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　　為真實而直接地反映2014年環境設計市場流行趨勢、市場環境及發展趨勢，中裝新網獨家約訪了黑龍設計品牌創辦人、設計總監，HLD設計顧問（香港）創意總監王黑龍。

 王黑龍：黑龍設計品牌創辦人、設計總監，HLD設計顧問（香港）創意總監

　　王黑龍，著名室內設計師，創意空間制造者。黑龍設計品牌創辦人、設計總監，HLD設計顧問(香港)創意總監。

以下為訪談實錄：

　　中裝新網：現代設計全資控股威爾遜，梁志天設計巡展引發業界眾聲，二線城市環境設計師生存狀態備受關注……2014年的環境設計行業熱鬧非凡。在諸多事件中，哪一個是令您感觸最深的，為什么？

　　王黑龍：這兩年的室內設計界真是熱鬧，不是金螳螂收購了HBA，或是現代設計集團全資控股威爾遜，就是梁志天被誰誰誰收購了，設計圈儼然已成了一個賣場，成為資本運作者的游戲場。當然，設計公司由此獲得資金的注入，也成為實際的獲利者，贏得眾羨者的目光，各得其所，無可厚非。

　　但問題是，設計行業應關注的焦點和設計師更應專注的問題，似乎并無太多人關注。這個時代太渴望成功了，而成功者的標志無非是獲得一眾的喝彩和收獲非常的利益。

　　無論是收購者或被高價收購者均驗證了成功者應該有的印記。不久前，梁志天設計巡展引發的業界爭議，也為本已熱鬧的朋友圈增添了更多的話題：設計管理、品牌推廣正是當下這個圈子最關心的。其實你贊也罷，貶也罷，它都在那里。

　　中裝新網：這半年中，您承接的最大的項目是哪一個？設計費是多少?您是怎么獲得這個項目的？和甲方的溝通情況怎么樣？遇到了哪些困難和挑戰，您又是如何應對的？

　　王黑龍：我們的行業或專業媒體過多關注最大的項目，最多的設計費。也難怪，這是衡量成功與否最直接和最簡單的方式，一切都是市場說了算。而在這方面，我們并不太關心，我們的項目基本上都是客戶上門來的，以委托為主，彼此合眼緣，認同設計觀，不勉強，不執著。

　　對于客戶的需求，我們在方案伊始就會進行全面的了解和分析，對其商業動機和市場回報的要求亦有充分的研究。當然，個案的文化價值是我們始終堅持的。任何一個項目，總會遇到困難和挑戰，也有意外的情況發生，這也正是設計工作帶給我的樂趣。

　　中裝新網：您目前正在做或正準備做的項目是哪一個？您對下半年的工作有什么規劃？

　　王黑龍：目前手上有幾個案子在同時做，一個地產總部辦公室內、會所和一家精品酒店已到施工圖階段，其他還在建筑設計階段。

　　我們的客戶對我們都有一定的了解，為了讓價值最大化，會讓我們在前期階段參與過程，甚至參與規劃，這也使我們有機會全面地表達設計理念和展示空間觀。

　　下半年的工作基本已經規劃好了，我希望多點放空的時間，多點時間看書和思考。

　　中裝新網：您對2014年有什么展望，現在完成了多少了？這半年您最大的收獲是什么?能否簡短的總結下這半年您的工作情況？

　　王黑龍：現在已到2014年的年中了，一切工作都在進行中，自己手上能完整消化的量并不大，好在黑龍設計平臺日益成熟，年輕有活力的同事們也日益成熟，希望獲得更多優質的項目，也努力將手中的設計做出優品。

　　中裝新網：市場混亂、設計取費不明確是室內設計行業亟待解決的問題，而市化建設的加快，住宅業的興旺，國內外市場的進一步開放，又為環境設計行業提供更廣闊的發展空間。那么。您如何看待2014年的室內設計市場發展現狀？發展趨勢如何？請簡要說明。

　　王黑龍：市場不規范，取費無標準，這是目前的常態，誰讓這個市場這么熱鬧呢？套用《圍城》里的說法就是城里的想努力跳出去，城外的則拼命想擠進去，這已是一個名利場。

　　空喊幾聲要規范是無濟于事的，只有市場正在成熟了，業主成熟了，主管部門也自律了，一切自然都會好起來。

　　也許中國當下并不缺較好的設計師，真正缺的是好業主，充分了解設計價值的客戶。我對未來的設計設計發展仍然是樂觀的，我相信急功近利不會是永遠的。隨著設計受眾的見識和水準日漸提高，設計師的門檻也會相應提升，而不僅僅是眾人營生的手段。

　　中裝新網：2014年哪一種設計風格比較流行？為什么？

　　王黑龍：這個不預測，這應該是一個專業的分析工作，需要大量的數據支撐。