1000家店和1個互聯網平臺 紅星美凱龍要用300天完成一個泛家居大計劃
從1986年車建新從親戚借錢開辦木工家具作坊至今，家居零售企業紅星美凱龍剛好三十而立。
在公司成立30周年慶典上，車建新顯得很興奮，他甚至與演出嘉賓吳莫愁同臺勁舞。
對這個定位為城市中產的家居零售企業而言，隨著中國中高收入群體數量的增長，房產裝修、更新的頻次越來越頻繁，這家中國最大的本土家居零售商認為，“品質消費”的時代已經到來，而這會為其帶來更多機會。
而要把握這一機會，對于這一以線下門店為主營業態的家居零售品牌而言，其最大的挑戰便是如何跟上互聯網和移動互聯網的步伐。
在周年慶典當天，紅星美凱龍開始給出自己找到的答案，車建新宣布，紅星美凱龍將啟動實施旨在以智能化手段打通線上線下的“1001戰略”。
從線下實體店面擴張5倍，互聯網平臺業務外延，再到邀請原研哉等國際設計大師加盟設計， 紅星美凱龍希望借助“1001戰略”去抓住中高收入人群的需求。
基于這一戰略，紅星美凱龍將利用技術手段進行企業智能化，其實體商場將從目前的181家拓展到1000家，同時構建一個互聯網平臺，以家為核心進行業務的上下游跨界外延。
其同步構建的設計平臺，則意在將設計美學理念貫穿整個泛家消費產業鏈條。倚靠線上線下一體化賦能的“互聯網＋2.0”模式，紅星美凱龍將聯合泛家居行業共同構建一個“商業生命共同體”。
今年初，曾經參與和主導蘇寧電器互聯網改造的原蘇寧云商副COO兼運營總部執行總裁李斌應車建新之邀，加盟紅星美凱龍擔任總裁，這也是他在謀劃半年之后交出的答卷。
在他到來之時，紅星美凱龍2015年實現營收人民幣87.56億元，同比增長10.3%；公司擁有人應占利潤人民幣40.98億元，同比增長12.8%；公司擁有人應占核心純利人民幣25.53億元，同比增長20.1%。
但是，另一方面，目前中國全部家居連鎖企業的銷售規模總和占整體市場規模的比例約23%，而在美國，家得寶（Home Deport）僅一家企業就占到整個市場28%的份額。
兩相比較，李斌認為，紅星美凱龍遠未觸及天花板。在中國市場，家具、建材、家裝、室內設計等相關產業的品牌化程度不高，消費者仍然需要花大量時間精力去篩選，而這都意味著機會。
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