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　　記者：在這個項目中，甲方對設計完全信任，設計師實現了掌控力，另外一個重要的因素是，設計有充足的時間。

　　王博文：國內做室內設計周期最多3個月，這么多年我突然碰到一個甲方說給你1年的設計周期，這是很幸運的事情。從我做了12年的項目經歷看，四五個月的設計周期就算是很長的了，即使四五個月的時間，項目到落實的時候還是落實不到；只有真正能夠給予寬松時間的項目，最終才真正落實了。

　　沒有時間好的設計就是空談，而原創設計必須要時間去實驗，不做實驗，想象出來的東西一定不成熟，不是最終需要的。在這個項目上，設計花了1年零3個月的時間。

　　記者：一個項目的設計時間是1年零3個月，另一個項目的設計時間是兩三個月，在這兩種項目中，你有何感受？

　　王博文：可以確定的是，如果設計周期是兩個月的，應該就是商業的設計。

　　記者：兩個月的商業的設計，會出什么樣的結果？

　　王博文：就目前市場上的檔次定位，商業項目首先滿足功能，然后也會有原創，其中原創占整個作品的30%。就是基本上在某些局部給予新的想法，但是整個材質的運用和落實都是國內成熟的東西，不需要論證和研討，只不過設計在排列組合、在某種意識表達上有點新意而已。這種空間的生命力維持在10年已經很高了，基本上在5年到8年間。

　　記者：1年零3個月的設計周期的項目呢？

　　王博文：這個空間的生命力預估至少能達到15年。例如帝五大道會所，設計方有近20種的創新工藝，另外設計要對5種文化挖掘、概括、提煉和再生，這些都是需要過程的。這種設計是把精神的東西放在了有形的物體上，產生了一種語言，最后讓人們看到它，讓人們也能感受到它的訴說。一個被設計過的空間，如果別人看完了沒感覺到語言，那說明它是沒有生命的，只是個物體而已。

　　記者：在這兩種設計周期的項目上，設計師會不會計算成本？

　　王博文：每個設計師的著重點不同。有的甲方能夠給予中國設計師很大的發揮空間，我想這不是錢的問題，這一定是信任和認識高度的問題，因為甲方、乙方在共同完成一個作品，這個作品是可以代表中國目前狀態的。如果有這樣的空間給中國設計師，別說太多，一年就幾百個，我想中國的設計在世界上就會有相當的威望了。當然，這得慢慢來，目前已經在過渡期了，中國的甲方已經開始有想法了。

　　記者：從業近10年，你覺得能遇到這種設計周期充足又能表達出一定設計語言的項目的概率高嗎？

　　王博文：不高，有巧合的。比如規模很小，大概在5000平方米或者3000平方米以下，剛好甲方很信任你，給你的創作周期你能很好地控制，這樣你就很容易地表達出來。我這10年職業經歷，這樣的項目有一兩個就不錯了。

　　記者：你說設計要保持新鮮感，怎么樣才能保持新鮮感？

　　王博文：設計師一定要自己給自己增加營養：中國人一定要把自己的根搞明白——中國的文化從哪里來，將要往哪里去，要作研究。任何的新鮮事物，作為設計師你都要接受它。我從來不排斥任何新事物，它可能是把雙刃劍，就看你自己怎么利用它。像我現在這個年紀，經常會干一些90后才干的事。

　　中國人就是這樣，老年人和年輕人是兩個掌握了時尚前沿的群體，而中年人在固化，不愿意接受新的東西。我現在時常跟他們玩，去了解所有的社會形態都在做什么，他們的共鳴是什么，慢慢地你就能吸收一些新鮮的東西，保持和社會的聯絡，不會長時間地脫離社會。

　　另外我還要談一個室內設計師品位的上升問題。室內設計服務的對象，大部分是高端的消費人群，那設計師應該怎么跟他們對接，是不是也應該有高端的消費理念和高端的消費習慣呢？如果你和這些人的消費能力不在同一個水平上，人家可以每天這么消費，你是不是至少能保證一個月消費一次？這種消費觀一定要有，設計師一定要善待自己。

　　在中國特別奇怪的一點是，設計人員不見得體驗多，沒有體驗就沒有發言權，也就是沒有實踐就不可能有話語權的。室內是跟人對應的，是在創造一個人與人溝通的環境，所以它更加具體。室內設計的的第一句話就是設計要人性化，人是擺在第一位的，要讓里面的人享受舒適、方便，更高層次一些是，精神要快樂。人性化是不分富人和窮人的，人性化和錢無關。