港源裝飾董事長 王波

　　從事裝飾行業(yè)三十年，執(zhí)掌港源裝飾二十二年，連任兩屆中裝協(xié)副會長……建筑裝飾不僅是王波的事業(yè)，還是他的興趣、他的信仰、他的全部。從以施工隊長的身份進(jìn)入麗都飯店裝飾工程那一天起，王波的人生就在不知不覺中和建筑裝飾水乳交融，再也無法分開。

　　一路將港源帶到中國裝飾百強(qiáng)企業(yè)第五名的高度，王波卻始終不認(rèn)為自己是一名商人。在他看來，做企業(yè)，如果將財富和利益視作終極目標(biāo)，終究會慢慢失去大格局，失去虔誠和敬畏之心，失去對事業(yè)的熱忱和對社會的責(zé)任。

　　經(jīng)過軍營的磨礪和國企的淬煉，王波把軍人令行禁止、吃苦耐勞的作風(fēng)和國企重信踐諾、甘于奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)作為寶貴財富，不僅自己受用終生，還深深烙印在港源每一名員工身上，成為港源最醒目的標(biāo)簽。

　　把建筑裝飾作為事業(yè)和信仰

　　與時代共舞:

　　港深舵穩(wěn)成就裝飾巨艦

　　記者：成立20多年來，港源裝飾以年均增長40%的經(jīng)營規(guī)模、股東投資回報率年超30%的速度發(fā)展壯大。在這一過程中，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點有哪些?

　　王波：建筑裝飾行業(yè)30年的發(fā)展歷程，充分印證了改革開放以來中國的偉大變遷。國家的發(fā)展與人民的富裕，為裝飾行業(yè)創(chuàng)造了持續(xù)增長的裝飾市場空間，裝飾企業(yè)堅決響應(yīng)時代召喚，不斷提升自我。國家大劇院、“鳥巢”、世博會場館、APEC會議場館等一系列大型公共建筑工程的建設(shè)與裝修，為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供了大展身手的最好舞臺。我們創(chuàng)造的建筑裝飾藝術(shù)向世界傳播了中華民族的悠久歷史和燦爛文化，向世人展示了這個行業(yè)的獨特貢獻(xiàn)。

　　港源裝飾是在1992年乘著改革開放春風(fēng)應(yīng)運而生的，在企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)歷了五個階段。

　　一是艱苦創(chuàng)業(yè)期(1992—1997年)。這一時期的人才、資金、技術(shù)、市場等資源十分有限，但我們通過不斷積累，為后來的蓄勢待發(fā)奠定了良好基礎(chǔ)，年產(chǎn)值也突破億元。

　　二是基礎(chǔ)夯實期(1998—2002年)。公司初具規(guī)模，各類資質(zhì)得以完善，管理上不斷創(chuàng)新，承攬并完成了一大批具有較大影響力的裝飾工程，形成了企業(yè)的特有風(fēng)格。

　　三是穩(wěn)步發(fā)展期(2003—2007年)。這一時期，港源裝飾借助在北京確立起的品牌優(yōu)勢，不斷開拓外地市場，承接了一大批國家和省市重點工程，并創(chuàng)造了眾多優(yōu)質(zhì)工程和精品工程。公司開始向集團(tuán)化方向發(fā)展，按照“成熟一個，發(fā)展一個”的原則，設(shè)立了相應(yīng)分公司及子公司。

　　四是快速發(fā)展期(2008—2012年)。公司立足北京，輻射全國的市場區(qū)域穩(wěn)固建立。港源裝飾對內(nèi)完善企業(yè)管理，對外謀求廣泛合作，形成了集公共空間、賓館酒店、軌道交通、金融辦公、科教醫(yī)療、商業(yè)空間、住宅別墅、建筑幕墻、古建工程、裝飾設(shè)計、機(jī)電安裝等于一體的大型建筑裝飾企業(yè)。

　　五是走向公眾公司階段（2013年至今）。公司通過股東與江河創(chuàng)建的股權(quán)置換，成為公眾矚目的上市公司。公司在資本運作、市場開拓及影響力方面得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，成了裝飾行業(yè)的佼佼者。

　　未來5年，港源裝飾的發(fā)展目標(biāo)是經(jīng)營規(guī)模達(dá)百億元，要從百強(qiáng)企業(yè)行列跨入百億企業(yè)行列，成為全國著名商標(biāo)企業(yè)，要朝著國際一流企業(yè)的目標(biāo)奮進(jìn)。