2016，互聯網+、LED+，這個世界的套路變了，2017，新常態已為常態，這個地球需要新的方位了。

　　辭舊迎新之際，回望LED照明產業這一年來的跌宕起伏，我想用六個關鍵詞來進行一個總結熱評。

　　一是售

　　面對波譎云詭的市場競爭，飛利浦、歐司朗等國際巨頭紛紛采取“瘦身”策略。不久前，飛利浦將Lumileds80.1%的股權售予Apollo(阿波羅)全球管理公司，而交易的意向價格也由最初金沙江創投的33億美元下降為20億美元。

　　飛利浦為什么要賣Lumileds？一是Lumileds的贏利機會減少了，在飛利浦業務體系中的戰略位置不那么重要了，還有一個難以言說的可能是“真流明敗給了仿流明”。畢竟這幾年國內的LED產業發展迅速，創造了那么多超高性價比的產品，飛利浦在中國市場的競爭已顯得力不從心。

　　與此同時，歐司朗出售旗下子公司朗德萬斯(LEDVANCE)、三安擬收購歐司朗。當我們把這些事件關聯起來看時，一個無法回避的事實已擺在眼前：不管你賣與不賣，歷史發展的趨勢已不可阻擋，只不過是遲早的問題而已。

　　二是退

　　今年9月，GE宣稱將退出亞洲和拉美的照明市場。在我看來，這也許是一種“以退為進”，或者說“以退求好”的策略。在Interband推出的2016“全球最具價值品牌榜單”中，GE品牌價值排名雖然由去年的第八名下降為第十名，但仍高達431億美元，比2015年上漲2%。不久前，GE與三星電子簽署了全球性的專利授權協議。可見，GE更看重在專利領域的布局。

　　三是訴

　　這主要以日亞為代表。據不完全統計，日亞今年的專利訴訟官司達17例，這也就是說，專利可能是這些跨國公司的最后堡壘了。反過來講，這也是中國公司的一大悲哀，LED產業發展這么多年，始終沒有解決白光LED專利的問題，也無法堂而皇之地進入歐美主流市場。

　　四是創

　　中國LED企業還是有創新能力的。例如，有家LED芯片企業叫圓融科技，完全依靠本土力量，沒有請一個海歸、外國專家，通過自身艱苦卓絕的奮斗創造了芯片界的奇跡。它在收購青島杰生后，強強聯合，優勢互補，在深紫外領域取得了重大突破：創造了單顆芯片最大光功率176毫瓦的世界紀錄，芯片壽命超過一萬小時，并榮膺國家科學進步二等獎。這些都是中國LED企業強大創造力的典型代表。

　　五是盈

　　所謂盈，即是指企業的盈利。據了解，在32家LED上市公司中，有29家實現了營收增長，23家實現了凈利潤增長，整體表現是比較不錯的。

　　六是漲

　　這是今年的一場壓軸大戲。玻璃漲40%，鋁30%，鐵40%，紙箱30%-40%。這些與制造業緊密相連的原材料配件“漲”聲一片，并且繼續呈現攀升態勢，對整個LED產業將產生比較大的影響。到年底前，有些小企業可能支撐不住而關停倒閉，而堅守下來的則可能成功突圍。

　　正如開頭所講到的，面對不斷變化以及成本上升、經營環境日趨規范的各種挑戰，LED企業又該怎樣尋求新的方位呢？

　　正如古詩所言：不識廬山真面目，只緣身在此山中。我們已經身處半導體照明的時代，但我們可能還沒有完全認識到在這個時代如何前行。在這方面，國際巨頭看得更清楚些，該退的退，該賣的賣，該合作的合作。我認為，中國的LED產業要真正爭得國際市場可能要分三部曲。

　　第一步是讓我們的產品、設計進入國際市場并獲得認可。從目前來看，光源類產品已一馬當先。比如，雷士、歐普等品牌的光源類產品在歐美等主流市場已經取得了不錯的成績。不過，中國的研發設計要獲得國際市場認可需要一定的時間，這跟歷史、文化、理念等因素有關。所以，對國內的燈飾照明企業，特別是古鎮的企業來講，怎樣引進設計人才、怎樣把公司開到國外，這些都需要我們進一步學習。

　　第二步是國內LED企業可以從跨道、跨界、跨國三方面進行突破，開辟新的道路。

　　一是跨道。以木林森為例，從封裝到光源，再到成品燈具的產業垂直整合，通過收購LED燈絲燈、朗德萬斯(LEDVANCE)等進行海外渠道拓展，跨出了一條新的路子。

　　歐司朗執行長Dr.Olaf Berlien、木林森董事長孫清煥先生以及OSRAM OPTO Semiconductors執行長Aldo Kamper

　　二是跨界。如鴻利光電，本以封裝起家，收購了深圳斯邁得光電、萊帝亞照明等企業，現在在汽車信號燈領域做得也非常不錯。今年6月，鴻利光電改名為鴻利智匯，積極布局車聯網產業，打造“LED+車聯網”雙主業業態。其它如利亞德、勤上光電等企業跨得就更遠了。我認為做LED也不一定要在原來的小圈子里轉，跨界也許會遇見更美麗的風景。