創新是企業未來發展的頭等大事

　　記者：在采訪中，您屢次談到創新要成為銀建未來發展的頭等大事，請您談談銀建在創新方面采取了哪些舉措？

　　葉友希：企業要做專、做精，不僅要有好的商業模式，還要不斷創新。未來，創新是銀建的頭等大事。優勢能不能復制、如何打造核心競爭力，是銀建要考慮的問題。為此，我們去年成立了技術研發中心，將研發創新的成果做成標準化的東西，形成標準化管理，把研發創新做成核心競爭力。

　　去年，我們就做了一些研發創新工作，拿出一年10%的利潤做研發，但是研發成果不能很好地落實，一線員工不愿意去參照。所以，今年，我們改變了方式，專門挑出在一線項目上的施工人員參與，要求他們將技術等方面的成果做成PPT拿到總部，由總部研發中心整合。這樣整合的結果有兩個好處：一是自己總結的成果自己一定會用；二是大大降低了成本，幾乎不用本錢。同時，人事部還規定，所有能落地的制度和創新技術都有獎勵，這樣就激勵了大家搞創新的熱情。現在，我們花很少的成本就能總結出行之有效的成果，并將之標準化。

　　今年5月中旬，銀建召開了酒店裝修生產標準化啟動會議，并成立了標準化管理委員會，從宏觀市場形勢、企業定位、細分市場等方面闡述了企業標準化的意義。大家一致認為，實施企業標準體系，對于促進企業技術全面進步、提升企業管理水平、提高服務質量和檔次、增強企業市場競爭力和市場占有率等方面都具有極其重要的作用。

　　在細分市場搭建好互聯網管理平臺

　　記者：您認為作為傳統產業的建筑裝飾行業的互聯網思維包含哪些方面？銀建的互聯網思維有哪些應用？

　　葉友希：互聯網這二十年的商業化發展正在改變著世界的產業結構，商業社會進入大爆炸時代，企業既有的觀念、組織、戰略都在被互聯網慢慢顛覆。在信息化大爆炸的時代中，跨界顛覆將成為企業的常態。

　　信息化的時代已經到來，銀建也要跟上這個腳步。公司在今年5月與泛微軟件公司合作，引進協同OA系統，這項創舉標志著銀建即將正式進入辦公的信息化時代，形成更高效率的團隊。只有更扁平化，才能更具規模化。我們要在信息化方面做到總部與一線的點對點直接管理，只有搭建好互聯網管理平臺，才能為公司未來的發展打下更堅實的基礎。

　　我認為，互聯網思維就是要運用好互聯網這個信息化平臺。要分析市場，就離不開互聯網這個手段，我們在這方面還處于探索階段。在運用互聯網思維時，必須要與自己做的細分市場相聯系，真正讓互聯網這個手段服務好我們的企業。