浙江銀建裝飾工程有限公司董事長葉友希

　　葉友希是個精明的生意人，一眼便知。從他的目光中，可以看到堅毅、自信，還有放手一搏的決心。

　　如今的葉友希，已經沒有了顧慮，沒有了彷徨。說起銀建的未來，他胸有成竹。在他看來，銀建就是要成為中國建筑裝飾行業五星酒店裝飾的引領者，成為酒店裝飾方案系統解決專家。他現在的事情，就是要帶領銀建在五星酒店裝飾領域振翅高飛。

　　一個半小時的交談，葉友希始終思路清晰。在布局未來的道路上，他已經邁開了步伐，從轉變觀念到放大優勢，再到戰略重構，銀建未來的美好藍圖已然清晰地被他描繪出來。

　　找準方向則事半功倍

　　記者：今年是中國建筑裝飾行業的而立之年，作為在專業化發展方面有所創新的企業負責人，您有何感悟？您怎么看中國裝飾行業過去三十年的經驗和教訓。

　　葉友希：中國經濟的高速發展，為建筑裝飾行業的發展提供了巨大的市場。三十年來，中國建筑裝飾行業發展速度非常快，已經成為了一個龐大的產業，成為了國民經濟的重要組成部分。去年，全國建筑裝飾行業的總產值已經達到了2.89萬億元。

　　但是，在快速發展的同時，中國建筑裝飾行業也迎來了重要的轉型機遇期。中國建筑裝飾協會在總結過去成功經驗的同時，也清楚地認識到“大而全”的發展模式已經不能適應國內外形勢發生的復雜深刻變化，模仿照搬也無法復制傳奇。在這個背景下，中國建筑裝飾三十年紀念活動的舉辦恰逢其時。我非常期待這場大會的召開，也希望屆時與參會的業界精英共同探討如何走差異化、專業化道路，實現基業長青。

　　在銀建發展的道路上，中國建筑裝飾協會給予了極大的幫助和指導。可以說，中國建筑裝飾協會給了我們一種大智慧，一個大方向。我認為，方向比努力更重要，只有找準了方向，才能事半功倍。銀建現在正在朝著五星酒店裝飾引領者的方向發展，在星級酒店裝飾領域占有重要的一席之地。

　　企業平時可能沒有更多的時間去外面交流，中國建筑裝飾協會站得高度高，能為企業提供大的環境和大的方向，希望以后協會能經常走訪企業。

　　做酒店裝飾方案系統解決專家

　　記者：在過去的二十年里，銀建裝飾經歷了哪幾個發展階段？每個階段的特點是什么？

　　葉友希：銀建成立于1995年，至今經歷了大概四個發展階段：

　　第一個階段是起步階段(1995年—2005年)。這個階段可以說是盲從階段，那時候市場給予的機會很多，很多業務不分類、不分優勢，只要有項目做就能賺到錢。

　　第二個階段是改制階段(2005年—2008年)。改制初期，銀建不受社會認可，資源不足，口碑不夠，社會效益也不高。那時，我認識到銀建要突出重圍，就必須樹立一個全新的形象。在啟動初期，我帶領著一支中高層領導團隊，將每一個承攬到的項目都做到最好。當時，銀建的中標率高達80%—90%，很多具有影響力和帶動性的項目就是在那個時候完成的。

　　2007年，公司承接了上海璞麗大酒店項目。公司非常重視這個項目，該項目完工后，銀建得到了業主的高度評價。同時，這個項目也得到了中國建筑裝飾協會的認可，有幸獲得了當年的全國建筑工程裝飾獎。

　　第三個階段是上升階段(2008年—2012年)。這個階段，銀建專注于星級酒店裝飾項目。也正是因為業務重心的成功轉移，公司得到了巨大的收益，業務量也持續上升。

　　那時，銀建承攬到了香格里拉酒店宴會廳項目，工期只有一個半月。我當時抱著就算虧錢也要做好的理念，帶著項目人員按時交出了完美答卷。之后，我們又承建了杭州、西安、溫州、上海、桂林、南京、三亞、青島等地的香格里拉酒店項目。如今，香格里拉集團已成為了銀建的戰略合作伙伴。

　　第四個階段是轉型階段。從2012年起，銀建開始做細分市場，專注于五星酒店裝飾，將公司70%以上的業務定位為酒店類項目，立志做酒店裝飾方案系統解決專家。

　　今年初，長松咨詢公司正式進駐公司，為公司進行組織系統建設，建立完善的招聘體系、薪酬制度和培訓體系。除此之外，銀建還成立了研發中心，主要著力于設計、技術、生產標準化的研發。