我們進入地鐵裝飾領域較進入機場裝飾領域早。1992年，藍天就參與了上海地鐵1號線最早的四個站之一的漕寶路站的裝飾施工;1993年開始參與上海地鐵1號線人民廣場站多個標段的裝飾施工；1994年參與上海地鐵1號線新閘路站的裝飾施工。

　　1998年，我們進入機場裝飾領域，最早參與的是浦東國際機場T1航站樓建設工作，并在后續(xù)競標中多次勝出，其中部分項目獲得了全國建筑裝飾工程獎、魯班獎;2001年，我們在成都雙流機場新航站樓裝飾裝修項目競標中勝出;2002年，藍天參與西安咸陽國際機場的擴建工程;2003年，藍天獲得重慶江北國際機場中標通知書。

　　公司剛涉及機場地鐵裝飾施工時，面對的困難是多方面的。一是人才不足。因為初涉機場地鐵裝飾領域，我們在管理、施工和設計方面都缺少相關人才。二是沒有專業(yè)施工經(jīng)驗。上海地鐵是繼北京和天津地鐵建成通車后第三個城市軌道交通系統(tǒng)，對于地鐵裝飾施工，藍天乃至整個行業(yè)都缺少相關施工經(jīng)驗。三是缺少項目管理經(jīng)驗。項目管理人員在組織、協(xié)調(diào)等方面存在不足，資源利用率較低，施工人員職責不明確，工作效率低。

　　藍天的經(jīng)驗是從克服困難的方法中總結出來的。一是借鑒高校、科研院所專家的經(jīng)驗。當初，為了克服人才不足的困難，我們積極借鑒高校、科研院所專家的經(jīng)驗，他們?yōu)楣芾怼⑹┕ず驮O計提供了巨大幫助。二是“走出去”，取經(jīng)學習。為了提升自身業(yè)務能力，我們向同行業(yè)中走在前面的兄弟企業(yè)、材料科研單位學習，對全國典型的機場地鐵進行實地考察，設立標桿，為后續(xù)工程建設儲備知識。三是組織內(nèi)部員工進行專業(yè)培訓。為適應市場需求，提高員工的基本能力，我們邀請專家對員工進行專項培訓，提升了員工自身價值，做到員工和企業(yè)共同成長。四是組織內(nèi)部人員進行技術攻關。我們進入機場地鐵裝飾領域后，將解決專業(yè)領域裝飾施工中的通病視為己任，保證了藍天在專業(yè)領域的技術優(yōu)勢。

　　記者：去年底，國務院明確提出把城市快速軌道交通、機場擴建等投資項目審批或核準權下放給地方，各地或迎來一波城市基礎設施建設高潮。對于未來可預見的行業(yè)競爭加劇，藍天將如何應對？

　　厲生榮：我相信建筑裝飾行業(yè)未來的發(fā)展方向會根據(jù)宏觀政策有所調(diào)整，但總體看還會有很大的發(fā)展空間。

　　在新一波城市基礎建設高潮中，面對更激烈的行業(yè)競爭，我們藍天要做到：第一，不斷認清自我，認清公司優(yōu)勢和劣勢。第二，繼續(xù)加強品牌建設。“藍天鐵軍”這個品牌是我們擁有的最有價值的資源之一，它是能夠給企業(yè)帶來溢價，使企業(yè)增值的一種無形資產(chǎn)。在以后的工作中，我們將繼續(xù)重視品牌管理工作，讓“藍天鐵軍”成為專業(yè)化領域的領軍品牌。第三，提升管理能力。目前公司正在高速發(fā)展，工程項目快速增加，企業(yè)規(guī)模迅速擴張，管理工作呈幾何倍數(shù)增長。第四，堅持科技創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂和推動力。藍天成立了研發(fā)部，以加強專業(yè)技術研發(fā)。在財務方面，科技創(chuàng)新項目占年度預算比例呈有計劃的上升趨勢。第五，信息化建設。藍天將繼續(xù)推進信息化建設，以提高工作效率，降低管理成本，實現(xiàn)信息有效流通、資源和知識共享。

