青島東亞裝飾董事長  楊建強

　　楊建強的辦公桌旁放著一尊刻有“青島市長質量獎”字樣的黑陶獎杯，與他的交流也就從質量開始。他說：“質量其實就是體現企業經營人員的良心，無論是產品質量、施工質量還是企業運營質量。”

　　青島東亞裝飾從國企轉制而來，至今，沉淀了二十年的國企文化還在影響著這家企業。楊建強認為，以前企業的出資人是政府，現在雖然身份變了，但經營的宗旨沒變，無論做什么事情，考慮最多的還是對社會的正面影響。

　　楊建強有著典型的山東大漢形象，講起話沉穩干練、溫文爾雅，舉手投足之間透露出一股儒將風范。這應該就是他堅守信念后的本真體現。

　　只有夯實基礎才能走得更遠

　　精品源自認真 品牌帶動發展

　　記者：有人把建筑裝飾行業發展三十年的時間分為產品階段、渠道階段、品牌階段和互聯網+品牌階段，您對這個說法怎么看？目前貴公司大概位于哪個階段？

　　楊建強：青島東亞裝飾自1993年成立至今已經走過了22個年頭，可以說，我們見證了這四個階段的發展變化。在公司創業初期，我們從本地市場做起，不斷打造精品工程，通過承建青島流亭國際機場、青島市廣播電視中心大樓、中銀大廈（青島)、青島東泰佳世客購物中心、青島陽光百貨、青島東部市立醫院、十一屆全運會青島游泳跳水館、第二十九屆奧運會青島奧帆中心等項目，屢獲“全國建筑工程裝飾獎”等榮譽，不斷提升品牌影響力和社會知名度，眾多客戶紛紛主動上門尋求合作，并在立足青島本埠市場的基礎上，逐步把市場區域輻射到了省內的濟南、煙臺、威海、濰坊、臨沂、泰安等地區。

　　近十多年來，青島市幾乎所有的政府大型公建項目和城市標志性建筑，都留下了青島東亞裝飾人奮斗的足跡。這些大型工程不僅鍛煉了青島東亞裝飾，也為她走出青島、面向全國、走向世界奠定了基礎。隨著公司基礎管理的不斷夯實，不滿足現狀的青島東亞裝飾人已將自己的市場布局輻射至北京、天津、江蘇、河北、遼寧、黑龍江、吉林、內蒙古、西藏等省、市或地區，乃至海外的阿爾及利亞、利比亞等市場。

　　近年來，公司緊盯時代前沿，將互聯網和信息化建設作為企業重要戰略和重點工作來抓，不斷提升企業精細化管理水平。正是由于優勢的品牌力量和與時俱進的管理理念，青島東亞裝飾受到了資本市場的青睞，于2014年初在新三板成功掛牌上市，成為山東省建筑施工行業首家掛牌上市企業，向著互聯網+品牌階段的發展穩步邁進。

　　記者：現在裝飾行業越來越向專業化發展，公司更擅長哪個領域？您認為裝飾企業應該怎么走專業化發展的道路？公司實現差異化競爭的關鍵體現在哪些方面？

　　楊建強：青島東亞裝飾多年在公共建筑方面精耕細作，尤其在文體場館、醫療空間、賓館酒店等專業化領域擁有一定的競爭力，被中國建筑裝飾協會評為“酒店類最佳專業化裝飾企業”“體育場館類最佳專業化裝飾企業”“醫療衛生類最佳專業化裝飾企業”。

　　在同質化競爭的當前，堅持走專業化發展道路，才能提升競爭力，確立核心優勢。青島東亞裝飾從自身實際出發，充分發揮自身領域優勢，進一步細分市場，做到人無我有、人有我精，強化專業領域競爭力。同時，要始終堅持實施精品化戰略，強化質量監管，優化創新能力，提升工業化、標準化管理水平，著力解決專業化發展過程中面臨的一系列質量和技術難題，確立行業領先競爭優勢。

　　青島東亞裝飾堅持圍繞“五好一低”的管理方針，持續提高精細化管理水平和核心競爭力，實現差異化競爭。所謂“五好一低”就是：好質量、好工期、好安全、好服務、好效益，低成本。

　　青島東亞裝飾自創建以來，始終將質量管理和精品意識融入工程打造的各個環節，總結出了一套完善有效的工程管理體系。公司不僅注重施工安全，更將環境安全、綠色環保放在項目管理的突出位置。我們始終注重整合客戶需求，從客戶角度出發，真正抓住客戶需求要點，做到讓客戶滿意，對自己負責。公司在追求經濟效益提升的同時，還注重社會效益，始終堅持以人為本和綠色生態的基本理念，做一個真正有擔當、有價值的企業。

　　記者：公司的海外業務開展情況如何？您認為傳統裝飾企業“走出去”面臨哪些問題和挑戰？應該怎么做？

　　楊建強：青島東亞裝飾堅持“走出去”戰略，主動參與海外市場的競爭和業務開展，承建了阿爾及利亞世界貿易中心大廈、利比亞崗福德大型住宅項目等標志性工程的裝飾裝修，在“走出去”的過程中穩健發展。

　　傳統裝飾企業在“走出去”的過程中不可避免地存在著品牌商標保護意識差，行業標準不統一，裝飾工業化生產水平低，政治環境變化，文化差異，當地工人使用管理等方面的問題，而這些問題的存在，不同程度上影響了裝飾企業在海外市場的競爭力。

　　傳統裝飾企業要想在海外競爭中占據先機，必須分析國外裝飾行業的發展趨勢，重點研究海外裝飾企業的發展思路和模式，進一步調整和完善我們的發展戰略，做到知己知彼。同時，充分發揮裝飾企業在國外市場競爭中價格成本低，施工隊伍成體系、成建制、易于管理等方面的優勢，通過引進先進的施工機械和加工工具，提高施工中的工業化水準，學習國外先進的施工工藝和設計經驗，與國外的同行既要競爭，又要合作，在競爭中合作，在合作中競爭，實現國內企業的不斷成長。