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　　記者：做銀行業的空間設計對設計師提出了那些新的要求呢？

　　張立平：首先要了解這個體系。其次就是不能急功近利，銀行業空間設計的延續性很強，設計的量也大。銀行的采購體系比較有特殊性，采購一般是集中采購，兩三年一次。再次，設計者能夠提供服務，上崗人員具備此類設計的專業知識。銀行業空間設計中有些細節是不可逆的，像庫房部分、防爆部分是不能再修改的。

       記者：銀行業的空間設計和一般的空間是不一樣的，包括服務、流程、禮儀，一般的空間僅僅專注一下空間就可以了。

　　張立平：因為一般的空間都和我們的生活息息相關，這是有型的服務，是我們看得到的。金融行業都是無形的服務，有獨特的業務流程。

　　銀行業空間設計的種類大概有營業網點、自助銀行、理財中心、財富管理中心、私人銀行、銀行大樓等，其中銀行大樓設計相對松散一些，整體上和一般大樓辦公室組織結構差不太多。但是營業網點、自助銀行、理財中心、財富管理中心、私人銀行是和銀行業務息息相關的，它們是銀行的渠道。

　　這些渠道的建設空間規劃專業性比較強，區別比較大。比如銀行網點的設計就是標準化流程，但是財富管理中心和私人銀行就要求能提供個性化的服務。

　　每個銀行和每個銀行的理念、要求都是不一樣的。這些空間設計要求標準化、模塊化，設計模塊化實際上是適應公司運作的機構。對室內設計師來說，這種需求里面有很好的契機。

　　記者：那對于設計師來說，這樣的空間創新性比較小。

　　張立平：設計師的創新空間不在于出奇、出位，而在于如何讓空間更加便利，如何讓客戶知曉導向、分流，達到交易的快捷，而不求多大的變化。在這里，設計更講究設計服務，而不注重視覺創新。當然，如果是私人銀行那就不一樣了，因為這樣的空間對人的心理暗示性較高，對顏色的運用、隔音的效果、私密性包括氣味香氛的處理都會有不同的創作空間。但總體上說是低調的，而不需要跋扈張揚。

　　記者：那這樣的設計師本人也是要內斂一些的。銀行轉型的時間也不是很長，但是設計公司在設計上要高于銀行自身的設計要求，這樣就對設計公司有了更深層次的要求。

　　張立平：剛開始有這樣的事情，比較好的設計師和設計公司每年被那么多的業務量包圍著。很多時候，大量的銀行業室內空間的設計工作被綜合的設計公司承接了，后者主要是以完成任務為主，不會做一些前瞻性的設計。

　　記者：將來銀行業室內空間專業設計會有什么發展呢？

　　張立平：與時俱進吧，這是必然的，所以說設計者和設計公司要跟進。我個人覺得，要想走得更遠，就要把注意力集中起來，很多事情要親力親為。總的來說，要是在一條道上走久了，成功的可能性就會更大。做銀行業的空間設計久了，這些閱歷告訴我財富是怎樣積累的。什么都是假的，只要你活得夠久就有錢。如何活的久？目前中國的設計生存狀態是：要有持續的客戶，有源源不斷的業務，保有業務額和持續的增長量。

　　記者：你們公司從開始就沒有做過其他類型設計的項目？

　　張立平：公司成立就是為了專業做銀行業室內空間設計的。第一年我們的設計都是白送，因為我們要銀行知道，銀行也是可以有設計的。

　　記者：好有勇氣啊！

　　張立平：沒有關系，我們的成本就是幾個人加上香煙、啤酒、電費。銀行開始沒有設計的費用科目，我們說沒有關系您可以試試。施工完畢他們覺得確實不一樣。第二年他們再找我們，我們說設計也要收費的。2001年的收費標準是300元/平米。銀行可以沒有錢給我們，但是我們要讓他們知道，成熟的設計對他們起到了多大的幫助？

　　記者：那么你們一年做了多少個項目？

　　張立平：做了十幾個。

　　記者：假設不讓您做銀行業室內空間設計了，您還能做其他的嗎？

　　張立平：當然可以。如果明天開始不能做銀行業室內空間設計了，我還是能找到其他的專業項目來做。中國的設計市場還是很寬廣的，包括我出去吃飯看到飯店的傳菜口都覺得很有改善的余地。設計不在于革命而在于進化。

　　銀行業空間設計中有些細節是不可逆的，像庫房部分、防爆部分是不能再修改的。

　　設計師的創新空間不在于出奇、出位，而在于如何讓空間更加便利，如何讓客戶知曉導向、分流，達到交易的快捷，而不求多大的變化。