張柱：甘肅大劇院管理有限責(zé)任公司副董事長、甘肅會展中心有限責(zé)任公司/甘肅投資集團(tuán)云天酒店有限公司總經(jīng)理、黨委書記

　　記者：張總您好，甘肅大劇院被譽(yù)為是承載著甘肅2600萬人民希望與夢想的項目，您作為這里的管理者，能不能為我們介紹一下大劇院的基本情況?

　　2006年11月，為解決制約我省會展產(chǎn)業(yè)、文化建設(shè)的瓶頸難題，提升省會蘭州的城市品位和發(fā)展輻射作用，甘肅省政府第92次常務(wù)會議研究決定，由甘肅電投集團(tuán)按照“政府主導(dǎo)，市場運作”的模式，在蘭州市黃河中心灘區(qū)域開發(fā)建設(shè)甘肅會展中心建筑群項目。

　　這個被譽(yù)為承載甘肅2600萬人民“希望與夢想”的甘肅民用公共項目“一號工程”包括展覽中心、大劇院/會議中心、五星級酒店、廣場地下公共服務(wù)配套設(shè)施、市民廣場等子項目。

　　其中，甘肅大劇院/國際會議中心總建筑面積3.7萬平方米，總投資約4.5億元，建設(shè)內(nèi)容主要包括1500座劇場兼大會堂1個，300座劇院式報告廳1個，120座國際會議廳1個，50-200座會議廳20個，還設(shè)有新聞發(fā)布、貴賓休息和會見設(shè)施等，以大型歌劇、舞劇演出為主要功能，兼顧音樂、曲藝、話劇的表演，同時具備承辦省、市“兩會”等各類政務(wù)性會議以及各種類型的國際會議和商務(wù)會議等功能，可同時容納3000人觀演和開會，是目前我省規(guī)模最大、功能最全、設(shè)施最完善、建筑智能化水平最高的觀演及會議建筑。

　　自2011年6月建成投運以來，甘肅大劇院致力于打造甘肅文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化資源開發(fā)的戰(zhàn)略平臺及西部地區(qū)國際文化交流和國家級演藝中心，奉行“讓高雅藝術(shù)走進(jìn)大劇院，讓老百姓走進(jìn)大劇院”的宗旨，堅持零贈票、低票價，在積極引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀劇目的同時，大力扶植本地文化創(chuàng)造，通過演出招商、媒體推廣等措施，打造形成了新春演出季、藝術(shù)節(jié)和金秋演出季“一節(jié)兩季”的演出模式，先后演出各類劇目150余場，其中引進(jìn)來自法國、俄羅斯等10余個國家演出100余場，展演本地院團(tuán)演出50場，累計接待觀眾15萬人次，極大地活躍了我省文化演出市場、豐富了群眾精神文化生活。

　　記者：請您介紹一下您的工作經(jīng)歷，是怎樣與劇院運營工作結(jié)緣的?目前主要負(fù)責(zé)大劇院的哪些具體工作?

　　我過去的工作經(jīng)歷或多或少與“文化”有關(guān)。2006年之前，我一直在甘肅省武威市工作，從中學(xué)教師轉(zhuǎn)為公務(wù)員，先后在組織部、文化局、房地產(chǎn)局、城市投資公司、城建委等單位工作并擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，近20年時間從事文化事業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、城市規(guī)劃建設(shè)、城市管理、市政園林、城市投融資及城市重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)管理等。期間，主導(dǎo)實施的甘肅省武威市雷臺文物保護(hù)與漢文化園區(qū)工程榮獲2004年度全國建筑工程“魯班獎”。2006年以后，我調(diào)至甘肅電投工作，主要負(fù)責(zé)甘肅會展中心建筑群項目的規(guī)劃設(shè)計、施工組織及運營管理等工作。我是因大劇院的建設(shè)來到蘭州，也是因為建設(shè)大劇院而與劇院文化結(jié)下不解之緣，在大劇院項目策劃、規(guī)劃、設(shè)計、施工管理和運營管理的探索實踐中，我曾考察學(xué)習(xí)過國內(nèi)外20家大劇院的建設(shè)及運營，同時也積累了一些文化項目建設(shè)及運營管理的經(jīng)驗。

　　甘肅大劇院采取合作管理模式，由甘肅會展中心有限責(zé)任公司和中演院線發(fā)展有限責(zé)任公司共同出資設(shè)立合作管理公司，負(fù)責(zé)劇院的運營管理。我作為項目投資者代表和經(jīng)營股東的甘肅會展中心有限責(zé)任公司的代表人，在甘肅大劇院管理有限責(zé)任公司中擔(dān)任副董事長一職，也是劇院運營管理的主導(dǎo)者之一。

　　記者：甘肅大劇院在建設(shè)和運營過程中，曾經(jīng)有過有哪些重要的事件?

　　有人說：有機(jī)會負(fù)責(zé)建設(shè)大劇院是一生中難得的機(jī)遇，建筑師做大劇院的設(shè)計則是一輩子的榮幸。這緣于像大劇院這樣的公共建筑一個城市也許50年甚至更長時間就建一個。有幸參與該項目的建設(shè)與運營，是我難得的機(jī)遇，使命光榮，責(zé)任重大。我用二十多年從事文化工作、城市規(guī)劃、建設(shè)與運營的學(xué)習(xí)和實踐的積累做這個項目，在項目建設(shè)和運營的幾年間，我?guī)缀跬度肓巳康臅r間、熱情和精力，期間經(jīng)歷了不少挑戰(zhàn)和艱辛，但也充滿著快樂。

