繼2013年中孚泰文化建筑建設股份有限公司成功推出“品牌”年后，2014年是中孚泰 “人才戰略”年。廣納志同道合的行業精英，團結一批有志于文化建筑的有識之士，共筑中華文化建筑復興夢，共創世界一流文化建筑企業。為此，我們將持續推出中孚泰優秀人才特別系列報道。19年專注于大劇院建設的專家和領導者，中孚泰正努力推動中國聲學裝飾行業朝著更高、更精、更尖領域邁進！

中孚泰文化建筑建設股份有限公司北京設計所所長鐘鐳

　　鐘鐳——98年考入湖北鄂州大學建筑系

　　鐘鐳2008加入中孚泰，現任中孚泰北京運營中心劇院室內設計所所長，在工地跟項目。

　　自被中孚泰的大劇院建設項目深深地吸引，他一直想要嘗試和挑戰這樣一種有難度但又讓人有自豪感使命感的項目——大劇院建設。

　　“我是一個幸運的人，進入中孚泰就遇到了很好的領導，他們教會我很多做人的道理和工作的方法。引導我向更高層面角度思考問題，帶動我、引領我更快速的成長。”

　　——鐘鐳

　　鐘鐳，中孚泰北京設計所所長，從最初三個人建立北京設計所，到現在發展成三十多人的專業團隊，他注重團隊的人才建設，注重團隊的人才培養，更注重團隊建設要以人才帶動人才發展。

　　中孚泰北京設計所 演繹合伙人創業

　　中孚泰北京設計所團隊的建立源于哈爾濱大劇院項目的開始，成立之初，中孚泰北京設計所只有三個人，這三個人各司其職：欒世壹負責營銷工作；尹樂明負責施工技術；鐘鐳負責設計概念和方案。我們扎根北方的思路和定位是設計營銷和人員配置的合理搭配，我們從設計服務入手再到跟蹤商務運作，由哈爾濱大劇院項目開拓整個北方市場，就這樣慢慢的一步步發展起我們的團隊。

　　北京設計所成立初期面臨的困難主要有三個，第一是成立初期各方面資源都還不到位，導致丟標率比較高；第二：經常會有設計方案上難與甲方達成一致的情況，缺乏工程經驗，無法說服甲方；第三：團隊建設困難，人員不足。這種狀態持續了大概一年左右，當時就反思，一個團隊不是光有業務項目就可以發展下去，團隊的人才建設才是不可或缺的一部分。

　　后來我們又通過MAD平臺吸引到很多綜合素質較高的設計師，這是我們團隊建設十分關鍵的一步。在人才選擇方面，我一直堅持一個理念：品德素質第一、專業能力第二。一個人的專業能力是比較容易通過學習和努力提升的，但一個人的品德素質是很難短期之內去塑造的，所以在人才的選擇上，我更看中一個人的品德。

　　隨著團隊一天天壯大，我們開始思考如何定位中孚泰北京設計所的發展方向。2011年我們從哈爾濱到北京，覺得北京是一個很好的發展平臺，我們可以在提供專業的劇院室內設計、劇院聲學裝飾、施工服務的同時，開展市場營銷、經營服務，將兩者有機的結合起來，為客戶提供更全面、優質的服務，也為我們占領北方市場打下了良好的基礎。

　　盡管北京設計所成立初期遇到了各種困難，但之所以能發展成今天這樣規模的團隊，正是因為這里的每位成員都對大劇院和文化建筑行業懷有滿腔的熱忱，有一種不服輸的個性、一種參與到建設人類文化建筑事業而激發的自豪感、責任感引領著我們的團隊不斷前進！