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　　“搶標(biāo)”

　　上世紀(jì)90年代末中國(guó)的建筑裝飾行業(yè)并沒有單獨(dú)設(shè)計(jì)的概念，也很少有設(shè)計(jì)費(fèi)，那時(shí)的招投標(biāo)都是設(shè)計(jì)和施工一體，前期靠設(shè)計(jì)拿標(biāo)。因此，雙甲公司的設(shè)計(jì)部的最大功能就是“搶標(biāo)”，如果沒“搶”到，整個(gè)團(tuán)隊(duì)數(shù)十天的投入都是打了水漂，不會(huì)有任何補(bǔ)償。設(shè)計(jì)的價(jià)值得到社會(huì)的認(rèn)可，一個(gè)項(xiàng)目真正能有機(jī)會(huì)和甲方談設(shè)計(jì)費(fèi)，是2000年之后的事。

　　在這樣殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，施建民在轉(zhuǎn)變，在學(xué)習(xí)，在成長(zhǎng)。1998年2月，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，施建民加入了弘高裝飾的前身萬順利裝飾公司。

　　和全國(guó)的裝飾公司一樣，當(dāng)時(shí)弘高的裝飾部也就是十來個(gè)人，幾臺(tái)電腦;然而，和當(dāng)時(shí)的很多裝飾公司不同的是，弘高自成立開始，對(duì)設(shè)計(jì)就十分重視，設(shè)計(jì)部門的地位、得到的資源都是當(dāng)時(shí)其他裝飾公司的設(shè)計(jì)部不能比擬的，弘高的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也十分團(tuán)結(jié)，有戰(zhàn)斗力。

　　“比如說投一個(gè)標(biāo)，開發(fā)人員把標(biāo)書拿來之后，就不用操心了，我們就知道該怎么按部就班地去做，到點(diǎn)給他送標(biāo)，肯定沒問題。”施建民說設(shè)計(jì)師們各司其職、互相促進(jìn)，“誰的方案做的漂亮，就可以得到大家的一致的贊賞，某個(gè)人做得的確很爛，那就是被大家貶，最后大家都是朝那個(gè)好的方向去做，做出來大家都很滿意。”

　　20世紀(jì)末21世紀(jì)初這幾年，正是國(guó)內(nèi)裝飾行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)期。在那個(gè)時(shí)期，施建民和弘高的設(shè)計(jì)部打了幾場(chǎng)硬仗，在北京乃至全國(guó)的裝飾業(yè)界樹立了聲名。

　　讓施建民印象最為深刻的是2000年弘高投標(biāo)北京移動(dòng)美惠大廈項(xiàng)目時(shí)的情景。這個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)強(qiáng)手林立，競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，施建民用“慘烈”來形容。“我們投入大量的精力，包括方案的設(shè)計(jì)、制作、裝訂，都特別用心，然后我們何總(弘高董事長(zhǎng)何寧)親自出馬去講標(biāo)，這是在任何其他項(xiàng)目上是沒有的。”這一輪，弘高和另外兩家裝飾公司入圍，他們有一周的時(shí)間深化一些重點(diǎn)部分，再拼一輪。這一周，施建民“白天、晚上去做，做出那一套方案。何總，濤總(弘高總經(jīng)理甄小濤)，還有我們當(dāng)時(shí)其他的老總晚上都坐在中間的大堂里邊，也不走，就聊天，等我的這個(gè)方案出爐。”在這樣的志在必得下，弘高終于如愿以償。

　　“我們當(dāng)時(shí)引以為豪的地方是，在那個(gè)競(jìng)標(biāo)最瘋狂的年代——個(gè)標(biāo)甚至撲上去二三十家，有些可能一次出兩到三套方案——我們帶方案去投標(biāo)，有些公司聽到弘高去就撤了，不投了。”

　　感受

　　“作為設(shè)計(jì)師應(yīng)該多去感受。我們?cè)谠O(shè)計(jì)每個(gè)空間的時(shí)候，實(shí)際上是在提供一種生活方式，我們需要去體會(huì)各種各樣的生活方式。”上世紀(jì)90年代，在人們的生活領(lǐng)域，很多新鮮的、高端的事物進(jìn)入中國(guó)，設(shè)計(jì)師作為這些空間的營(yíng)造者，首先要自己感受和理解這些東西。

