金螳螂建筑裝飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱金螳螂），是中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的領(lǐng)跑者，在中國(guó)建筑裝飾行業(yè)百?gòu)?qiáng)評(píng)價(jià)活動(dòng)中，已連續(xù)十一年蟬聯(lián)百?gòu)?qiáng)第一。不久前其公示的信息顯示：在建筑市場(chǎng)資金狀況不佳、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈等復(fù)雜情況下，位居中國(guó)建筑裝飾業(yè)巔峰的金螳螂依然保持穩(wěn)健增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)于同行企業(yè)。

　　金螳螂是如何在職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)湍流中激流勇進(jìn)的？日前，金螳螂總裁楊震在姑蘇古城金螳螂總部接受了本報(bào)獨(dú)家采訪。

　　●記者：首先請(qǐng)楊總概要介紹金螳螂今年前三季度經(jīng)營(yíng)狀況。

　　●楊震：不久前，金螳螂上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入865,591.55萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28.11%，歸屬母公司凈利潤(rùn)81,273.48，同比增長(zhǎng)36.01%。公司經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)穩(wěn)定，略優(yōu)于同行企業(yè)，符合市場(chǎng)預(yù)期。同時(shí)，金螳螂半年報(bào)上有一個(gè)預(yù)測(cè)：2014年三季度凈利潤(rùn)變動(dòng)區(qū)間131,151.45至151,328.6萬(wàn)元，凈利潤(rùn)變動(dòng)幅度30.00%至50.00%。確切的數(shù)據(jù)，要以稍后將公開(kāi)發(fā)布的三季度報(bào)表為準(zhǔn)。

　　●記者：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪高水急。許多企業(yè)被大浪掀翻了；許多企業(yè)在“漩渦”中苦苦掙扎；而金螳螂20年來(lái)激流勇進(jìn)、持續(xù)發(fā)展,“青燈黃卷”何在？

　　●楊震：我們沒(méi)有“青燈黃卷”。我們不過(guò)總是在思考：金螳螂還有哪些地方做得不夠完善？我們總是在探索：如何不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)的管理？譬如，近年來(lái)，我們一直在探索項(xiàng)目管理創(chuàng)新：“均質(zhì)化”的堅(jiān)持與努力。曾經(jīng)有兩個(gè)命題擺在金螳螂管理層面前：一個(gè)是如何在堅(jiān)持不轉(zhuǎn)包、不掛靠的前提下管控越來(lái)越多的在建項(xiàng)目；另一個(gè)是能否建立一套項(xiàng)目管理體系，讓每一個(gè)項(xiàng)目都可以簡(jiǎn)單復(fù)制。

　　如今，這兩個(gè)命題均破解。近年來(lái)，金螳螂持續(xù)推動(dòng)完善各條線的“E”化管理，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管控，全面信息化大大提升了公司的管理效率。同時(shí)，金螳螂還把“50/80”項(xiàng)目管理體系、產(chǎn)品化-現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控體系等更全面、更深入地運(yùn)用到項(xiàng)目管理實(shí)踐中，提高了項(xiàng)目的管理水平和工程質(zhì)量。也正是這兩個(gè)命題的破解，讓金螳螂在項(xiàng)目管理方面實(shí)現(xiàn)了“均質(zhì)化”。

　　“E”化讓管理者運(yùn)籌帷幄。面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的項(xiàng)目管理，我們迫切需要找到一個(gè)突破口，讓管理化繁為簡(jiǎn)，通過(guò)信息化建設(shè)，用科學(xué)的流程管理和控制體系統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量、安全、工期、成本、服務(wù)、文明工地等方面的管理落實(shí)到工作的每一個(gè)層面，確保公司對(duì)遍布全國(guó)各地的項(xiàng)目進(jìn)行掌控。于是，從2012年起，我們自主研發(fā)的BI系統(tǒng)（管理駕駛艙）應(yīng)運(yùn)而生。現(xiàn)在，金螳螂高層管理者坐在“管理駕駛艙”里，只要點(diǎn)擊鼠標(biāo)，就能看到千里之外的工地上施工的實(shí)時(shí)畫(huà)面。同時(shí)，項(xiàng)目管理的各種數(shù)據(jù)分析隨時(shí)可以調(diào)出，便于我們第一時(shí)間做出正確決策。

　　我們斥巨資建設(shè)的BI系統(tǒng)絕不是一個(gè)形象工程，而是涵蓋了ERP、行政辦公、人力資源、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、材料、營(yíng)銷投標(biāo)、工程管理七大管理系統(tǒng)在內(nèi)的總指揮中心。這一系統(tǒng)優(yōu)化了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了資源的有效整合，加快了信息流通，提高了管理效率，為遍布全國(guó)各地的項(xiàng)目提供了強(qiáng)有力的支撐。正因如此，金螳螂成為建筑裝飾行業(yè)首家實(shí)現(xiàn)全面信息化管理的企業(yè)。

　　“50/80”助力經(jīng)營(yíng)效益提高。通過(guò)不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)，我們又建立運(yùn)用了“50/80”管理體系。“50/80”管理體系是一套成熟的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效過(guò)程管控的體系。項(xiàng)目管理人員通過(guò)預(yù)先規(guī)劃每一個(gè)項(xiàng)目中的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)所需要完成的工作目標(biāo)，明確每一個(gè)階段的核心工作任務(wù)，細(xì)化整體項(xiàng)目的操作流程，從而確保每一個(gè)項(xiàng)目按質(zhì)、按量、按期完成。憑借“50/80”管理體系，公司在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程的快速?gòu)?fù)制，經(jīng)營(yíng)效率更加高效。比如，在公司內(nèi)部全面推行“產(chǎn)品化裝飾”，把裝修項(xiàng)目分解成“工廠”里的每一道工序，形成了一個(gè)層層把關(guān)、有章可循的生產(chǎn)鏈，最終總集成產(chǎn)品，真正實(shí)現(xiàn)讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，確保了項(xiàng)目的高品質(zhì)。