中國石材業2016總結及未來發展九大趨勢
高素質人才的引進和培養，有利于企業工作程序的優化，提升運作效率和產品附加值，最終達成能夠提供設計、加工、施工、服務一條龍的服務型企業。而一個完整的人才培訓體系往往依托于先進的管理機制和現代企業制度。
南安水頭不少石材企業在公司架構圖上，都是董事長領導下的總經理負責制，但在現代企業中，總經理并不是向董事長負責，而是向董事會負責。不管是夫妻還是父子間共同經營，一旦權利沒分清楚，框架不清晰，便容易造成扯皮，影響企業運作效率。
行業大洗牌的同時，許多石材企業正面臨改朝換代，第一代創業元老逐漸淡出第一線，石二代或者創二代出現在歷史舞臺。此等特殊環境下，企業的交接更需智慧，艱難中也為向現代規范企業過渡提供了機會。現代企業制度的核心，是在公司法人產權監督制度之上，控制權當中的決策、經營權分開，形成決策、監督和經營的三權分立。
在進入社會主義資本時代，企業的資本一定要放開，無論是新三板、股份制、A股或者是境外資本上市，這些舉措一定要大力推動。通過上市，企業風險由公眾共同承擔，萬隆、萬里石已經走在了前面。
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