寒冬飄雪，銀裝素裹，屹立群山之巔，俯瞰山丘起伏，溝壑縱橫;初雪漸融，生機復現，溯尋眾水之源，把脈產業吞吐，一洗沉疴。

　　2016年，石材產業在跌跌撞撞中踽踽前行，摸著石頭過河。在產業先行者的磕碰中，幾條羅馬大道已開始試運行，未來一定是好的，你是否要跟行？

　　一 、退出：沒有倒閉的行業

　　“沒有倒閉的行業,只有倒閉的企業。”這句話，有人聊以慰藉，有人始終堅信。在整體經濟不景氣的當下，一針見血地道出了企業內因的重要性。無論外部環境如何惡劣，企業的去留取決于企業內部走得堅不堅定。

　　2016年前三個季度，我國規模以上石材工業完成主營收入3250億元，增幅同比下降2.9個百分點;規模以上虧損企業134家，同比高出0.3個百分點。隨著行業內部變革加劇，一些積淀淺薄、資金短缺的企業被迫關閉;勉強經營的企業在“轉型”與“堅守”之間徘徊;較具實力的企業則自我變革、尋求新出路。“行業要真正轉型，必須部分石材人積極主動地退出石材行業。”原環球石材集團公司副總裁斐中陽認為，轉型升級之道，戰略就是堅持，還要與時俱進;定位就是取舍，懂舍取更要會進取。

　　石材行業的前景是光明的，但道路十分曲折。石材行業是一片茂密的樹林，三十年粗放成長，樹太多，讓空間、陽光、水分等資源極度分散，引領產業的大樹無法長成。當土地因負擔過重變得貧瘠時，那些低矮或枝干葉枯的樹木死去，新的格局即將產生。經濟學有“沉沒成本”之說，企業在投資決策時應盡量排除沉沒成本的干擾，根據自身現狀結合產業新常態對未來發展做出預判，科學合理地決策，最終的“去”或“留”于己于產業都是有益的。

　　二 、轉型：借他人之石過河

　　產業要成長，蛻變之殤難以避免。何謂轉型?真正的轉型應直指產業先天性弊端，控制礦山開采、精簡石材產業鏈、標準化產品，還行業一個健康且活躍于新常態的軀體。

　　如何轉型？由于地域有別、企業差異，照搬發達國家優秀石企走過的路是不明智的，石企應立足當前，適當借鑒，謀劃出一條符合企業戰略定位的變革之路。國外一些石企僅憑百來號人便可達成設計、全球組織加工、全球組織施工、全過程服務的一條龍服務，運作效率之高令人咋舌。國內有如此競爭力的企業很少，如何將整個石材體系融為一體，對優勢加以整合、提煉、光大，需要整個行業去摸索。

　　石材發達國家的指導體系為行業發展塑了一個框，如何踩實，走具有本土特色的發展之路?借瓷磚行業之石過河倒不失為一個上上策。剛進入家裝市場時，天然石材常被拿來與瓷磚對比。在較量中，因瓷磚行業會做標準、做品牌、搞營銷、控制渠道，大理石屢屢吃癟。而這些正是大理石規模化運營所缺失的，嚴重影響了石材品牌的推廣和客戶體驗。

　　除了自己，你最了解的人莫過于與你死纏爛打的競爭對手。不管是繼續廝殺還是牽手合作，若你能將對方的優勢為己所用，吸納百家之長，必成常勝將軍。對于企業而言，不斷提升核心競爭力，補強做強，才能存活，才能突圍。

　　三、 突破：進軍家裝市場

　　金融風暴一夜侵襲，鶯歌燕舞的石材工裝市場已成過去。家裝市場開始進入石材人的視野，成為走出低迷陰影的救命稻草。據中國石材協會數據顯示，目前家裝市場的石材應用比例不到20%，開發空間很大，新型城鎮化建設也會不斷推動石材在裝飾領域的應用，今后更多石材工廠轉向家裝將是“新常態”。

　　中國石材協會會長陳國慶表示，未來家裝市場將是石材行業發展的一個方向，大型石材企業需要嘗試改革營銷模式，擴大視野，兼顧工程市場的同時，向家裝市場進軍。在第26屆佛山陶博會上，共有雅高控股之尚、南安天一大理石的洛蘭石磚、佛山和大石材、云浮艾簡石材等25家石材企業攜帶產品亮相，與陶瓷企業同臺競技，參展企業數量相對于往年大幅增長。

　　天然石材，作為一種極佳的裝飾材料，因其耐磨、經久等優良的物理特性，天然的紋理和富厚的顏色，而具有其他質料無可相比的裝飾性和文化內在。即便如此，卻因不合法競爭產生的“輻射論”而被世人詬病、攔在家裝市場門前。權威部門雖已辟謠，卻因相對滯后，消費認知誤區依舊存在。若要完全消除不實輿論，還需石材產業加強營銷，用品牌和實例正名，做亮一個點，照亮一大片。