為真實而直接地反映2014年我國建筑裝飾行業的市場環境、發展現狀及發展前景，中裝新網特邀深圳市維業裝飾集團股份有限公司董事長兼總經理進行獨家對話。

張漢清

　　張漢清，深圳市維業裝飾集團股份有限公司董事長兼總經理，汕尾市第四屆人大代表，深圳市汕尾商會名譽會長，榮獲“中國建筑裝飾行業百名功勛人物”、“全國建筑裝飾行業優秀企業家”、“全國建筑行業杰出成就企業家”、“改革開放30年建筑裝飾行業發展突出貢獻企業家”等多項殊榮。

　　由張漢清董事長于1994年創辦的維業裝飾，目前在“中國建筑裝飾百強企業”中排名第11位，并連續20年被廣東省工商局評為“守合同重信用”企業。此外，“維業裝飾”商標還被認定為“廣東省著名商標”。

　　以下為采訪實錄：

　　中裝新網：與去年同期相比，您對今年裝飾市場的發展有什么樣的感受？您覺得房地產的低迷對裝飾行業有沒有影響？

　　張漢清：今年上半年裝飾市場的發展較去年同期不太景氣，可謂喜憂參半，喜的是政府推出了一系列利好的政策，比如政府工作報告提出解決“三個1億人”的問題、國家新型城鎮化規劃的推出等，這些都能在一定程度上帶動建設需求，從而刺激裝飾市場的發展；憂的是今年國內外經濟環境比較低迷，上半年樓市的發展也較去年同期有了很大的放緩，政府“5年內停止新建樓堂館所”的政策在未來很長一段時間都會有影響，行業內出現同質競爭、低價競爭、惡性競爭的情況越來越多，這些內外因素會在一定程度上破壞裝飾市場的良性發展。

　　今年房地產市場的變數比較大，特別是住宅地產的成交量下降，“限購、限貸”松綁并未能發揮立竿見影的作用，對裝飾行業會造成一定的影響，但是這個影響是相對的。主要影響的是中低端住宅市場，而對于這之外的各類公共建筑、文化建筑、軌道交通、機場等建筑影響較小，反而國家城鎮化政策促進了城市配套建筑、城市綜合體等建筑的發展。綜合來講，裝飾行業雖然從黃金時間走向白銀時期，但仍然是一個比較好的發展時期。

　　中裝新網：您認為新型城鎮化建設、棚戶區改造、京津冀一體化等區域發展戰略，這些國家層面的發展政策對裝飾行業的發展有什么利好？

　　張漢清：這些政策對裝飾行業對是長期利好的，特別是新型城鎮化可以拉動基建、民生工程、大型公裝、城市綜合體等建設，能在很長一段時間內推動裝飾行業的發展。從我們公司的角度來看，很多客戶都在扮演著城鎮化建設的角色，比如城市綜合體、醫院、養老、軌道交通等等，只要我們把這些客戶鞏固好、服務好，就能保證我們的穩步發展。

　　中裝新網：東易日盛上市，寶鷹股份和弘高設計也借殼成功，多家裝飾企業名列IPO預披露名單，可以說2014年上半年裝飾行業掀起了一股“上市潮”，您怎么評價這股“上市潮”？

　　張漢清：當前裝飾行業處于一個發展的瓶頸期，如果要改變傳統的模式及機制，單純依靠自身的力量，會有點力不從心，上市無疑就成了整合資源、提升企業實力的一條捷徑。上市可以借助資本市場募集資金，然后將這些資金投入到高新產業園，新材料、新工藝的研發，標準化、信息化等方面的建設，從而提升企業的核心競爭力，獲得更大的市場份額。

　　但企業上市不能盲目跟風，一定要結合自身的實力及需要，如只是抱著圈錢的想法，而不考慮企業的長遠發展規劃，最后的結果只能是適得其反。除了上市，其實裝飾企業還可以通過規范自身，加強創新，加快轉型升級來獲得二次創業的商機。有些企業雖然實力規模很好，但依然堅持不上市，比如華為，說明上市并非能“一藥治百病”。

