二次創業 四大重點

　　記者：您在擔任會長的十年間，著力開展了哪些工作？

　　馬挺貴：我國的行業協會與相關政府主管部門有著千絲萬縷的聯系，甚至有著“二政府”的“美譽”。進入21世紀，深化行業協會改革，實現政會分離，讓協會走向市場成為共識。中裝協第五屆領導班子上任伊始，面臨的就是這一形勢。對此，我們提出“二次創業”的發展新思路，協會確立了明確的定位：推動行業發展，為企業服務。

　　圍繞這個定位，我們主要做了兩方面工作：

　　一是行業發展方面。第一，改制。上任伊始，我主持召開的第一個會就是在南京舉行的國有裝飾企業改制座談會。第二，建立現代企業制度，按照產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度要求，從建立健全組織機構、規范職務設置、制定議事規則、完善運作機制等方面著手，建立完善企業法人治理結構，規范運作，增強企業的可持續發展能力。第三，開展建筑工程裝飾獎、建筑裝飾企業“百強”、建筑裝飾企業信用評價、建筑裝飾業設計師評選，開展建筑裝飾行業優秀項目經理交流、表彰活動，開展建筑裝飾行業“杰出企業家”和“功勛人物”評選表彰活動，制定企業信用評價及市場準入清出制度。第四，推動科技進步，開展科技示范工程，打造材料產業基地，推廣綠色科技節能計劃。第五，緊跟國內外形勢的變化，及時采取措施，如舉行加入WTO、戰勝金融危機、企業改制、協會建設、國際承包等方面的研討會，組織學習《公司法》《勞動法》，應對金融風暴帶來的影響，鼓勵企業充分利用市場資源，推動企業上市，加強信息化建設等。

　　二是協會建設方面。在張老總做得非常好的基礎上，我們根據形勢發展變化適時修改。第一，加強協會的自身建設，中裝協組織結構發展為秘書處及八個專業委員會，照顧到行業的方方面面，接收并主辦《中華建筑報》，創辦《中國建筑裝飾裝修》《中華民居》雜志，通過以上媒體平臺大力宣傳報道業內先進典型企業事跡、國家政策、地方省市經驗。第二，規范了會長會決策機制，增加了民營企業家席位。第三，支持和推動地方協會建設，大力發展會員，加強協會間的工作交流。第四，加強與主管部門的匯報和溝通，承擔政府交辦的各項工作。

　　記者：這一時期，建筑裝飾行業發展到了18萬家企業，其中民營企業占99%，容納1400萬從業人員，行業年產值從2001年的5000億元發展到2011年的2.1萬億元。在這些工作中，最令您自豪和驕傲的成績是什么？

　　馬挺貴：我的思緒時常在此前十年間來回穿梭，不時在想，來到中裝協后，我和協會的同志們一起都做了些什么？留下了些什么？為推動中國建筑裝飾行業發展貢獻了些什么？十年事，車載斗量，難以一一盡數。

　　無疑，改制、上市、裝飾獎、百強是我執掌中裝協十年間取得的四項成就。十年間，建筑裝飾行業雖未徹底改變粗放型、勞動密集型的行業形象，但行業信息化程度、工廠化生產水平和全員勞動生產率都已大幅提升。建筑裝飾行業的市場集中度雖仍需提高，但在裝飾獎、百強評選活動的推動下，行業企業設計水平和施工水平不斷提高，一大批民營企業做大做強的勢頭強勁，其中不少脫胎于國有企業。更值得一提的是，已有8家裝飾企業成功上市，建筑裝飾板塊也備受資本市場關注。

　　迎接未來 再創輝煌

　　記者：從國內外經濟形勢和行業走勢看，中國建筑裝飾行業將迎來哪些機遇和挑戰？我們該如何應對？

　　馬挺貴：我國建筑裝飾企業雖然成長很快，也取得了驕人成績，但仍存在一些問題。目前的問題是，企業數量多，但規模小；運作不規范，掛靠比例高。所以，今后的任務是規范企業和市場行為。

　　建筑裝飾行業總產值已近3萬億元，但上市公司只有8家，遠不及家電、房地產等行業的上市公司數量和產值之比，主要原因是行業長期沒有得到資本市場的關注和支持。未來，要想讓企業做大做強，就要繼續鼓勵和推動有條件的企業上市。

　　更為重要的是，我們已經步入信息化時代。有人說，這是最好的時代，也是最壞的時代。信息化時代是惡魔與天使共舞，天堂與地獄共存的時代。今年5月在廈門舉行的信息化工作會議上，我說過這么幾句話——過去我推動企業上市，但不是每家企業都能上市；現在我要推動企業的信息化建設，這是每一家企業都要走的。誰不搞信息化，誰就要落后。

　　為了推動企業做大做強，順應信息化時代的發展要求，我提出以下三點建議：

　　第一，通過管理創新、技術創新，實現產業化(即標準化、機械化、成品化)，提高行業設計水平和施工水平，進而實現綠色節能、環保的目標，滿足日益增長的市場需求。

　　第二，通過企業結構調整，改變少而散、低水平的競爭局面。鼓勵企業兼并重組，有條件的企業上市，培育一批品牌企業，實現多等級、多層次的企業結構，著力在地板、軟包、弱電等領域內打造專業化公司。

　　第三，通過院企合作的方式，培育大批高質量、高水準的人才隊伍，這是實現企業轉型升級發展的必由之路。

中國建筑裝飾協會名譽會長馬挺貴向中裝協成立三十周年題詞