　　在做他的第一份室內(nèi)設(shè)計(jì)工作時(shí)，施建民曾被安排設(shè)計(jì)全日制餐廳，他盡力查閱資料，還騎自行車去當(dāng)時(shí)的五星級(jí)酒店看。設(shè)計(jì)完之后，他的設(shè)計(jì)主管被老板訓(xùn)了：“你怎么能讓一個(gè)連自助餐都沒吃過的人做全日制餐廳的設(shè)計(jì)?這不是開玩笑嗎?”施建民說：“那時(shí)我真正意識(shí)到設(shè)計(jì)在滿足功能的前提下才能夠去表達(dá)你所要傳達(dá)的一種生活方式和空間氛圍，否則圖再漂亮，都只是紙上談兵。”

　　施建民于是定了一個(gè)計(jì)劃，盡管一個(gè)月只有一千多塊錢的工資，他還是每半個(gè)月自費(fèi)去五星級(jí)酒店體驗(yàn)一下。在一年時(shí)間，他體驗(yàn)了北京所有的五星級(jí)酒店。

　　這樣的體驗(yàn)，也給他在弘高公司后來工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

　　1999年，弘高通過競(jìng)標(biāo)得到了北京西苑飯店的改造工程，當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)幾乎沒有團(tuán)隊(duì)有系統(tǒng)的酒店設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)工程，對(duì)弘高，對(duì)施建民，甚至對(duì)甲方而言都是一個(gè)摸著石頭過河的項(xiàng)目。“當(dāng)時(shí)我才26歲，業(yè)主給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)也給我這個(gè)機(jī)會(huì)，濤總也是一起參與。去南方看石材、挑家具，甚至連床頭的壁燈，都是看了很多燈具廠家才定下來的。”就這樣，在沒有系統(tǒng)的酒店設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的情況下，施建民和弘高的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一起，完成了一座四星級(jí)酒店的整個(gè)改造過程。

　　之后，在一次次的“搶標(biāo)”過程中，施建民的設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)水平也在飛速提高。

　　到現(xiàn)在，施建民仍愿意去感受、體驗(yàn)新的事物、新的領(lǐng)域，這也是設(shè)計(jì)最吸引他的地方。“我們?cè)诮佑|一個(gè)新的領(lǐng)域的時(shí)候，應(yīng)該感謝業(yè)主方給了我們一個(gè)這樣的機(jī)會(huì)，去學(xué)習(xí)，或者說去做試驗(yàn)。我們?cè)O(shè)計(jì)師是花甲方的錢去造自己的夢(mèng)，造得好，甲方喜歡，我們喜歡，達(dá)到這種狀態(tài)并不是一件容易的事情;造得不好，甲方不滿意，我們自己有點(diǎn)自知的會(huì)有所內(nèi)疚。”

　　正是因?yàn)檫@樣的職業(yè)經(jīng)歷，施建民并不認(rèn)同所謂的靈光一現(xiàn)，他說設(shè)計(jì)的靈感應(yīng)該來源于對(duì)生活的感悟和對(duì)事物的認(rèn)知，從自己的閱歷出發(fā)，找到跟項(xiàng)目的契合點(diǎn)。因此，他在設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，通常會(huì)回歸到設(shè)計(jì)的本源。他會(huì)問自己一系列的問題：面對(duì)的項(xiàng)目到底是什么?想塑造一種什么樣的生活方式?確定一種什么樣的氣質(zhì)?如何完成呢?“前提是我自己有沒有被自己的想法所打動(dòng)，自己想到的那種氛圍有沒有感動(dòng)自己，而并不僅僅是把空間立面體如何做好看的問題。當(dāng)自己都不曾被自己的設(shè)計(jì)所打動(dòng)的時(shí)候，怎么有可能去打動(dòng)客戶呢?”

