深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司董事長李介平

　　22年的打拼，令瑞和在業(yè)界有了一席之地，但李介平并沒有滿足于現(xiàn)狀。在他心里，行業(yè)雖還處在一個合縱連橫的“戰(zhàn)國時代”，競爭激烈而殘酷，但依然屬于朝陽行業(yè)，他也有信心以不懈的努力，把瑞和打造成擁有深厚底蘊和優(yōu)秀文化的百年老店。

　　培育一批穩(wěn)定的客源，建立一個穩(wěn)定的管理體系，建設一支穩(wěn)定的施工和勞務隊伍，“穩(wěn)”字至上的瑞和以精耕專業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展享譽業(yè)內(nèi)，而這也是其致力于裝飾主業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走工業(yè)化、規(guī)?；途G色環(huán)保發(fā)展之路特有的堅實基礎。

　　邁穩(wěn)健之步 奔百年之路

　　與時俱進方能有所突破

　　中華建筑報：今年是中國建筑裝飾行業(yè)的而立之年，作為新晉副會長和建筑裝飾行業(yè)第一梯隊企業(yè)負責人，您有何感悟？在新的發(fā)展時期，您如何看待建筑裝飾行業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變換？

　　李介平：中國建筑裝飾行業(yè)在改革開放的土壤中萌芽、發(fā)展、壯大，瑞和是伴隨著鄧小平南巡講話精神，在深圳“二次創(chuàng)業(yè)”思想指引和創(chuàng)新激勵下成長起來的。從創(chuàng)業(yè)之初的多元化發(fā)展到“專注主業(yè)，做強做大”的經(jīng)營戰(zhàn)略，從人才、技術、資金、管理相對薄弱的公司到現(xiàn)在成為資質(zhì)齊全、業(yè)態(tài)均衡，管理、營銷、設計、施工團隊日益成熟，市場網(wǎng)絡覆蓋全國的大型公司，瑞和20多年來精耕專業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展，已成為行業(yè)知名品牌。

　　建筑裝飾行業(yè)已成為我國建筑業(yè)的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在我國國民經(jīng)濟中占有重要地位。我國建筑裝飾企業(yè)的盈利能力和運營能力處于較高水平，企業(yè)風險控制和償債能力較強，快速發(fā)展的勢頭迅猛，是公認的朝陽行業(yè)。但建筑裝飾行業(yè)屬于勞動密集行業(yè)，施工工藝比較復雜，工業(yè)化程度相對較低，大多依靠施工現(xiàn)場手工作業(yè)。不過，隨著行業(yè)技術的不斷發(fā)展進步，越來越多企業(yè)開始注重產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn)，將推動行業(yè)發(fā)展方式的變革。

　　目前我國的建筑裝飾百強企業(yè)主要集中在廣東和江浙滬地區(qū)，區(qū)域集中度很高，百強企業(yè)特別是上市企業(yè)，能夠通過銀行信貸、上市融資為企業(yè)帶來充沛的資金，企業(yè)的資本和品牌優(yōu)勢效應愈發(fā)明顯，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強，“大行業(yè)、小企業(yè)”的行業(yè)格局將逐步向“大企業(yè)帶動大行業(yè)”調(diào)整，行業(yè)資源將進一步集中到以百強企業(yè)為首的大型裝飾企業(yè)，促進新的行業(yè)格局和新的發(fā)展態(tài)勢形成。

　　現(xiàn)在我們已進入信息化時代，瑞和圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了信息化建設發(fā)展方針，建立了瑞和ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)平臺，管理規(guī)?；?、標準化、集約化進入全新發(fā)展階段，進而促進公司業(yè)績快速增長和企業(yè)核心競爭力的顯著提升。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維“嫁接”穩(wěn)健基因

　　中華建筑報：在過去的22年里，瑞和經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段？每個階段的特點是什么？

　　李介平：在過去的22年里，瑞和經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。

　　第一階段是1992年至2000年，當時的瑞和還是一只羽翼尚未豐滿的雛鷹，與深圳裝飾行業(yè)的一些老牌國企相比，在人才、管理等方面還存在著很大差距。1993年，瑞和開始了以建筑裝飾為主業(yè)，以家具制造、建材貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)為輔業(yè)的“一條龍”多元化發(fā)展經(jīng)營之路，公司的規(guī)模也越來越大。1996年，根據(jù)國家相關政策，公司對經(jīng)營權進行了調(diào)整，瑞和轉(zhuǎn)型為民營企業(yè)。

　　第二階段是2000年至2011年，瑞和確定了“專注主業(yè)，做強做大”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，決心通過建立一系列規(guī)范的管理體系和流程、標準，來保證公司具備打造“精品工程”的長期能力。繼1999年通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證后，公司于2001年成為全國首家率先同時通過國際質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系三項認證的裝飾企業(yè)，取得了國際審核認證證書。2001年，在加強公司內(nèi)部管理的同時，瑞和實施的“專注主業(yè)，做強做大”戰(zhàn)略也開始結出累累碩果。

　　第三階段是2011年至今，2011年，瑞和股份成功登陸深圳中小板。借助上市契機，公司實現(xiàn)了資金和品牌實力的迅速提升，募投項目“建筑裝飾材料綜合加工項目、設計研發(fā)中心項目和企業(yè)信息化建設項目”的實施有助于公司向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸打造產(chǎn)業(yè)化格局，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。同時，公司通過資金優(yōu)勢進行擴張，綜合競爭力顯著增強。憑借長期處于行業(yè)百強前十的底蘊，瑞和將向第一集團進軍。

　　中華建筑報：傳統(tǒng)建筑裝飾企業(yè)應該如何轉(zhuǎn)變思維方式，應用互聯(lián)網(wǎng)思維？瑞和在互聯(lián)網(wǎng)思維上有何應用？

　　李介平：在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時期，若我們企業(yè)還停留在建筑裝飾行業(yè)的固有思維模式，那企業(yè)被市場淘汰是遲早的事情，因此我們要順應時代發(fā)展潮流，結合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特點，以互聯(lián)網(wǎng)的眼光審視未來發(fā)展方向。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維就是用戶思維，也就是把互聯(lián)網(wǎng)的即時性、海量性、全球性 、互動性、多媒體性納入企業(yè)經(jīng)營和管理，而不宥于互聯(lián)網(wǎng)本身。

　　應用信息化技術方面，今年初，瑞和與上海舜達簽訂合作協(xié)議，引進ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)，使整個公司的物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化，為公司的業(yè)務環(huán)節(jié)提供各類數(shù)據(jù)，資料共享，促使業(yè)務處理方式標準化和規(guī)范化，以系統(tǒng)化的管理思想，提高整個公司的決策、運作效率。

　　為提高集中采購效率，加強與供應商、合作伙伴的合作，瑞和還引進了集采平臺，實現(xiàn)了網(wǎng)上采購招投標、項目材料集中采購、供應商管理等。通過與材料供應商的深度合作，瑞和在供應鏈方面降低運營成本、降低原材料成本，為客戶創(chuàng)造效益，提供更優(yōu)質(zhì)的服務。