8月1日上午，一張署名的英文公告在媒體圈、朋友圈霸屏，大眾紛紛猜測滴滴Uber中國合并，下午即確認(rèn)滴滴出行收購優(yōu)步中國，雙方相互持股，將恩愛進行到底。先不論資本寒冬，就市場大環(huán)境而言，“兩虎相爭，必有一傷”的說法可能會轉(zhuǎn)變成“必有一亡”，雖說合并展現(xiàn)的是強強聯(lián)手的局面，但半年后其中一家企業(yè)慢慢被淡化也是眾多合并案例呈現(xiàn)出的真實狀況。

　　從最開始優(yōu)酷+土豆，滴滴+快的，接著58同城+趕集網(wǎng)、美團+大眾點評、攜程+藝龍再+去哪兒、世紀(jì)佳緣+百合網(wǎng)、美麗說+蘑菇街等，從2012年開始出現(xiàn)合并，到2016年，整個移動互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展到最后似乎已經(jīng)形成了老三、老四、老五已被干死，于是老大老二開團暴走的神畫面。

　　在家裝行業(yè)，不妨就熱點大膽猜測一下，哪兩家企業(yè)最有可能鬧緋聞？首當(dāng)其沖的應(yīng)該是齊家網(wǎng)和土巴兔，當(dāng)業(yè)界創(chuàng)業(yè)新生代談?wù)撔袠I(yè)標(biāo)桿或競對時，齊家網(wǎng)和土巴兔幾乎是“同步”出現(xiàn)在觀眾的視野，這兩家合并的可能性究竟有多大，億歐分別從兩種結(jié)果猜測：

　　【POSSIBLE】

　　當(dāng)資本市場開始逐漸認(rèn)知家裝行業(yè)重度垂直服務(wù)的重要性時，也就意味著流量紅利逐漸消失的時代即將到來，齊家網(wǎng)和土巴兔作為流量型平臺太過于計較此前的恩怨而忽視了整個市場的參與者，當(dāng)原有業(yè)務(wù)受到挑戰(zhàn)時，因雙方轉(zhuǎn)型緩慢效果不明顯，使后來者布局追趕。慶幸的是齊家網(wǎng)和土巴兔都已經(jīng)意識到了這一點，在6月24日億歐舉辦的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會上，齊家網(wǎng)CEO鄧華金提出未來3年將把互聯(lián)網(wǎng)家裝推向1000城；6月28日，土巴兔推出云工長啟動互聯(lián)網(wǎng)家裝3.0生態(tài)戰(zhàn)略。

　　截止目前，土巴兔服務(wù)全國250多個城市，其中在27個大中城市開設(shè)了分公司，匯聚全國7萬多家裝修公司，而齊家網(wǎng)在全國擁有69家城市分站，4萬家建材家居品牌供應(yīng)商，如果雙方合并，不計前嫌大干一場，快速聯(lián)手搶占市場份額，還是會有一定的想象空間。

　　【IMPOSSIBLE】

　　1）資方無重合，缺乏助推。此前合并事件的共性在于兩家擁有同一個資本方，億歐就齊家網(wǎng)和土巴兔投資方進行了分解：

　　信息源自：億歐據(jù)公開資料查詢所得

　　從圖表來看，齊家網(wǎng)和土巴兔的投資方有交互合作戰(zhàn)略投資案例，但兩家之間并沒有與競品投資機構(gòu)直接聯(lián)系，從投資方來看，兩家的投資機構(gòu)幾乎不重合，土巴兔的投資方都是知名VC，相對較為集中，經(jīng)緯中國參與土巴兔天使輪至B輪融資，而齊家網(wǎng)相對較為分散，其中鼎暉資本主要投資方向偏傳統(tǒng)，如果雙方合并，資本談判成本會很高。

　　2）業(yè)務(wù)交集過大，市場重復(fù)率高。齊家網(wǎng)和土巴兔商業(yè)模式相似，基本可定義為流量分發(fā)，助用戶決策互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺。2005年，齊家網(wǎng)以建材團購起家現(xiàn)由輕到重低調(diào)轉(zhuǎn)型，而土巴兔最初雛形出現(xiàn)在2008年，起初是幫助用戶找設(shè)計師的平臺模式，后來轉(zhuǎn)型成為用戶找裝修公司的互聯(lián)網(wǎng)家裝流量平臺。雙方在業(yè)務(wù)方面交集太大，B端裝修公司重合度高，整合意義并不明顯。

　　3）相對比齊家網(wǎng)，更看好58同城。據(jù)圖表可知，在土巴兔2億美金C輪融資中，58同城作為領(lǐng)投方必定占據(jù)了一定的投資份額。

　　細(xì)數(shù)姚勁波商業(yè)布局，2015年3月并購安居客強化58同城在一線二線城市積累的高端房產(chǎn)資源；2016年7月58同城發(fā)布“品牌公寓館”推進“1+N”戰(zhàn)略發(fā)力公寓產(chǎn)業(yè)；除此之外從58趕集集團獨立出來的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)商“好租”目前已經(jīng)完成2.5億元A輪融資。未來58同城在房產(chǎn)上布局和土巴兔裝修輸出正好能夠融合在一起，形成一個雙贏的局面。而齊家網(wǎng)和土巴兔同是作為流量分發(fā)平臺，想象空間并不大，兩個年輕的獨角獸合并并不能成倍提升在行業(yè)的市場占有率，58同城作為土巴兔的股東，整合意義要遠(yuǎn)大于齊家網(wǎng)和土巴兔的合并。

　　4）轉(zhuǎn)型思路不清晰，相互連累可能性更大。處于互聯(lián)網(wǎng)熱潮之下，雖然齊家網(wǎng)和土巴兔都處于轉(zhuǎn)型期，但雙方發(fā)展較為緩慢，至今兩家企業(yè)都沒有摸索出一條可復(fù)制的垂直業(yè)務(wù)發(fā)展方向，如果選擇合并，兩家企業(yè)同時由輕向重轉(zhuǎn)型相互連累可能會再次錯過整個紅利期。

　　就目前來看，齊家網(wǎng)和土巴兔合并的意義不大。齊家網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展11年，土巴兔也有了8年歷史，雙方雖作為家裝行業(yè)里的獨角獸，但在未來的市場中誰會成為行業(yè)第一目前來看還無法判定。近日互聯(lián)網(wǎng)家裝愛空間七城開業(yè)，其CEO陳煒表示“三年內(nèi)落地120城，一年服務(wù)10萬客戶，營收規(guī)模達(dá)到百億元”；前不久宣稱不需要融資的互聯(lián)網(wǎng)家裝新秀塞納春天CEO劉姥姥率先搶占三、四線城市，在全國已經(jīng)開出85個體驗店；這樣的例子還有很多。

　　隨著行業(yè)形態(tài)逐漸清晰，日后必然存在后來者居上的可能，在這個變化萬千的浮躁時代，沉穩(wěn)的等待和奮力的探索生存之道才是這個行業(yè)的真命題。