　　平臺(tái)

　　施建民一直說自己幸運(yùn)，幸運(yùn)地進(jìn)入第一家公司，遇到了一位嚴(yán)厲的老板，使他從一開始就沉著和警醒，不放任自己;也幸運(yùn)地進(jìn)入弘高，有了這個(gè)可以共同成長(zhǎng)的平臺(tái)，遇到了很好的領(lǐng)導(dǎo)，獲得了信任和贊賞。然而，他認(rèn)為最幸運(yùn)的是，遇上了是中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)飛速發(fā)展的大時(shí)代，在短短十幾年的時(shí)間內(nèi)，中國(guó)成為世界設(shè)計(jì)師的造夢(mèng)工廠。

　　如今，設(shè)計(jì)已經(jīng)成為弘高的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以設(shè)計(jì)領(lǐng)銜為客戶提供服務(wù)成為弘高獨(dú)特的創(chuàng)新商業(yè)模式。在北京東五環(huán)外，兩幢辦公樓中的一幢是弘高的設(shè)計(jì)中心，擁有近300名設(shè)計(jì)師，由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并統(tǒng)一管理。而施建民也成為弘高的總設(shè)計(jì)師兼第一設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起為弘高的未來而奮斗。

　　“弘高公司成立近20年時(shí)間里，注重設(shè)計(jì)已成為公司的傳統(tǒng)，弘高在業(yè)界的知名度及影響力更多地是源于自身的設(shè)計(jì)實(shí)力。我們希望搭建一個(gè)屬于設(shè)計(jì)師的平臺(tái)，讓不同能力、階段的設(shè)計(jì)師都能有一塊適合的土壤扎根成長(zhǎng)，高度發(fā)揮，施展自己的才華。”施建民說。

　　設(shè)計(jì)師一般來說都很有個(gè)性，思維活躍，作為團(tuán)隊(duì)的管理者，施建民倡導(dǎo)自我管理，他給自己的管理風(fēng)格總結(jié)了八個(gè)字“惜緣，尊重，克己，助人”。

　　惜緣——人和人相遇、相處是一種緣分，人和人的觀點(diǎn)不同就必然產(chǎn)生碰撞，沒有碰撞就沒有改善。尊重——尊重決定好感，好感決定成敗。克己——勤奮做事，簡(jiǎn)單做人。助人——妥協(xié)，忍讓，隱藏，授之以余，授之以欲，授之以漁。

　　弘高設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)，如今還在迅速地發(fā)展壯大。“我們弘高的愿景有三條，里面很重要的一條就是給員工一個(gè)發(fā)展和學(xué)習(xí)的空間。弘高有很多高管都是從員工最基層做起，做到現(xiàn)在，包括我也是，這個(gè)本身就可以給員工樹立一個(gè)很好的一個(gè)目標(biāo)。”

　　施建民說弘高設(shè)計(jì)是一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)，通過不同板塊不同項(xiàng)目，以細(xì)胞分裂的方式，不斷發(fā)展和培養(yǎng)一批又一批設(shè)計(jì)師有機(jī)會(huì)朝自己的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　“你努力了，也許很短，半年、一年，你的業(yè)績(jī)突出，你可能就會(huì)先帶領(lǐng)幾個(gè)設(shè)計(jì)師，成立一個(gè)所;那再優(yōu)秀的情況下你的所可以再分類，你可以升級(jí)為一個(gè)院。這實(shí)際上就灌注了弘高自己的一個(gè)基因進(jìn)去，我們有自己的DNA在血脈里擴(kuò)張。”

　　弘高目前已進(jìn)入到IPO的第三個(gè)財(cái)年。上市成功的話，弘高的設(shè)計(jì)品牌將具有更高的價(jià)值，更為深遠(yuǎn)的影響力，同時(shí)也將為設(shè)計(jì)師提供更好更高更廣的設(shè)計(jì)平臺(tái)，放大格局，放大收入。而施建民和他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)當(dāng)下的目標(biāo)就是扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)項(xiàng)目，不斷提高自己的標(biāo)準(zhǔn)，向國(guó)際一流團(tuán)隊(duì)看齊，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，一步一個(gè)腳印的去實(shí)現(xiàn)這一理想，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，努力讓公司發(fā)展為“受人尊敬的企業(yè)”。