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　　為真實而直接地反映2014年環境設計市場流行趨勢、市場環境及發展趨勢，中裝新網獨家約訪了蘇州金螳螂第十一設計院八分院院長項天斌。

項天斌：蘇州金螳螂第十一設計院八分院院長

　　項天斌，蘇州金螳螂第十一設計院八分院院長，從事室內設計行業17年來，始終堅持創作有特色和有文化內涵的個性空間，對中國文化與當代現實生活的有機結合做出了有益的探索，創作出了一系列賞心悅目的作品。其專業從事酒店會所、商業餐飲、政府接待、辦公、別墅樣板房室內設計。代表作品有：劉大家院，敔山雅舍，老廠房改造，無錫鼎尚皇冠酒店，長江村會展中心，法爾勝集團辦公樓等。

以下為訪談實錄：

　　中裝新網：現代設計全資控股威爾遜，梁志天設計巡展引發業界眾聲，二線城市環境設計師生存狀態備受關注……2014年的室內設計行業熱鬧非凡。在諸多事件中，哪一個是令您感觸最深的，為什么？

　　項天斌：2014年室內設計行業精彩紛呈，熱鬧非凡。大師開壇講座，粉絲熱烈回應;大師選拔助手，幾家歡喜幾家愁；設計公司紛紛改嫁，拓展平臺資源，銷售渠道;裝飾設計企業拓展業務渠道，內部管理分工走向成熟;幾家上市裝飾企業看好家庭裝修市場蛋糕，拓展電商，染指家裝市場，加劇家裝爭奪割據；BIM設計從大型工程到居家設計正在悄悄興起，技術進步正在加速，越來越覺得這個全民娛樂的時代，裝飾設計行業頗具戲劇性，娛樂性。你就輕松地聳聳肩說：允許電視臺天天春節聯歡晚會，難道我們設計行業不可以？

　　在諸多事件中，我覺得比較重要的是現代設計全資控股威爾遜，江河創建并購梁志天設計。就像去年金螳螂控股HBA一樣，這些現象不會止步于此，隨著格局的不斷變化，將繼續上演。

　　世界的建設項目在亞洲，亞洲的建設在中國。中國是全世界最大的工地，上述幾大公司都是在這一輪建設高潮中分享到可觀的利潤。而本土的裝飾企業，更是有著天然的優勢：資源、人脈和平臺等等。

　　設計行業畢竟是建設項目周期的一個環節，所占費用也是建設項目中比較小的比重。國際一流的設計公司以股份換市場，以市場占有量保持技術領先，合理利潤保證公司能繼續投入研發原創，這些都是一個設計企業應該做的。

　　國內的裝飾企業也能借助融資平臺整合國際一流的設計資源，為我所用。在承接大型項目時增加砝碼，能通過設計公司的前沿開拓，進入到更高端的市場，提升項目水平以及積累海外市場的經驗。

　　應該說，這種兩情相悅的整合，是兩個個體相互需要的結果。雙方通過合作都能提升，也算修成正果。一看股權收購的金額，設計同行們紛紛感慨，做一輩子設計也賺不到這么多設計費啊。對于設計師而言，單打獨斗的英雄年代已經不再，更多的是團隊協作，標準化的企業管理，公司品牌的建立……對于一些小型設計公司，如果想匯入建設大潮，分得自己的一杯羹，“被收購”也是一個可以接受的選擇。