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        設計者的差異性

　　記者：您是一位大學老師，另外您在企業做設計師，您帶的學生實踐和理論都有，隨著設計的進步，關于設計師的培養您有什么看法？

　　黃健：過去師傅帶徒弟是一個傳幫帶的概念，現在可能更多是感情的交流。別人對你來講不可能必須對你負責，所以有一個角色的轉換，從學校到社會的轉換，首先給自己定位，而后自己學習，自我鍛煉。

　　對一個企業來講，培訓系統要完善。企業組織大家學習，起到引導的作用——專業的引導、組織管理的引導，甚至為人處事的引導。在這個行業，交流、溝通顯得尤其重要。交流會給你帶來一個全新的認識，交流可能是從一個量的積累到質的飛躍。

　　金螳螂和蘇州大學聯合成立了一家城市建設設計學院，這樣做非常好，為企業人才的儲備和企業的發展很有幫助。它也和一些國外的院校形成了一個戰略合作的關系，包括美國、意大利這樣的國家院校。國外同行給我們帶來了很多先進的理念，反過來他們也會詢問我們國內的市場行情。

　　要成為一個好的設計師，我認為還要注重方法。成立一個設計團隊，或者成立一個好的企業的話，要有一個好的工作方法，這是我最大的工作體會。

　　團隊的構成有其多樣性，有地域的差異，有文化的差異，有企業和個人的差異。在發展中，需要不斷整合，強調團隊的合理性。梯隊的建設要跟上，領導者有意識地培養優秀的年輕人，形成上下暢通的交流和溝通路徑。

　　我是一名設計師，自己也帶團隊，我常和我們的這些設計師講：金螳螂這個平臺不是我給你的，是金螳螂給你的，是大家的。我們在此做事情，成績是大家的，企業發展了，團隊發展了，個人必定發展。

　　記者：您剛才提到各種差異，作為設計師，我不知道導致這種差異的原因是什么？是取決于個人，還是取決于他所在的企業？

　　黃健：人們常說上有天堂下有蘇杭，蘇州的設計師跟杭州的設計師的管理模式和團隊的模式完全不一樣。浙江的市場可能更加開放，這跟人有關系。以前提到蘇州，強調經濟，形容蘇州小家碧玉，很精巧，蘇州人很注意細節，很注意團隊的配合。當然對企業本身來講，會有一些歷史原因，江蘇本身的文化特色和浙江的文化特色不一樣。

　　記者：我能不能這樣理解：不同區域人的個性和做事的行為方式決定了這一點？

　　黃健：浙江的私人企業比較多，可能會選一些個體的設計師；江蘇國有大型企業比較多，很多設計團隊存在于裝飾公司內部。總體上，江蘇的設計模式和杭州的設計模式確實區別比較大。

　　記者：但是金螳螂身處蘇州這樣的二三線城市，卻成就了中國裝飾行業第一股。

　　黃健：曾經有人說：金螳螂搬到上海是不是會更好？

　　記者：這確實是個值得探討的問題。您感覺在蘇州這個地方工作，局限大嗎？

　　黃健：每個人的發展預期不一樣，對我個人來說，我覺得目前狀態還不錯。自己確實喜歡設計，又身處一個大企業，它把這么多優秀的設計師集中在一起，承接到的項目比較大，各設計團隊也能通力協作。

　　記者：你們有沒有超出內部團隊和外部的合作？

　　黃健：沒有，金螳螂的企業文化是，從設計到項目管理不掛靠。在實際的技術操作上，金螳螂的制度規范是統一的，內部統一、差異不大，公司80%以上有統一的標準，這些標準不僅僅適用于施工管理和設計管理。

       方案、施工圖和現場配合

　　記者：在現場有一個設計方案、施工圖和現場配合的問題，這塊會出現偏差嗎？

　　黃健：方案、施工圖、現場配合這三者之間不是對立的關系，這是一個完善設計、實施設計的過程。要把一個項目做好，這三者是必不可少的。當然在實施當中，可能由不同的設計師去操作，有專門做方案的，有專門畫施工圖的，也有專門到現場去配合服務的，部門負責人根據項目的進程、設計師手上的工作，合理地去協調。這三者之間是非常連貫、暢通和透明的。當然，方案設計在先。我們做方案非常嚴謹，設計師對構圖、概念要很熟悉，對層高、梁架，水電暖通要徹徹底底地了解。

　　方案階段，在出效果圖后必須和畫施工圖的設計師溝通，因為效果圖表達的空間有局限性，它表現的可能是最能展現設計意圖的角度。真正實施施工圖之前把方案的合理性羅列出來，和其他專業部門進行交流，充分考慮它的可實施性。施工隊伍在實施當中，設計師要經常去現場，配合服務。

　　這三者，有技術問題，有操作問題，有協調問題，有材料問題，還有責任問題。

　　作為一個設計方要能夠把握好大方向。如何把握好大方向？就像寫文章，首先把每一個環節羅列出來，然后一步步有效地做下去。過程管理必須合理，服務才能真正到位，管理和服務一體化。

　　所以我覺得作為設計師，需要全面。我們內部也時常在探討，設計師是要專而精，還是要博而雜？市場節奏非常快，一個項目，在商務方面要做到位，跟業主簽訂項目的時候，流程就要把握好，合同要簽好，畢竟這關系到我們的生計。

　　在我看來，全面的設計師要做好兩個定位：功能定位和市場定位，也能做到兩個把握：藝術方面的把握和實施性的把握。