羅萊生活定增12.5億 打造線下全渠道O2O運營體系
開生活館提高下單率
這也許可以解釋，為什么現在傳統家紡行業的各家公司都在順應市場尋找新的利潤增長點。
比如羅萊從2014年開始家居品開發嘗試，2015年將家居品類拓寬至臥室用品、衛浴、客廳、生活家居、軟裝家居等六大類。
2015年上半年，羅萊瞄準了現在最熱的“智能家居”的展開一系列布局：3月，初涉智能產品，在其微商上限量發售的100件restOn智能睡眠檢測器；4月，該公司與與深圳和而泰智能控制股份有限公司簽署了《戰略合作協議》，試圖借助和而泰在智能控制領域的技術優勢，生產用于臥室的系列化智能家居和家庭大健康產品；5月，羅萊則斥資近3000萬元投資深圳市邁迪加科技發展有限公司，成為邁迪加第一大股東。而后者正是羅萊先前銷售的睡眠監測產品的研發生產企業。這家公司5月的公告也顯示，旗下全資子公司南通羅萊商務咨詢有限公司計劃使用自有資金5000萬元，投資設立全資子公司“南通羅萊智能家居科技有限公司”。10月，羅萊再次出手，與深圳市前海梧桐并購投資基金管理有限公司及自然人薛晉琛、林齊鳴合作設立產業投資基金，一期基金募集目標3億元，用于互聯網智能家居領域投資。
2015年12月，羅萊則干脆宣布公司名稱正式由“羅萊家紡股份有限公司”變更為“羅萊生活科技股份有限公司”。
按照公司董事長薛偉成期望，“羅萊未來的方向不僅僅在單純的床品和家居用品的銷售，希望通過大數據技術，建立屬于羅萊自己的大數據庫，幫助客戶來解決更高的生活需求?！?/p>
如今時隔不到半年，羅萊又宣布投入重金進行線下全渠道的O2O運營體系建設項目以及供應鏈體系優化建設項目。
據羅萊生活副總裁、董事會秘書田霖透露，該公司未來將由批發向零售轉型，在三年內逐步在全國一二級的省會城市直轄市以及地級市開設205家線下家居生活館。據其稱，該公司在去年5月于上海開設首家家居生活館。一年以來，顧客的進店率、店鋪停留時間、下單率大大提高，尤其是在家紡與家居產品之間的連帶購買率，復購率和客單價的提升最終影響了門店的經營業績，也為公司帶來了新的成長空間。
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