深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司董事長李介平

　　22年的打拼，令瑞和在業界有了一席之地，但李介平并沒有滿足于現狀。在他心里，行業雖還處在一個合縱連橫的“戰國時代”，競爭激烈而殘酷，但依然屬于朝陽行業，他也有信心以不懈的努力，把瑞和打造成擁有深厚底蘊和優秀文化的百年老店。

　　培育一批穩定的客源，建立一個穩定的管理體系，建設一支穩定的施工和勞務隊伍，“穩”字至上的瑞和以精耕專業、穩步發展享譽業內，而這也是其致力于裝飾主業轉型升級，走工業化、規模化和綠色環保發展之路特有的堅實基礎。

　　邁穩健之步 奔百年之路

　　與時俱進方能有所突破

　　中華建筑報：今年是中國建筑裝飾行業的而立之年，作為新晉副會長和建筑裝飾行業第一梯隊企業負責人，您有何感悟？在新的發展時期，您如何看待建筑裝飾行業的內外環境變換？

　　李介平：中國建筑裝飾行業在改革開放的土壤中萌芽、發展、壯大，瑞和是伴隨著鄧小平南巡講話精神，在深圳“二次創業”思想指引和創新激勵下成長起來的。從創業之初的多元化發展到“專注主業，做強做大”的經營戰略，從人才、技術、資金、管理相對薄弱的公司到現在成為資質齊全、業態均衡，管理、營銷、設計、施工團隊日益成熟，市場網絡覆蓋全國的大型公司，瑞和20多年來精耕專業、穩步發展，已成為行業知名品牌。

　　建筑裝飾行業已成為我國建筑業的三大支柱性產業之一，在我國國民經濟中占有重要地位。我國建筑裝飾企業的盈利能力和運營能力處于較高水平，企業風險控制和償債能力較強，快速發展的勢頭迅猛，是公認的朝陽行業。但建筑裝飾行業屬于勞動密集行業，施工工藝比較復雜，工業化程度相對較低，大多依靠施工現場手工作業。不過，隨著行業技術的不斷發展進步，越來越多企業開始注重產品工業化生產，將推動行業發展方式的變革。

　　目前我國的建筑裝飾百強企業主要集中在廣東和江浙滬地區，區域集中度很高，百強企業特別是上市企業，能夠通過銀行信貸、上市融資為企業帶來充沛的資金，企業的資本和品牌優勢效應愈發明顯，可持續發展能力顯著增強，“大行業、小企業”的行業格局將逐步向“大企業帶動大行業”調整，行業資源將進一步集中到以百強企業為首的大型裝飾企業，促進新的行業格局和新的發展態勢形成。

　　現在我們已進入信息化時代，瑞和圍繞公司的發展戰略，制定了信息化建設發展方針，建立了瑞和ERP(企業資源計劃)系統平臺，管理規模化、標準化、集約化進入全新發展階段，進而促進公司業績快速增長和企業核心競爭力的顯著提升。

　　互聯網思維“嫁接”穩健基因

　　中華建筑報：在過去的22年里，瑞和經歷了哪幾個發展階段？每個階段的特點是什么？

　　李介平：在過去的22年里，瑞和經歷了三個發展階段。

　　第一階段是1992年至2000年，當時的瑞和還是一只羽翼尚未豐滿的雛鷹，與深圳裝飾行業的一些老牌國企相比，在人才、管理等方面還存在著很大差距。1993年，瑞和開始了以建筑裝飾為主業，以家具制造、建材貿易、房地產開發為輔業的“一條龍”多元化發展經營之路，公司的規模也越來越大。1996年，根據國家相關政策，公司對經營權進行了調整，瑞和轉型為民營企業。

　　第二階段是2000年至2011年，瑞和確定了“專注主業，做強做大”的經營發展戰略，決心通過建立一系列規范的管理體系和流程、標準，來保證公司具備打造“精品工程”的長期能力。繼1999年通過ISO9001國際質量管理體系認證后，公司于2001年成為全國首家率先同時通過國際質量、環境和職業健康安全體系三項認證的裝飾企業，取得了國際審核認證證書。2001年，在加強公司內部管理的同時，瑞和實施的“專注主業，做強做大”戰略也開始結出累累碩果。

　　第三階段是2011年至今，2011年，瑞和股份成功登陸深圳中小板。借助上市契機，公司實現了資金和品牌實力的迅速提升，募投項目“建筑裝飾材料綜合加工項目、設計研發中心項目和企業信息化建設項目”的實施有助于公司向產業鏈上游延伸打造產業化格局，實現規模經濟效益。同時，公司通過資金優勢進行擴張，綜合競爭力顯著增強。憑借長期處于行業百強前十的底蘊，瑞和將向第一集團進軍。

　　中華建筑報：傳統建筑裝飾企業應該如何轉變思維方式，應用互聯網思維？瑞和在互聯網思維上有何應用？

　　李介平：在互聯網高速發展時期，若我們企業還停留在建筑裝飾行業的固有思維模式，那企業被市場淘汰是遲早的事情，因此我們要順應時代發展潮流，結合互聯網發展的特點，以互聯網的眼光審視未來發展方向。

　　互聯網思維就是用戶思維，也就是把互聯網的即時性、海量性、全球性 、互動性、多媒體性納入企業經營和管理，而不宥于互聯網本身。

　　應用信息化技術方面，今年初，瑞和與上海舜達簽訂合作協議，引進ERP(企業資源計劃)系統，使整個公司的物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化，為公司的業務環節提供各類數據，資料共享，促使業務處理方式標準化和規范化，以系統化的管理思想，提高整個公司的決策、運作效率。

　　為提高集中采購效率，加強與供應商、合作伙伴的合作，瑞和還引進了集采平臺，實現了網上采購招投標、項目材料集中采購、供應商管理等。通過與材料供應商的深度合作，瑞和在供應鏈方面降低運營成本、降低原材料成本，為客戶創造效益，提供更優質的服務。