成就屬于過去

　　創新改變未來

　　記者：過去一年，亞廈在在企業轉型與升級方面進行了探索，請您談談在創新方面亞廈有什么戰略布局？

　　俞鋤：成就屬于過去，創新改變未來。建筑工業化還有完善的空間，我們要面臨的挑戰還有很多，只有不斷深化管理、調整結構，才能夠以積極的姿態面對未來的挑戰。

　　建筑裝飾行業一般被定位為勞動密集型傳統行業，而隨著行業競爭的不斷加劇及行業標準的不斷提升，亞廈希望從一家勞動密集型企業轉變為一家以科技研發為導向、以高性能管理為核心的企業，從一家傳統的施工企業不斷向先進制造企業轉型升級。

　　2013年末，亞廈管理層對變革、轉型進行了深思和探討，決定實現轉型、創新之路，其中包括業務、技術和管理上的創新。我們將逐步探索專業總承包模式，不斷整合上下游產業鏈、實現內外部資源共享。

　　同時，我們著眼于未來發展，在智能家居、智能建筑等方面不斷探索，進行戰略布局，加強與互聯網企業、電商方面的深入合作，不斷轉型升級。為此，我們秉承著綠色型、智慧型、體驗型的發展理念，與上海五色海環保公司、齊家網簽訂了戰略合作框架協議，并收購了廈門萬安智能。我們借助它們在綠色智能家居及互聯網支撐平臺方面的優勢，迅速進入智能建筑、智能家居、空氣監測及凈化等領域，實現綠色智能建筑方向上的戰略布局。

　　工欲善其事

　　必先利其器

　　記者：在互聯網與大數據時代背景下，誰能更好地掌握信息技術，運用信息技術，誰就擁有制勝之本，亞廈在管理方式上做了哪些調整？

　　俞鋤：工欲善其事，必先利其器。產業模式的調整，必須以先進的管理方式和管理工具為依托。

　　為此，我們引進了BIM建筑信息管理技術，成立了BIM研發中心，全面服務于“五位一體”的專業總承包模式，實現項目的全生命周期管理。通過BIM技術，我們運用先進制造業的管理理念，從宏觀高度進行統籌規劃，實現項目從設計、加工到施工全產業鏈的信息化管理，加強對項目的全方位管控，為項目決策和生產體系的轉型升級提供可靠的保障。同時引進BIM技術也成為我們轉變運營模式和盈利模式的一大契機。

　　我們新設立了數據管理部，建立了過去5年覆蓋全國3000多個區縣級的內外裝市場存量數據模型，通過模型來分析預測未來3年的行業市場變化，為公司各地區營銷市場的拓展提供科學的決策依據。

　　同時，我們將大數據平臺與智能化建設緊密結合。今年，公司在原有基礎上進行協同辦公系統的升級，建立網絡安全加密系統和文件保密系統，并組建軟件開發部定制各種ERP模塊，彌補工程管控等方面的漏洞。同時還引進了臉譜識別與勞動力動態監測管理系統，加強對生產一線員工的勞務管理，提升了項目管控水平和工地的安全生產等級，為各個項目部提供更加全面系統的支持與服務。

　　探索國際道路

　　完善區域管理

　　記者：目前，不少建筑裝飾企業積極開拓海外市場，實施“走出去”戰略，亞廈是如何走國際化發展之路的？

　　俞鋤：在國際化道路的探索上，亞廈新成立的澳門子公司各方面運轉良好，已經開始承接各項業務。我們在中東地區的規劃布局也正在緊張有序地展開，接下來將以此為突破口，向新加坡、馬來西亞等東南亞新興市場挺進，由點及線、由線成面，未來將由區域化朝著更為廣闊的國際市場發展，為公司開辟新的利潤增長點。

　　亞廈千億夢的規劃，離不開營銷體系的合理布局和精細化管控。為此，我們還逐步探索新的區域營銷管理模式，在原有營銷網絡的基礎上進行全國布點與區域化創新，提高全國市場布點覆蓋率，目前已經形成了30多個營銷機構。

　　公司新成立了營銷中心，下設五大服務與管理部門，進一步優化營銷管理體系，通過資源共享與資源整合，實現高效服務、精細化管控，為營銷團隊建設、招投標管理等方面提供有力的保障。

　　記者：每一家企業的經營和發展都離不開強有力的管理團隊，亞廈是如何打造一流管理團隊的？

　　俞鋤：高層領導十分重視公司管理團隊的培養，明確干部選拔標準與任職資格條件、培養發展路徑、選拔任用程序及聘免程序等，為公司健康穩定發展提供了堅強的組織保證。公司還不定期邀請外部專家對中高層進行培訓，并將中高層送到外部專業機構進行高端培訓，對一般員工實行輪崗制及專業培訓，增加工作經驗，以培養成各層次未來的領導者。

　　另外，我們還通過年度、年中、季度經營分析會及月度戰略指標執行分析情況報告、內部管理診斷等多種形式，對戰略績效指標進行定期評審，從而評價組織的關鍵績效指標。通過組織績效評審，公司領導發現組織運行過程中存在的問題，并及時制訂改進計劃和措施，確保組織目標的達成。高層領導針對在績效評審中發現的問題，從緊迫性、重要程度以及與戰略的關聯度等方面來確定關鍵業務的改進次序和創新機會，并制訂改進創新計劃推進表，明確責任人、完成時間，跟進完成情況，并結合公司戰略分析和重要程度，將這些納入公司戰略重點指標。

　　記者：時值中國建筑裝飾協會成立30年，您認為過去協會為推動行業發展做了哪些工作？未來協會還需要在哪些方面為企業提供更好的服務？

　　俞鋤：中國建筑裝飾協會為國內建筑裝飾行業提供了一個交流與學習的平臺，在維系行業內的穩定、規范業內秩序方面起到了舉足輕重的作用。亞廈作為一個快速成長的企業，在發展中也得益于協會提供的良好平臺。在協會的積極影響下，我們相信，各企業間的經驗交流與良性競爭將成為常態。

　　伴隨著改革開放與行業的發展，協會經歷了30年的發展，走過了由小到大的發展歷程，已經成為一個成熟的行業社團。協會始終堅持正確的政治方向，積極探索行業發展與協會工作的客觀規律，在指導行業、建設工程企業發展方面做了大量卓有成效的工作，贏得了社會、政府、行業和企業的好評。

　　我們建議，協會可以組織一些“接地氣”的對外考察，讓相關產業鏈上的企業進行廣泛的溝通和交流。