　　做好項目“加法”

　　實現(xiàn)藍天“百億夢”

　　記者：除機場和地鐵裝飾領域取得的巨大成就外，藍天近年來在酒店、賓館、商業(yè)地產(chǎn)領域也有許多優(yōu)秀作品，這是否也是藍天未來戰(zhàn)略布局的一個方向？

　　厲生榮：市場競爭形勢的激烈和殘酷無須多言。本著對藍天未來發(fā)展方向的思考，董事會于今年4月制定了“十年發(fā)展規(guī)劃”，為推動藍天更好、更快發(fā)展指明了方向。

　　具體內(nèi)容為“一鞏固、二發(fā)展、三突出”。一鞏固，指在現(xiàn)有發(fā)展基礎上，通過調(diào)整優(yōu)化，鞏固機場、地鐵、高鐵的設計與施工等裝飾細分領域在全國的領先地位。二發(fā)展，大力發(fā)展大型公共空間領域裝飾，重點發(fā)展酒店、寫字樓、城市綜合體、優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)精裝修等裝飾領域，形成自身的獨特優(yōu)勢競爭力；大力發(fā)展裝飾設計、施工、暖通、安裝、智能、軟裝等一體化建設，通過上下游資源整合、打造大裝飾格局下的完整產(chǎn)業(yè)鏈。三突出，指傳承優(yōu)良的施工管理經(jīng)驗，不斷升級梳理，使藍天在專業(yè)施工及專業(yè)技術推廣方面成為行業(yè)翹楚，使藍天主要的裝飾工程由長三角走向全中國，更多更好地服務社會；強化專業(yè)設計能力，不斷調(diào)整優(yōu)化，組建一支具有國內(nèi)一流水平的中青年設計師團隊，使藍天的專業(yè)設計能力突出，成為專業(yè)領域的代表；同時，狠抓各條線人才團隊建設，加大人才的內(nèi)部培養(yǎng)及外部引進力度，使藍天的人才團隊建設能力突出，有效滿足公司未來發(fā)展的人才需求。

　　在做“加法”方面，藍天目前已承擔了萬達集團二十多個商業(yè)綜合體的裝飾項目，辦公樓、豪宅、酒店、院線均有涉足，并在去年被評為萬達集團“明星供應商”。

　　新加坡凱德商用集團是亞洲最大的跨國房地產(chǎn)公司之一。去年，藍天承擔了成都金牛凱德廣場的裝飾項目，受到業(yè)主高度認可，用凱德商用集團總裁的話說是“眼前一亮”，這也為之后的合作埋下伏筆。前不久，藍天再次中標凱德商用集團在成都的新項目。

　　通過“立足上海、發(fā)展兩翼、面向全國”的戰(zhàn)略布局，至2023年，藍天力爭成為上海市建筑裝飾行業(yè)的龍頭企業(yè)，進入建筑裝飾行業(yè)前20強，實現(xiàn)百億元經(jīng)營目標，自營營收實現(xiàn)年均30%以上的增長，實現(xiàn)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　記者：時值中裝協(xié)成立30年，您認為過去協(xié)會為推動行業(yè)發(fā)展做了哪些工作？未來協(xié)會還需要在哪些方面為企業(yè)提供更好的服務？

　　厲生榮：建筑裝飾行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位，中裝協(xié)成立的30年是裝飾業(yè)發(fā)展不平凡的30年，行業(yè)在協(xié)會的領導下取得了輝煌成績，為推動整個行業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻。

　　我認為協(xié)會在推動行業(yè)發(fā)展方面所做的工作不僅具有指導、橋梁紐帶作用，而且有咨詢培訓、調(diào)查研究、行業(yè)監(jiān)督等作用，這些作用在推動行業(yè)發(fā)展的同時，也促進了裝飾企業(yè)的成長和社會的全面發(fā)展。

　　協(xié)會在促進社會進步、推動行業(yè)發(fā)展、引導企業(yè)成長等方面已經(jīng)做得非常好，希望未來在引領企業(yè)走得更快、走得更遠等方面給予更多關心和指導。