“資源整合”實現(xiàn)利益共享

　　“單兵作戰(zhàn)”的時代早已過去，順德企業(yè)必須走出來，突破自己，與更多的企業(yè)進行溝通交流。不可否認，在產(chǎn)業(yè)分工更為精細化的當下，順德企業(yè)必須積極謀求資源整合，最大化地實現(xiàn)資源和利益共享。

　　近年來，本邦電器、錦力電器、福田電器等順德實力企業(yè)之間交流明顯增多。此外，佛山市順德區(qū)照明電工協(xié)會理事會成功換屆，新一屆協(xié)會成員在開年以來積極組織走訪順德各大照明電工企業(yè)，促進成員間的交流合作。

　　本邦電器董事長蔡干強如是說：強強聯(lián)合才有出路，我們要整合資源，與優(yōu)勢企業(yè)合作，因為“單兵作戰(zhàn)”的時代已經(jīng)過去。

　　順德未來關鍵看下一代

　　在過去30多年的發(fā)展中，順德老一輩企業(yè)家艱苦拼搏，為順德產(chǎn)業(yè)奠定了堅實的產(chǎn)業(yè)根基。而在過去轉型升級的幾年間，順德企業(yè)也在不斷地沉淀，無論是研發(fā)、配套、品牌、渠道等方面比起其它產(chǎn)區(qū)實力不容忽視。

　　接下來，順德企業(yè)將在扎實的產(chǎn)業(yè)基礎上，更好地實現(xiàn)崛起，而這很大程度上需要依靠其下一代的接班人。順德老一輩企業(yè)家或將逐漸退出實戰(zhàn)舞臺，順德企業(yè)下一代能否延續(xù)老一代企業(yè)家的“務實”、“拼搏”等品質(zhì)，并依靠其創(chuàng)新思維開創(chuàng)下一個時代，值得期待。

　　福田電器董事長梁錫強如是說：順德照明電工企業(yè)未來發(fā)展要看有沒有好的接班人，而創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本源動力。

　　專心產(chǎn)品練好內(nèi)功

　　過去，一些順德企業(yè)在“逐利” 中失去本色，在發(fā)展中日益“煩躁”，這也是一些企業(yè)難以走得更遠的原因所在。無論順德照明電工產(chǎn)業(yè)發(fā)展到何種階段，“產(chǎn)品”本身依然是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，企業(yè)要為消費者做出實實在在的高性價比產(chǎn)品，才能最終換取更大的市場份額。

　　順德企業(yè)要把產(chǎn)品做好，要精準定位，聚焦于某一領域。 “工匠精神”不應該僅僅停留在認知層面，還要落實到企業(yè)發(fā)展的方方面面。

　　歐和照明總經(jīng)理溫澤恒如是說：在轉型升級階段，企業(yè)要對自身內(nèi)部進行調(diào)整，豐富現(xiàn)有產(chǎn)品，專心做好產(chǎn)品，把內(nèi)功練好。

　　激活品牌揚名終端

　　以本邦電器、錦力電器、福田電器、歐和照明等為代表的順德企業(yè)，經(jīng)過這些年的沉淀和努力，它們無論在產(chǎn)品、技術、渠道上都已經(jīng)極具實力。而如今，順德照明電工企業(yè)要進一步發(fā)展，必須在品牌知名度上進行發(fā)力，如深入縣鎮(zhèn)級市場，找準市場需求、加大品牌推廣，等等。

　　錦力集團總經(jīng)理伍錦生如是說：經(jīng)過31年的發(fā)展和沉淀，錦力集團無論是產(chǎn)品還是渠道都已經(jīng)極具實力，未來則要在品牌知名度上，結合如今“互聯(lián)網(wǎng)+”等多種途徑進一步發(fā)力。

　　創(chuàng)新發(fā)展贏得先機

　　在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的年代，面對日益更新的LED技術以及競爭越發(fā)激烈的市場，順德照明電工企業(yè)要善于創(chuàng)新，要始終走在“別人的前頭”，以贏得市場發(fā)展先機。