　　中裝新網：與“上市潮”齊頭并進的是裝飾行業的“觸網潮”，您對哪家裝飾龍頭企業的觸網感觸最深，為什么？您怎么看待互聯網的發展對裝飾行業的影響？您覺得未來裝飾企業對互聯網的利用還會有哪些變化和發展？

　　張漢清：隨著互聯網時代的到來和進一步發展，許多傳統習慣發生了巨大變化，人們交往方式、購物方式、發表言論觀點方式都悄悄地改變，互聯網對各行各業都產生了深遠的影響，裝飾行業也不例外。對于裝飾行業來說，互聯網思維給家裝企業帶來了直接的影響，對公裝企業也產生了巨大的間接影響力，在未來，公裝企業之間的競爭必然是在品牌、行業鏈配套體系之間的競爭，而企業的品牌、行業鏈配套體系中的家居、設計、木材加工和建材領域的市場推廣和營銷都離不開互聯網。

　　從現有的裝飾企業的觸網來看，我們感覺看的最清晰、最能夠給企業帶來直接的益處的是寶鷹收購“我愛我家”網，這次收購的益處除去品牌推廣和業務范圍的擴大外，“我愛我家”網背后的建材資源以及成熟的物流體系，也是非常有價值的資源，對于裝飾施工有很好的支持。

　　我們認為公共建筑裝飾企業在品牌、設計和建材領域未來可能通過互聯網有較大的作為。

　　中裝新網：智能家居也是2014年上半年比較火的一個話題，裝飾業內比如亞廈和廣田在這方面已經有所行動，那您認為裝飾企業在智能家居的發展中能扮演什么樣的角色？

　　張漢清：智能家居未來有較大發展空間，代表的是未來的市場，裝飾公司在智能家居中扮演了資源整合者的角色，對公司的資金、技術等的要求比較高，如果時機成熟，我們會開展這方面的嘗試和研發。

　　中裝新網：住宅精裝修是大勢所趨，但近期還是有裝修標準“跳水”、以次充好等事件曝光，您認為裝飾企業能不能就改善這一現狀有所作為？

　　張漢清：住宅精裝修分為兩塊：一塊是政府主導的保障房。保障房的裝修質量也是公眾關注的重點問題，政府一是要制定引導性、扶持性和裝修標準化的政策，比如完善廚衛裝修標準，裝修用的建材標準化、統一配置，既能減少以次充好，又能降低成本，做出真正的民生工程，減少了低收入者的二次投入；二是建筑和太陽能一體化，讓勞累一天的低收入人群回到家能夠使用上免費的熱水，以及太陽能發電裝置，政府可以通過補貼方式，即有利于民生，又能扶持一個行業的發展。

　　第二塊就是商品房精裝。對于商品房裝修標準“跳水”、以次充好的問題，從大環境來說，裝修標準“跳水”的直接責任在裝飾公司，但根源在于市場機制。裝飾公司作為乙方，議價能力不強，面對的又是一個混亂競爭的市場，許多資金實力不足、誠信不足的企業迫于生存壓力，會采取降低標準、以次充好的手段。甲方對于成本的苛刻追求加劇了這種情況的出現，而行業管理存在太多漏洞也是導致行業不規范的重要成因。

　　但是從我們自身來說，維業一直把誠信作為企業經營的基本信條，自覺規范自身行為，加強自律，以為業主負責為工作出發點，從項目投標階段就要進行篩選把關，保證每一個工程都成為優質工程，對于超低價的項目，我們寧愿放棄，絕不會為了利益損失企業信譽。

　　中裝新網：您對裝飾業在2014年下半年的發展有什么展望？

　　張漢清：一方面，經濟環境和上游房地產調控等政策對裝飾行業存在諸多不利因素，另一方面，面對混亂競爭的行業環境，價格戰成為競爭的主要手段，很多企業為了業績不惜成本進行競爭，我相信明年、后年這種狀況為更嚴重。面對嚴峻的市場形勢，只有自身強大才是根本出路，我們一方面是維護好現有客戶，通過深挖自身潛力降成本，保證自己的競爭力；其次是穩步開拓新客戶，我們依然堅持靠誠信和優質工程獲取客戶，這個基本的理念我們不會改變。通過雙管齊下，借用市場磨礪自己，在競爭激烈的市場上保證公司能夠穩步發展。