甘肅大劇院

　　甘肅大劇院作為文化甘肅標(biāo)志、高雅藝術(shù)殿堂、省市會議中心、商務(wù)交流平臺和文化產(chǎn)業(yè)窗口，其建設(shè)和運營對甘肅文化產(chǎn)業(yè)而言是一次全新探索和實踐。我覺得甘肅大劇院的建設(shè)和運營中以下三個方面是大劇院建設(shè)和運營的關(guān)鍵所在：

　　一是在甘肅大劇院的規(guī)劃設(shè)計方面，我們創(chuàng)造了甘肅公共項目建設(shè)國際競賽的先河。設(shè)計決定大劇院的成敗，設(shè)計又是一個項目的靈魂。為提高項目的規(guī)劃設(shè)計水平;2007年上半年，我們按照“國際競賽、專家評審、公眾咨詢、規(guī)劃審查、科學(xué)決策”的程序，對甘肅大劇院的規(guī)劃與建筑設(shè)計進(jìn)行了國際設(shè)計競賽，從英國皇家工程院等8家國內(nèi)外設(shè)計單位的9個參賽方案中評選出了3個優(yōu)勝方案，并舉辦了項目規(guī)劃與建筑設(shè)計方案匯報展覽并進(jìn)行了公示，省上領(lǐng)導(dǎo)及省、市、區(qū)數(shù)十個個部門和省建設(shè)科技專家委員會專家及省內(nèi)外數(shù)千人參觀展覽并提出了許多寶貴意見和建議。為了解決好專項設(shè)計中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等問題，我們先后組織召開專家咨詢論證和審查會100余次，邀請專家、學(xué)者990多人次，組織進(jìn)行建筑和各專項設(shè)計方案優(yōu)化200余次，設(shè)備選型比較64余次;僅甘肅大劇院幕墻方案就組織設(shè)計了40多個方案。從而為大劇院的建設(shè)和運營奠定了成功的基礎(chǔ) 。

　　二是在甘肅大劇院的建設(shè)過程中，我們在時間與質(zhì)量的賽跑中打造了甘肅大劇院建設(shè)的文化標(biāo)桿、建筑標(biāo)桿和精神標(biāo)桿。大劇院建筑處于藝術(shù)和科技兩大門類的交匯點，被建筑界普遍認(rèn)為是“世界建筑之最難”,幾乎涵蓋了建筑的所有難度，是建筑領(lǐng)域公認(rèn)的專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)復(fù)雜程度高，涉及專業(yè)種類多的工程項目，是建筑學(xué)、建筑聲學(xué)、燈光、音響、舞臺機(jī)械、舞臺美學(xué)、智能控制、人工氣候、裝飾工程等20多個專業(yè)工作的協(xié)調(diào)工程。針對項目技術(shù)工藝復(fù)雜、工期任務(wù)緊、施工協(xié)調(diào)管理難度大等諸多困難，我們以“確保飛天金獎、爭創(chuàng)魯班獎”為目標(biāo)，我們以所有施工、監(jiān)理單位為主體，“人為”的挑起競爭，制造“不平衡”，在省內(nèi)首創(chuàng)推行了質(zhì)量、安全、進(jìn)度“三優(yōu)”競賽活動和以“日計劃、日報告、日督查、日落實”為主要內(nèi)容的“清單式”量化管理，在項目與項目之間、總包與總包之間、分包與分包之間、監(jiān)理與監(jiān)理之間競爭，使參建單位你追我趕，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，強(qiáng)化對參建單位的考核和施工過程動態(tài)監(jiān)管力度。在甘肅大劇院建設(shè)的兩年多時間里，面對項目建設(shè)工期的巨大壓力，全體員工以一種“拼命三郞”式的英雄氣概，充分發(fā)揚(yáng)“5+2”和“白+黑”的工作精神，以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的頑強(qiáng)作風(fēng)，完全放棄雙體日和節(jié)假日，晝夜堅守工程一線，早上7點多上班，晚上經(jīng)常工作至凌晨……據(jù)統(tǒng)計，在那一階段，我們的員工每月平均加班時間達(dá)20天，硬是把不可能變成了可能，用實際行動詮釋了建設(shè)者的責(zé)任和忠誠。

　　三是在甘肅大劇院運營管理模式的選擇上，我們開創(chuàng)了“央地”協(xié)力推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的新篇章。為確保甘肅大劇院一起步就能在藝術(shù)營銷、服務(wù)質(zhì)量、人才培養(yǎng)、發(fā)展規(guī)劃等方面處于國內(nèi)一流水平，我們在反復(fù)調(diào)研和比較國內(nèi)外劇院管理模式的基礎(chǔ)上，最終確定了采用與中國對外文化集團(tuán)公司全資子公司中演演出院線發(fā)展有限責(zé)任公司合作經(jīng)營管理甘肅大劇院;在合作雙方的共同努力下，甘肅大劇院于2011年12月20日盛大開幕，自此甘肅劇院開啟了致力于打造甘肅文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化資源開發(fā)的戰(zhàn)略平臺及西部地區(qū)國際文化交流中心和國家級演藝中心的嶄新征程。李長春在考察甘肅大劇院時，對劇院的建設(shè)水平及運營探索給予高度評價，對甘肅省電力投資集團(tuán)公司在承擔(dān)政府公益性重大基礎(chǔ)設(shè)施項目上取得的成績給予高度贊許。他指出：“甘肅大劇院是一座集政務(wù)活動與藝術(shù)活動為一體的多功能建筑，兼顧會議及演出功能，在運營上采用企業(yè)化運作、政府給予財政補(bǔ)貼的模式，是一種機(jī)制創(chuàng)新。”他要求：“甘肅大劇院要不斷總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中進(jìn)一步探索完善文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路子，在運營上出成績、出經(jīng)驗” 。