卓藝裝飾董事長 王建中

　　曾有人這樣比喻上世紀80年代末到90年代初的中國：一輛滿載乘客的車正往前開，突然一個急剎車，又要拐彎，一時不知開向何處。于是，有的人繼續(xù)在車上安穩(wěn)坐著，有的人則選擇了下車，從此一路跌跌撞撞，摸爬滾打，在“體制外”開辟出了另一片天地。原本擔(dān)任大型國企高層職位的王建中就是那批“下車”的人之一，并由此與建筑裝飾行業(yè)結(jié)下不解之緣。

　　建筑裝飾行業(yè)是一個古老而永恒的行業(yè)。自人誕生，便有了建筑，從起初的茅草屋到如今的高樓大廈，人們孜孜不倦地設(shè)計和建造著自己的家園。這成就了建筑裝飾行業(yè)的生生不息，也注定了其緊扣時代脈搏的使命。

　　王建中很早就將目光瞄準了國際化，這讓卓藝裝飾一路走來始終立于改革開放和國際化的前沿。而國外先進管理理念與企業(yè)自身的完美融合，讓這支“卓越非凡，藝湛品精”的生力軍擎起了商業(yè)空間裝飾領(lǐng)域的標桿大旗。

　　心為卓藝

　　鑄就百年裝飾品牌

　　開啟“天宮一號”模式

　  記者：今年是中國建筑裝飾行業(yè)的而立之年，您怎樣看待行業(yè)過去30年的經(jīng)驗和教訓(xùn)？未來行業(yè)又將呈現(xiàn)出怎樣的趨勢和發(fā)展方向？

　　王建中：過去的30年是中國建筑裝飾行業(yè)風(fēng)云激蕩的30年，行業(yè)從無到有，從磕磕碰碰到不斷完善，大家確實都是摸著石頭過河的。由于開始的不規(guī)范和缺乏體系，行業(yè)內(nèi)存在很多不良競爭的情況，工程質(zhì)量差、違約問題嚴重、拖欠農(nóng)民工工資等現(xiàn)象尤為嚴重。我認為，未來行業(yè)應(yīng)該是向著法制健全、標準清晰、綠色環(huán)保及推崇中國質(zhì)量的方向良性發(fā)展，對此，我充滿信心。

　　記者：卓藝裝飾創(chuàng)立至今的發(fā)展軌跡是怎樣的？其核心競爭力是什么？

　　王建中：我將卓藝裝飾的發(fā)展軌跡比喻為“天宮一號”上天，雖然前期千辛萬難，但我們的信心在、目標明，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展也是穩(wěn)定向好。

　　在改變企業(yè)經(jīng)濟增長模式方面，2008年末開始的世界金融海嘯對各行各業(yè)都造成了嚴重沖擊，以承攬外資工程頊目為主要業(yè)務(wù)的卓藝裝飾所受到的影響尤為嚴重。借此時機，我們苦練內(nèi)功，開展高效率的經(jīng)營管理培訓(xùn)，向管理要效益，爭取開源節(jié)流，以保持公司穩(wěn)定發(fā)展。此外，公司立足已有的外資市場，積極開發(fā)新加坡、馬來西亞等新的國際市場，實現(xiàn)向市場多元化戰(zhàn)略格局的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。而在金融海嘯的大環(huán)境下，我們也實現(xiàn)了企業(yè)成員不減一人、員工工資不減一分的目標，并通過管理體制的改革，使員工的中餐津貼、住房補助等生活福利取得實質(zhì)性的提高。

　　近年來，卓藝裝飾不斷開拓國內(nèi)外市場，打造具有豐富多樣性的現(xiàn)代商業(yè)空間，建立起了國際化的商業(yè)品牌。目前，卓藝裝飾在商業(yè)空間裝飾領(lǐng)域的專業(yè)性已經(jīng)得到了業(yè)界認可。2013年，公司被中國建筑裝飾協(xié)會評定為中國商業(yè)空間專業(yè)承包企業(yè)笫一名，并在全國裝飾百強企業(yè)排名中排第十四位。作為對現(xiàn)代商業(yè)空間的設(shè)計與施工有著豐富實踐經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)的領(lǐng)軍企業(yè)，卓藝裝飾受邀與國內(nèi)商業(yè)巨頭萬達集團、中國商業(yè)聯(lián)合會購物中心委員會等單位參與了國內(nèi)貿(mào)易行業(yè)標準《購物中心建設(shè)與管理技術(shù)規(guī)范》的起草，該標準已于2011年11月正式發(fā)布實施。

　　追逐“卓越非凡 藝湛品精”

　　記者：在多年的市場搏擊中，卓藝裝飾面臨過哪些機遇與困難?有哪些關(guān)鍵性的發(fā)展節(jié)點？

　　王建中：改革開放給市場經(jīng)濟發(fā)展帶來了前所未有的空間和機遇，也讓卓藝裝飾走向了國際化。在與眾多日資、港資企業(yè)的合作過程中，企業(yè)迅速成長壯大，并在業(yè)內(nèi)取得了良好聲譽和地位。這個過程中，有幾個項目對于卓藝裝飾有著節(jié)點式的意義。

　　1995年，卓藝裝飾承接了日本八佰伴商場無錫店的設(shè)計規(guī)劃項目，這是繼上海八佰伴商場之后，卓藝裝飾在國內(nèi)設(shè)計的第二家大型日資商業(yè)百貨店。在該項目的管理過程中，我們成功為其解決了當時國內(nèi)建筑裝飾行業(yè)普遍存在的天花板裂縫、伸縮縫和收口處理等多種施工難題。最終，憑借良好的施工質(zhì)量、精湛的施工技術(shù)和一絲不茍的工作態(tài)度，獲得了建設(shè)方的信賴。

　　2002年，香港新世界集團收購了上海的巴黎春天百貨店，并對該百貨店的外觀及室內(nèi)進行設(shè)計改造，卓藝裝飾中標了該項目的總承包建設(shè)。在項目竣工之際，香港新世界集團董事長鄭裕彤先生親臨視察，對項目設(shè)計和施工質(zhì)量贊不絕口。正是源于這個成功案例，香港新世界集團隨后相繼在上海的閔行、虹口、浦東等地新增了9個店。巴黎春天百貨商業(yè)連鎖店的成功設(shè)計，使得香港新世界集團對卓藝裝飾更加信任。

　　當然，從一個名不見經(jīng)傳的公司發(fā)展為裝飾百強企業(yè)，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)、工程管理及法律糾紛等問題都曾對我們形成很大的阻礙。不同公司有不盡相同的經(jīng)歷，但我認為，在大環(huán)境下，每個企業(yè)都會有陣痛期和轉(zhuǎn)型期，這是時代的必然性。