●記者：據(jù)我所知，過去金螳螂并不問津家裝。而從今年半年報看，金螳螂在公司業(yè)務開展形勢甚好的背景下，已在業(yè)內(nèi)率先突破傳統(tǒng)家裝業(yè)枷鎖，向電商業(yè)務大踏步進軍。我覺得，這是一個很大的戰(zhàn)略角色定位轉(zhuǎn)型動作。在這方面，您是怎樣一種思路？

　　●楊震：今年開局伊始，電商業(yè)務已經(jīng)將戰(zhàn)火燃燒到建筑裝飾領域。我們研究、分析了今后若干年中國經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，研究、分析了萬億級泛家裝市場的最新態(tài)勢，也研究、分析了戰(zhàn)火已燃燒到建筑裝飾“家門口”的O2O模式電商業(yè)務，決定突破行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展，進軍電商市場，開掘創(chuàng)新經(jīng)營格局。

　　今年上半年，我們聯(lián)手家裝電商第一品牌“家裝e站”，向業(yè)界公布了未來金螳螂電商O2O的發(fā)展戰(zhàn)略。多年來，金螳螂一直是全國公裝界的領軍企業(yè)，此番涉足家裝業(yè)的戰(zhàn)略思考，就是順應中國經(jīng)濟發(fā)展大勢和由互聯(lián)網(wǎng)崛起衍生的電商迅速發(fā)展態(tài)勢，利用自身優(yōu)勢和資源，深度整合全球材料商，實現(xiàn)產(chǎn)品F2C，著力打破裝飾行業(yè)的傳統(tǒng)局限和枷鎖，以O2O模式進入原來不曾涉足的萬億級泛家裝市場。

　　與傳統(tǒng)家居行業(yè)一樣，家裝業(yè)歷來存在著信息不對稱、材料價格不透明、增項服務多等弊病，這既使傳統(tǒng)實體店擴張運營模式進入了發(fā)展瓶頸期，也在其轉(zhuǎn)型與電商聯(lián)手時面臨著很大挑戰(zhàn)。“家裝e站”所創(chuàng)建的家裝電商O2O交易平臺是對家裝行業(yè)生態(tài)鏈的重新構(gòu)建，目標是終結(jié)傳統(tǒng)家裝施工轉(zhuǎn)包、惡意增項等頑疾，實現(xiàn)報價前置化、施工環(huán)節(jié)滿意后再付款，以及施工環(huán)節(jié)標準化、驗收可視化，真正實現(xiàn)去中介化的行業(yè)深刻變革，解決傳統(tǒng)家裝產(chǎn)品和服務售前預算標準化以及售后施工標準化的兩大難題。金螳螂（蘇州）電子商務有限公司，計劃三年投資10億元打造專業(yè)家裝和小公裝O2O交易服務平臺，致力于為客戶提供標準、簡單、透明的服務。

　　2015年“家裝e站”將在全國覆蓋2000家實體店，真正實現(xiàn)線上交易，線下展示、體驗的O2O完美閉環(huán)。自金螳螂電商成立短短幾個月，家裝e站集結(jié)的加盟商數(shù)量已達184家，交易金額9,200萬元。長期來看，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的步伐才剛剛開始，由此將繼續(xù)產(chǎn)生大量的行業(yè)市場空間。隨著更多的裝飾、家居企業(yè)加入電商藍海，更多的公裝企業(yè)加入家裝藍海，未來行業(yè)的競爭將更加激烈，這恰好是金螳螂發(fā)揮自身經(jīng)營管理及規(guī)模優(yōu)勢的良好契機。未來，通過對電商模式的探索，培養(yǎng)全新的業(yè)務拓展通道，金螳螂將充分發(fā)揮O2O模式可復制的優(yōu)勢，迅速為公司帶來大規(guī)模、高粘度戰(zhàn)略供應商以及客戶群體，從而更好把握互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展對傳統(tǒng)業(yè)務承接模式帶來的挑戰(zhàn)與機遇。

　　●記者：2015年，金螳螂將有什么大動作，可以簡單透露一點嗎？

　　●楊震：2015年，我們在運用金融杠桿開拓業(yè)務方面將有新的探索，我們會穩(wěn)健地走這步棋。2015年，傳統(tǒng)業(yè)務將穩(wěn)健增長，而電商業(yè)務有望成為新利潤增長點。金螳螂家裝e站”將在全國覆蓋2000家實體店，真正實現(xiàn)線上交易，線下展示、體驗的O2O完美閉環(huán)。