讓品牌成為誠信和優質的象征
記者：在行業面臨轉型期的大背景下，華輝目前面臨的最大問題是什么？針對這些問題，華輝從戰略上會做哪些調整？
林波：華輝目前面臨的最大問題就是如何全力以赴，爭取成為一線企業。目前，上市公司已成為行業的一線品牌，他們的品牌價值是我們的4—5倍。如今，裝飾市場早已不是以前遍地“黃金”的時代，建筑裝飾企業面臨的是企業品牌、先進生產力、人力資源、細分市場、投資領域等五個方面的競爭。
針對以上問題，華輝要發揮老企業的優勢，通過分析建筑裝飾市場，對國家投資政策導向進行研究，對裝飾發展的各方面經驗與教訓進行總結，以此來研究制定企業新的發展戰略。
具體的做法分為六點。第一，以建筑裝飾市場為依托，創新經營機制，提高市場占有率;第二，掌握一批具有自主知識產權的核心技術;第三，以吸引擴充人才為重點，培養和聘用優秀的設計人才、管理人才、高級技術工人;第四，以科學管理為基礎，業務拓展全面創新，營銷體制全面升級，打造企業裝飾品牌;第五，抓住并做好標志性、有影響的重點工程;第六，嚴格監控質量、安全、工期、服務等多項綜合指標，保證履約能力，讓華輝這個品牌成為誠信和優質的象征。
記者：如今，已經有越來越多的建筑裝飾企業進入資本市場，您是怎么看待建筑裝飾企業擁抱資本市場的？
林波：進入資本市場應該說是每家健康發展的企業所追求的，上市公司和非上市公司的品牌價值相差了4—5倍。進入資本市場，就等于進入了一線品牌的行列，因此，上市也是華輝在未來發展過程中的一個追求目標。
對于建筑裝飾企業來說，上市不僅是發展的契機，也是企業基業長青的必由之路。進入資本市場，首先能幫助企業全面梳理問題，建立長遠發展規劃，重構商業系統，建立完善而規范的企業系統;讓企業在規范化道路上實現跨越式發展。同時，上市不僅能幫助企業通過資本杠桿建立龐大的商業系統，還能獲取龐大的資本收益。
建立全方位的互聯網信息平臺
記者：您認為作為傳統產業的裝飾行業的互聯網思維包含哪些方面？華輝在互聯網思維方面有哪些應用？
林波：隨著企業的發展和市場的變化，不同時期財務、經營、設計材料等部門也有著各自相應的管理軟件，但專業軟件相對獨立，形成了多個“信息孤島”，信息數據不能互換和共享，造成溝通不暢。因此，建立一個全方位的互聯網信息平臺是建筑裝飾行業的必須之選。
我認為，互聯網思維所包含的內容和核心，應該是整合實現一個統一完善的信息化管理體系、權限管理體系，并且實現綜合項目管理系統與財務系統、人力資源系統、供應商材料系統、辦公自動化系統和檔案管理系統的數據集成，進一步理順各管理流程，實行施工和管理的過程控制，有效規避企業風險，從互聯網化過程中尋找企業盈利點，增強企業的市場競爭力。
華輝的互聯網思維主要體現在信息平臺協同門戶上，目前，華輝實現了從項目到分公司，再到公司多層的審批流程、數據匯總、信息傳遞等工作的落實，并有效地保證了數據的準確性，從而實現了公司投標管理、合同管理、物資管理、成本管理、施工管理的全面集成，成為企業提高經濟效益的重要手段。
記者：時值中裝協成立30年，您認為過去協會為推動行業發展做了哪些工作？未來協會還需要在哪些方面為企業提供更好的服務？協會的哪些職能還需要進一步完善和加強?用一段話送上您對行業30年和協會30年的祝福。
林波：過去的30年里，中國建筑裝飾協會在引導行業轉型升級、引領行業發展方面起到了重要的推動作用。對于未來，中國建筑裝飾協會要發揮優勢，及時了解和掌握國家的政策，為企業決策提供前期保證，為企業品牌建設、做專做強提供更好的學習平臺，發揮更大的作用。
隨著國家政策的不斷出臺和法律法規的不斷完善，我希望中國建筑裝飾協會能進一步從經濟、法律、信用、金融等方面為企業提供更有利于發展的指導性意見，讓協會在以后的30年中發揮更重要的作用。
在中國建筑裝飾協會成立30年的大喜日子里，華輝人珍惜行業輝煌的昨天，更希望裝飾行業發展勢頭更加強勁。
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