思考者吳晞

　　記者：您覺得企業應該如何培養優秀的設計師？一名優秀的設計師應該擁有怎樣的心態？

　　吳晞：中國缺少創新人才是一個沉重的話題，我們的建筑師和室內設計師都面臨國際競爭壓力和能否自我超越的困擾。從根上說，學校應試教育有責任，從中國歷史看就是考試論英雄;企業有問題，用于人才培訓的投入不夠，抄設計、買設計比培養人來得快；業主有偏見，外國的月亮比較圓，外來的和尚好念經。說來論去，這是一個先投入后產出的選擇，大家都想賺快錢，這使我們沒有形成產生原創設計師的土壤。

　　對個體而言，設計師要抱著對什么事情都好奇，都愿意嘗試，抱著小孩看世界的心態來做設計。我們生活的世界信息量這么大、好東西這么多，應該善于發現好東西。設計師要發現新東西，要善用總結和歸納與設計專業有關的一些信息。哪個大師設計了新房子、哪兒用了新材料，這個房子和人產生了怎樣的關系，媒體評論哪個建筑是最丑的，這些都要非常在意，一個不熱愛生活的人是一個很麻木的人，他不可能當好設計師。

　　如果一位設計師自己不懂生活，沒有豐富的生活體驗，就無法設計出舒適高雅的酒店。不去世界最著名的博物館參觀，不去世界最著名的音樂廳聽音樂，很難想象他能做出好的設計方案。我會帶領清尚的設計師到奧地利維也納去聽音樂會，到法國巴黎參觀著名博物館，到加拿大威斯勒去滑雪，到意大利去欣賞文藝復興藝術，到西班牙去看高迪的建筑……

　　清尚提倡一種“努力工作，快樂生活”的觀念，以包容樂觀的心態來看待社會上不盡如人意的現象。只有會生活，才能會工作；有追求，才有動力，才能保持創造性思維。清尚每個月都會舉辦各種專業的培訓班和不同類型的講座，不斷刮起思想風暴。辦好現代企業壓力很大，科技日新月異，客戶和業主要求很高，新的理念不斷出現。建筑裝飾行業面臨跨學科、跨專業的工作內容很多，在新知識、新技術應用的過程中，大家都是小學生。清尚是一家學習型企業，只有不斷學習才能跟上社會發展需求，只有讓設計師不斷吸收新知識，企業才會有競爭力。做任何事情都要抱著探索精神，去捕捉、去學習，善于觀察、善于總結，作為設計師，培養這種職業素質是必須的。

　　記者：我們知道，您這兩年一直在為室內設計取費工作而奔波，可否談談您力推這項工作的初衷？

　　吳晞：近十多年來，房地產價格提高了10倍，建筑工人工資提高了5倍，可是建筑設計還用著12年前的“02版”標準。而建筑裝飾設計因為與施工項目工程打包，只能獲取比定額更低的取費。這種現象正常嗎？有人能為不出設計費的業主提供原創服務嗎？設計師不能像工人一樣站街討薪，他們的權益由誰來維護？

　　相比以前，室內設計的內容已經發生了很大變化。在上世紀80年代中期，室內設計的主要任務是完善建筑設計方案、解決圖紙深度不能滿足施工要求的問題，以及重點完成對室內空間六個界面的設計工作。而現在，五星級酒店、博物館、劇場等場館的室內設計，除了常規問題外，還要聯合照明、聲學、智能控制及其他專業設計機構，才能滿足高端客戶的需求，其技術標準和復雜程度與建筑工程設計并無兩樣。

　　我認為，必須加強企業的行為自律，建筑裝飾企業如承諾拿到工程項目后免收設計費應視為違規；提高一級裝飾施工企業的設計能力；應對室內設計師通過培訓考試取得執業資格證書及對持證上崗進行規范管理；應對寫明壓低設計費的招標文件加以控制。如果考取室內設計師執業資格證書，也要像考注冊建筑師那樣讀完“九大本”才能拿證；如果沒有注冊室內設計師本人在圖紙上簽章，五星酒店的建筑裝飾工程就不能開工，大概就沒有人不付費或者壓低設計費了。

　　記者：時值中裝協成立三十周年，您如何評價協會在推動行業發展方面所做的工作？未來協會還需要在哪些方面為企業提供更好的服務？

　　吳晞：中國建筑裝飾協會是本行業成立最早、影響力最大，團結帶領行業成員企業開展各項工作且成績非常突出的行業協會。三十年來，在國家計劃經濟向市場經濟發展的過渡階段，以及在中國加入WTO后裝飾行業進入充分競爭的時代，行業協會都發揮了重要作用，是企業與政府溝通的紐帶。當前，政府下放管理權限的新政策正在推行，行業協會代表行政管理部門執行的任務是變得更重，還是把自己完全市場化？目前行業協會是只代表企業利益，或是繼續代理一部分政府職能，還沒有定論。但是，行業協會為企業服務是不變的主題。希望中國建筑裝飾協會繼續團結所有會員單位，為推動行業進步，促進企業發展，帶領行業企業在實踐國家新型城鎮化建設的大業中積極發揮作用。