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　　做中國設(shè)計 從設(shè)計自己開始

　　LKK洛可可被稱為中國工業(yè)設(shè)計領(lǐng)導者，其核心業(yè)務(wù)單元就是做工業(yè)設(shè)計服務(wù)。至今，已服務(wù)于將近50家世界五百強，100家國立五百強，為客戶做了上千項專利性創(chuàng)新設(shè)計。LKK洛可可一直致力于為客戶提供產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計整體解決方案，同時，也用了大量時間來內(nèi)修，設(shè)計自己的成長路徑，設(shè)計自己的質(zhì)量標準和企業(yè)文化價值觀。用賈偉的話來說，“一個不會設(shè)計自己的設(shè)計師和設(shè)計公司又怎能為客戶設(shè)計出好的產(chǎn)品呢?我們先要設(shè)計自己的品牌，設(shè)計自己的成長，同時把對自己設(shè)計的經(jīng)驗反向傳遞給客戶。LKK洛可可的血液里有溫和、簡單、分享、創(chuàng)新。我們希望成長為一個有溫和力量的公司，有簡單智慧的公司，有分享激情的公司，有創(chuàng)新原動力的公司。”

　　在從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的進程中，工業(yè)設(shè)計是一個非常重要的領(lǐng)域，它用創(chuàng)意牽動了研發(fā)，制造到最后產(chǎn)品銷售的各個環(huán)節(jié)。因此，LKK洛可可選擇工業(yè)設(shè)計作為切入點把脈中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在多年來與國際同行的交流中，賈偉看到了中外設(shè)計的明顯差距。“國外對產(chǎn)品設(shè)計價值的認知感相對較高。我們曾經(jīng)有一個美國客戶，他在美國做一個單子是100萬，在中國一個單子不到五六萬，這就是一個價值取向的問題。國內(nèi)企業(yè)對工業(yè)設(shè)計的重視程度還比較欠缺，時間上也比較倉促。往往有很高的期望值但是只提供很低的費用，這導致行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)一些阻礙。”

　　而中國工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域與國外的最大差距，賈偉認為是源于中國還沒有形成整體的設(shè)計語言，都是個體的探索。“當這種探索真正有一天在建筑領(lǐng)域、平面設(shè)計領(lǐng)域、工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域、服裝設(shè)計領(lǐng)域等都產(chǎn)生了真正有品牌實力的作品或個體設(shè)計師的時候，產(chǎn)生一個共性的中國設(shè)計認知的時候，中國設(shè)計才能與世界設(shè)計在一個完全平行的競技場上競賽。真正的中國設(shè)計應(yīng)該是最能代表中國文化，具有中國特色的設(shè)計，很多東西我們落后得太遠了，要學得太多。