遠洋裝飾工程股份有限公司（簡稱遠洋裝飾）曾收到過遠洋萬和城運營團隊的一封感謝信，他們在感謝信中真實記錄了遠洋萬和城幕墻施工過程中的點點滴滴，并用“堅韌不拔”這個詞語生動形象地概括了遠洋萬和城幕墻項目經理崔躍的表現。

　　崔躍是遠洋裝飾幕墻事業部的骨干員工之一。而立之年的他已深耕細作幕墻事業十余年，先后完成了陜西信息大廈、蘇州研究生城圖書館、北京富力城、遠洋萬和城等大型項目的幕墻工程，他用優質的工程贏得了公司、甲方和社會的贊譽。

遠洋裝飾幕墻事業部項目經理崔躍

　　2011年，崔躍加入遠洋裝飾恰逢遠洋裝飾幕墻事業初創期。作為項目經理，他帶領著一支年輕、專業化程度不高的隊伍，步履維艱地開展著幕墻施工業務；2013年，他所在的遠洋裝飾幕墻事業部已經從兩年前的15人迅速發展壯大到70余人，事業部整體的人員素質、專業水平較成立之初均有了較大幅度的提升。

　　專注幕墻

　　探索項目管理之道

　　崔躍的父親從事的是管道工程工作。小時候，崔躍就很喜歡聽父親與朋友們在一起探討施工難點和解決問題的辦法。經過長時間的耳濡目染，他漸漸地對項目施工產生了濃厚的興趣。所以，在考大學選專業的時候，他毫不猶豫地選擇了建筑工程這個專業。

　　2003年，畢業于南京工業大學的崔躍憑借優異的成績被中山盛興幕墻有限公司相中，成為同專業里第一個成功簽約的學生。他做事積極主動、吃苦耐勞、責任感強，很快就贏得了領導的信任和重視，僅用了兩年的時間，就從最普通的施工員，升職到項目經理的位置。

　　2005年，進入北京江河幕墻裝飾工程有限公司的崔躍帶領著僅由5個人組成的團隊，圓滿地完成了蘇州研究生城圖書館項目的幕墻工程，這是他第一次帶領團隊完成幕墻項目。“我在做這個項目的時候，感覺自己像是被扒了層皮，不僅是身體上勞累，更多的是累心，在工地上，如果一天之內，沒有遇上幾件讓你撓頭的事兒，那你會覺得這一天白過了。”崔躍很認真地說，“工地上的監理老是給我出難題，除此之外，材料進不了場，施工人員不服從管理等問題也是層出不窮。那時的我，白天施工、想工作的事，夜深人靜時，還在想辦法解決問題，常常徹夜難眠。”

　　經過多個大型幕墻工程的鍛煉和摸索，崔躍在施工中不斷總結經驗，提升了自己的管理能力和專業技能，更為自己踏上一個嶄新的臺階奠定了堅實的基礎。

　　堅韌不拔

　　帶出一隊精兵強將

　　“如果你沒有能力通過帶一個團隊而成長起來，那么你就應該跟著一個團隊成長起來。在我選擇遠洋裝飾的時候，我曾強烈的感覺到，依托遠洋地產和遠洋裝飾這兩個寬廣的平臺，幕墻事業部會迅速成長并壯大起來。”憑著這樣的信念，2011年6月，崔躍選擇了遠洋裝飾幕墻事業部作為他的發展平臺，他是遠洋裝飾幕墻事業部的第15名成員。

　　成立于2011年的遠洋裝飾幕墻事業部，是一支年輕且朝氣蓬勃的嶄新團隊，而且大部分人員都是公裝出身，也有部分人員是剛畢業的大學生，很多人都沒有幕墻施工經驗。這時候，作為多年從事幕墻工程作業的專業人才，崔躍肩膀上的擔子就更重了。

　　2011年，崔躍受公司委派擔任北京遠洋萬和城項目幕墻工程的項目經理。這個項目是遠洋裝飾幕墻事業部成立以來所承接的規模最大的一個項目，對于幕墻事業部的發展具有重要意義。崔躍記憶猶新，項目開始時，領導緊握著崔躍的手，叮囑他一定要保質保量完成這個工程，帶出一隊精兵強將。

　　北京遠洋萬和城的外幕墻工程主要分為住宅樓和公建樓兩部分，住宅樓的外幕墻工程工期從2011年10月開始，面積約2萬多平方米，法式風格、造型奇特、石材體量特別大、線條和雕件特別多，這給剛組建的項目部增加了施工難度。

　　面對項目部人員幕墻施工經驗不足的現狀，在工作之余，崔躍制定了培訓計劃，每周他都會給小組成員講解幕墻專業知識和施工要領。此外，他還讓項目部的所有人每周交幾份報告，報告中需要指出圖紙的問題和現場的問題，比如圖紙與規范不符、圖紙與現場不符以及規范與現場不符的地方。談到這份特殊的作業，崔躍欣慰地笑著說：“項目部的每個人都希望把工作做好，所以大家都能積極認真的對待作業和施工。除了后期工期較緊張，項目部全力搶工之外，每周的培訓也一直都在有條不紊的進行著，而且取得了良好的效果，在施工過程中，項目成員在技術、施工上很少出現問題。”