浙江亞廈裝飾股份有限公司總裁俞鋤

　　從幕墻公司負(fù)責(zé)人，到掌舵整個(gè)亞廈（浙江亞廈裝飾股份有限公司）業(yè)務(wù)，在更廣闊的人生舞臺(tái)上，俞鋤不僅肩上擔(dān)子重了，更重要的是，他要和董事會(huì)給亞廈一個(gè)新的未來。

　　在兩個(gè)多小時(shí)的對(duì)話中，俞鋤思路清晰，侃侃而談，從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層面給我們展現(xiàn)出一幅未來亞廈完整輪廓的美好畫卷。俞鋤構(gòu)想中的外裝、內(nèi)裝、安裝、家裝、軟裝將“五裝”齊發(fā)，全產(chǎn)業(yè)鏈“大裝飾”格局正在形成。

　　交談中，俞鋤多次強(qiáng)調(diào)了亞廈“精誠、至善、創(chuàng)新、完美”的核心價(jià)值觀，這是他本人真誠、專注、低調(diào)的性格使然，也是亞廈以人為本企業(yè)文化的縮影。

　　全面創(chuàng)新發(fā)展

　　推進(jìn)流程變革

　　記者：今年是中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的而立之年，作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的負(fù)責(zé)人，您怎么看中國(guó)建筑裝飾行業(yè)過去30年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？

　　俞鋤：從孕育階段到成長(zhǎng)階段，再到騰飛和轉(zhuǎn)型階段，亞廈已經(jīng)經(jīng)過了20年的發(fā)展。對(duì)于亞廈人而言，追求卓越、不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)是時(shí)代的要求，也是我們不斷自我超越的動(dòng)力。

　　新時(shí)期的亞廈，積極導(dǎo)入公司戰(zhàn)略管理工具，基于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，開拓服務(wù)新領(lǐng)域。同時(shí)，還引入卓越績(jī)效管理的先進(jìn)理念，全面推進(jìn)流程變革。在全面創(chuàng)新發(fā)展的引導(dǎo)下，亞廈強(qiáng)化了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　記者：目前，亞廈正在做技術(shù)、管理、戰(zhàn)略等各個(gè)方面的轉(zhuǎn)型，從宏觀層面上講，亞廈做了哪些調(diào)整？

　　俞鋤：我們對(duì)核心價(jià)值觀的內(nèi)容做了一些調(diào)整，以“真誠”“誠信”為主導(dǎo)，形成了“精誠、至善、創(chuàng)新、完美”的核心價(jià)值觀，既有專注，又有真誠。同時(shí)，我們的使命也在慢慢轉(zhuǎn)變，基本定下了一個(gè)框架，即技術(shù)改變生活，服務(wù)創(chuàng)造完美。另外，企業(yè)的愿景也在轉(zhuǎn)變，我們要成為以技術(shù)研發(fā)為核心、以工業(yè)制造為平臺(tái)、以產(chǎn)業(yè)服務(wù)為導(dǎo)向的建筑裝飾行業(yè)領(lǐng)跑者。實(shí)際上，這與亞廈打造全產(chǎn)業(yè)鏈大裝飾格局的概念是密不可分的。

　　專、精、強(qiáng)、大

　　是一個(gè)遞進(jìn)邏輯關(guān)系

　　記者：發(fā)展路徑選擇和經(jīng)營(yíng)制度設(shè)計(jì)是保證一家企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本，亞廈的戰(zhàn)略定位中是怎么實(shí)現(xiàn)“做專做精”和“做強(qiáng)做長(zhǎng)”的？

　　俞鋤：做專、做精、做強(qiáng)、做大是一個(gè)遞進(jìn)的邏輯關(guān)系。亞廈從特定的行業(yè)領(lǐng)域起步，精雕細(xì)琢、精益求精，努力做到完美，逐漸將企業(yè)做強(qiáng)后再從特定的領(lǐng)域延展輻射至更加廣闊的行業(yè)領(lǐng)域，將企業(yè)逐步做大。

　　未來20年，中國(guó)仍處于新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的加速發(fā)展時(shí)期，種種有利因素都將推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展處于一個(gè)快速發(fā)展階段，建筑裝飾行業(yè)仍面臨持續(xù)、快速發(fā)展的宏觀環(huán)境。同時(shí)，行業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平將進(jìn)一步提升，企業(yè)的集中度將進(jìn)一步提高，技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步水平將進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)將進(jìn)一步拓展，未來數(shù)十年仍然是建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。

　　為實(shí)現(xiàn)亞廈做專、做精、做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)的發(fā)展目標(biāo)，使公司發(fā)展的速度較快、發(fā)展的質(zhì)量較好、發(fā)展的后勁較大，具備較強(qiáng)的增長(zhǎng)性、持續(xù)性、穩(wěn)定性，牢牢打穩(wěn)“亞廈百年企業(yè)”之根基，時(shí)時(shí)踐行“企業(yè)集約管理”之思路，全力打造“大裝飾”產(chǎn)業(yè)鏈整體解決方案服務(wù)提供者，根據(jù)中國(guó)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展展望及公司實(shí)際情況，亞廈以每5年為一個(gè)戰(zhàn)略周期(2011—2015年)，在堅(jiān)持大方向的基礎(chǔ)上，每年設(shè)定短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和市場(chǎng)波動(dòng)情況做出合理調(diào)整。

　　同時(shí)，亞廈還建立了科學(xué)的戰(zhàn)略管理機(jī)制，以培育長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為著眼點(diǎn)，通過集思廣益的戰(zhàn)略策劃、全員參與的戰(zhàn)略實(shí)施和科學(xué)適時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整，科學(xué)分析、制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的戰(zhàn)略管理體系，指導(dǎo)公司發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階。

　　如果沒有突破

　　互聯(lián)網(wǎng)思維只是一個(gè)方式

　　記者：如今，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家認(rèn)可，亞廈在互聯(lián)網(wǎng)思維領(lǐng)域有哪些應(yīng)用和創(chuàng)新？

　　俞鋤：建筑裝飾行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，如果沒有突破，那就只能是一個(gè)方式。亞廈以構(gòu)建“大裝飾”產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、引領(lǐng)行業(yè)先鋒為戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定了《信息化發(fā)展規(guī)劃》，不斷強(qiáng)化信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

　　2009年，亞廈利用信息化辦公系統(tǒng)，提高了業(yè)務(wù)工作的效率和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程和審批權(quán)限規(guī)范化、無紙化辦公、移動(dòng)辦公、知識(shí)管理。

　　這一年，亞廈還與廣聯(lián)達(dá)、用友等軟件公司合作，引進(jìn)了工程造價(jià)、資料核算等軟件，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目工程預(yù)決算的精確化、快捷化和高效化。

　　為推廣集采工作，亞廈還引進(jìn)了用友NC采購系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目材料采購、供應(yīng)商管理、網(wǎng)上采購招投標(biāo)等系列功能和應(yīng)用。目前，亞廈正在逐步加強(qiáng)各功能的應(yīng)用深度。

　　在人力資源管理方面，亞廈引入了人力資源管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了員工基本資料、入職管理、考勤、門禁等基本信息的收集。

　　對(duì)于家裝電商，亞廈非常認(rèn)同金螳螂的家裝e站發(fā)展思路。同樣，亞廈也抱有相同的理念。第一階段是電商化，資源整合，比如3D技術(shù)、設(shè)計(jì)預(yù)算一體化；第二階段是家裝、公裝瓶頸的突破，亞廈要靠工業(yè)技術(shù)和工業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)裝飾工業(yè)化。