打造健康基因是進入資本市場的基礎

　　記者：八年前，金螳螂在深圳證券交易所掛牌交易。至今，已經有越來越多的建筑裝飾企業進入資本市場，您是怎么看待建筑裝飾企業擁抱資本市場的？

　　葉友希：金螳螂、洪濤、亞廈、廣田等企業的成功上市，以及他們在證券市場上的優異表現，不僅提升了企業自身的知名度，還塑造和傳播了良好的行業形象。但我認為，銀建要想在資本市場上穩步前進，沒有健康的基因是不行的。因此，我們明年上半年將引進PE。引進PE，既能解決融資渠道的問題，又可以解決資源的問題，還能夠促進企業管理。

　　打鐵還需自身硬。建筑裝飾企業上市的過程，就是企業明確發展方向、完善公司治理、夯實基礎管理、實現規范發展的過程。企業上市前，要分析內外部環境，評價企業優勢劣勢，找準定位，使企業發展戰略清晰化。如果僅想靠融資擴大企業規模，要承擔的風險勢必更大。所以，假如銀建要上市，也要先把自身的基礎打好。我現在還不急著談這件事，我要把基礎做好，到時候“賣個好價錢”。我給自己的要求是，先做好自己，再讓別人來關注，做強了自然就會受關注。因此，我們要引進一流的PE，引進管理型股東，引進資本和資源型股東。

　　共同進步是企業前進的驅動力

　　記者：每一家企業的經營和發展都離不開強有力的管理團隊，銀建是如何打造一流管理團隊的？又是如何提升其凝聚力和戰斗力的？

　　葉友希：企業要發展、要壯大，不僅要有先進的管理理念和科學技術，更需要強有力的企業文化做支撐。近年來，銀建不斷引進優秀的專業化人才，并定期進行綜合知識及專業技能培訓，組織各項公司集體活動，增強團隊凝聚力及員工綜合素質。公司現有高層管理人員600余名，一線施工工人1萬余名。

　　高管不僅是企業里不容忽視的中堅力量，更是企業發展的基礎。為此，公司去年組織高管前往深圳聽取特勞特管理中心的定位課程。

　　另外，公司每季度還會召開一次項目管理培訓會議，集合銀建優秀的項目經理和公司中高層管理人員，分享日常工作中的經驗教訓，增進彼此的交流與溝通，這樣可以使項目經理在項目管理過程中少走彎路。目前，對于公司的幾個大客戶，銀建都提供一對一的服務，提供專業的項目管理和施工團隊，如萬達集團、香格里拉集團、洲際集團等。公司要求項目管理人員對所管理項目達到三個標準：使用環保型材料。最大限度地為業主節約成本，如材料成本、管理成本、間接費用等。項目細節人性化，如防止欄桿扶手轉角過于尖銳，采用磨光或裝飾護角等方案；防止衛生間淋浴房地面石材邊角過于鋒利，采用磨斜角或修光修圓石材切邊。

　　銀建的成功不是靠個人，而是靠所有銀建人。銀建有一支不斷學習和創新的管理團隊，為公司營造了濃郁的學習氛圍。嚴謹管理，以誠服人，銀建必會未來似錦。

　　記者：時值中國建筑裝飾協會成立三十年，您認為過去協會為推動行業發展做了哪些工作？未來協會還需要在哪些方面為企業提供更好的服務？協會的哪些職能還需要進一步完善和加強？

　　葉友希：今年是中國建筑裝飾協會的而立之年，在加入這個大家庭的幾年時間里，銀建與其他企業加強了交流、學習和溝通，分享著各自的經驗和成果，進行著思想的碰撞。一些經典的思維和創意的火花，往往都出現在這些不經意的溝通之中。

　　中國建筑裝飾協會為廣大建筑裝飾企業提供了一個良好的展示平臺。隨著企業的發展，每一年銀建都獲得中國建筑裝飾協會頒發的獎項，這對企業打造品牌起到了非常大的提升作用，也促使我帶領著企業一直砥礪前行。

　　在這三十年中，中國建筑裝飾協會給予了銀建很多鼓舞和支持，銀建也希望能在下一個三十年甚至更長時間里，為協會做出更多的貢獻。我們會盡自己最大的努力將企業做專做精、做長做久，成為行業中的榜樣，為中國建筑裝飾行業出一份力。