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　　目前，中國建筑裝飾產業競爭非常激烈，設計領域和施工領域尤甚。如何提升設計機構競爭力、如何改造營商環境?是擺在每個人面前的課題。對此，深圳畢路德建筑顧問有限公司合伙人、總建筑師杜昀做了分享。

　　深圳畢路德建筑顧問有限公司合伙人、總建筑師杜昀

　　如何提升設計機構的競爭力，競爭力的核心在什么地方?

　　杜昀：我認為，單純依靠設計技術和設計技術服務經營的設計公司很難長久經營，至少從目前來看這種模式是有問題的。設計師、設計團隊、設計機構的核心競爭力是創意能力，我所說的創意能力不是大家常說的“創新、新材料、新形式等”，而是創造新的生活方式、新的消費方式，這樣是真正的對經濟有所貢獻——對經濟有所貢獻就可以賺得產業的相關利潤。換句話說，設計團隊如果能創造出一種場景刺激新的生活方式、新的消費，就有其存在的價值。

　　如何做好設計營銷和企業管理?

　　杜昀：做為從設計師發展起來的企業創始人，我們經過很久才找到設計營銷的要點。好在那些時候，市場需求高漲，業主懂得尊重設計師，所以畢路德得以在我們的勤奮中生存發展下來。隨著行業的發展，我們開始意識到我們在市場營銷上的一些問題，也逐漸意識到要面對市場，這對我們的設計情懷、對我們的企業文化是有挑戰的。

　　首先，市場是盲目的。盡管這幾年大量的專業人員進入了業主方的設計管理團隊，但是這只造成市場更為混亂。由于設計理念的主觀性，混亂的市場中唯一有客觀標準的是設計團隊的經驗，所以目前的市場只承認做得多有經驗，不承認做得好有創意。對于畢路德這類不想做量只想做質的企業發展方向，這種市場讓我們非常無奈。

　　其次，市場是競爭的。隨著產業的變化，項目數量減少，很多設計公司爭奪一個項目變成了日常。在這種競爭中，技術能力特別是創意能力的需求最為遙遠，而服務的貼心和費用的廉價則突顯為最現實的眼前需求，使得設計公司的核心競爭力受到很大沖擊。

　　設計的未來：做“?！?，還是做“全”?

　　杜昀：我認為作為一名設計師，做全科醫生的難度比較高，當然也不是做不了。這個社會比較專題化，每個專題里都蘊含著很深的道理，一個人的精力有限，做全科醫生在某種程度上意味著他對于哪個專題都了解得不太透徹。我認為全科醫生、?？漆t生對于設計師的區別和意義等，是不需要討論的。我經常鼓勵我們團隊的設計師要有專項，取長補短，長就是長，沒“長”就是“全短”。

　　對于設計公司來說，這是“尺度”的問題，“尺度”很大當然不能?？?，就像綜合醫院一樣;如果“尺度”很小，就是?？漆t院。這有一定的規律性，從目前的市場選擇來講，微觀上還是應該選擇專業地、有經驗地做一件事情，經營公司也一定要有自己的專項。