中深裝董事長兼總經理 柯穎鋒

　　在建筑裝飾行業，會寫書法的企業家很多，但能堅持下來的人卻不多，柯穎鋒就是其中之一。因為自身的藝術修養，他的行事風格總是沉著、冷靜、有條不紊。

　　正是因為遇事不亂、胸有成竹，柯穎鋒帶領中深裝這家成立僅有5年的企業在深圳建筑裝飾行業跑出了“深圳速度”，使中深裝成為一顆冉冉升起的新星。

　　雖然專注建筑裝飾領域只有短短5年，但中深裝在柯穎鋒的帶領下，已然在裝飾細分市場上走出了具有中深裝特色的專業化道路。在他看來，專業化是企業贏利的重要保障，是建立企業品牌的快速發展道路，是企業實力的重要體現，更是企業發展的靈魂。

　　將設計創意轉化為裝飾效果

　　記者：今年是中國建筑裝飾行業的而立之年，作為開創型企業的領軍人物，您有何感悟?您怎么看中國建筑裝飾行業過去30年的經驗和教訓。

　　柯穎鋒：今年是中國建筑裝飾行業發展的第30個年頭，乘著改革開放的春風，中深裝也得以迅速崛起，并一步一個腳印逐步成長起來。

　　過去的30年，中國建筑裝飾協會歷經了從“學徒時代”到“工匠時代”，再到“創意時代”的轉變。隨著亞運會、奧運會、世博會、APEC等大型國際會議活動在中國的陸續舉辦，一批優秀的建筑裝飾作品誕生，為行業提供了學習國際先進理念和將設計創意轉化為裝飾效果的“練兵場”。一方面，社會和行業對設計創意有了更深入的認知；另一方面，人們對居住環境的要求和個性化需求也越來越高，設計在建筑裝飾產業鏈上的地位越來越重要。“設計引領施工、創意主導競爭”逐漸成為創意時代最鮮明的特色。

　　同時，建筑裝飾市場是一個持續發展的市場，除了國內市場外，有條件和能力的企業要向國外發展，走國際化路線。此外，企業還要提高信息化水平，減少勞動成本;走專業化道路，提升企業品牌效應。

　　專業化是企業發展的靈魂

　　記者：發展路徑選擇和經營制度設計是保證一家企業長盛不衰的根本，您怎么看企業發展戰略中的“做專做精”和“做長做久”？

　　柯穎鋒：專業化是企業贏利的重要保障，是建立企業品牌的快速發展道路，是企業實力的重要體現，更是企業發展的靈魂。

　　建筑裝飾企業若要在激烈的市場競爭中生存下來并不斷壯大，就需要根據自身情況進行合理的市場定位，并在此基礎上做好市場細分與經營專業化改革，這是提高企業核心競爭力的重要條件。一家企業要有核心競爭力，就必須有核心市場。企業核心競爭力是企業獨具的、支撐企業持續保持競爭優勢的核心能力，而核心能力必須依靠核心市場來實現。市場是復雜多變的，需求是多樣的，企業應按照一定標準進行市場細分，并在此基礎上選擇對自身最有吸引力的、可提供有效服務的部分作為自己的目標市場。建筑裝飾企業確定一個富有競爭力的、與眾不同的專業定位，以專業化形成比較優勢，以比較優勢形成核心競爭力是很關鍵的。

　　中深裝在專業化發展的道路上，始終堅持做細分市場。在醫療衛生裝飾領域，公司將新技術、新工藝、新材料、新設備融入醫療工程建設，擁有了醫療裝飾及潔凈工程項目的設計施工資質，成為醫療衛生裝飾領域的標桿企業。

　　上市是企業做大做強的開始

　　記者：8年前，金螳螂在深圳證券交易所掛牌交易。至今，已經有越來越多的建筑裝飾企業進入資本市場，您是怎么看待建筑裝飾企業擁抱資本市場的？

　　柯穎鋒：衡量一個行業是否成熟，重要標準之一就在于這個行業有沒有一批做大、做強的領軍企業。目前，中國建筑裝飾行業已然屹立著多家上市企業，在資本市場的表現也相當強勁。

　　我認為，擁抱資本市場是企業發展必須經歷的過程。中深裝要股改，只有這樣，我們才能加快發展步伐。當然，上市僅是企業做大、做強的開始，上市后，企業還要妥善經營，方能提升社會地位，發揮品牌優勢，提高融資能力。

　　劉曉一秘書長曾經說過，一批優秀的建筑裝飾企業紛紛上市，既體現了我國經濟管理體制的深化改革，又顯示了建筑裝飾行業充足的發展潛力。