但是這并不意味著阿克蘇諾貝爾放棄了中國市場的發展,對其來說中國市場仍舊是全球發展版圖重要的一部分。只是在中國他們開始采用與以往擴大產能以及新投資建廠不同的戰略。
他們看到,盡管中國的房地產市場發展放緩,但是重整和重新裝修市場仍在快速增長并且占據了新建房市場發展放緩留下的空白,并且非住宅的建筑市場仍將發展迅速。比如上海的迪斯尼項目,其吸引的投資達到了2.95億元人民幣,帶來了巨大的涂料需求。
阿克蘇諾貝爾仍舊會在中國有發展潛力的領域進行投資。舉個例子,2015年3月他們在四川成都興建了新的粉末涂料工廠,這就是他們按照中國發展西部戰略來進行的戰略調整。事實上,的確中國西部的發展潛力是巨大的。在重慶擁有制造基地的福特汽車,盡管比大眾汽車和通用汽車進入中國市場要晚,在2014年仍舊取得了兩位數的增長。
在領先粉末涂料制造商榜單上,緊跟在阿克蘇諾貝爾之后的是艾仕得涂料系統,年在華產量達到4.2萬噸。他們在2014年年底重新調整了與合作企業華嘉的合作戰略。在整個中國擁有六條粉末涂料生產線的艾仕得華嘉涂料提高了其生產能力來滿足中國消費者不斷增長的對高質量粉末涂料的需求。
從杜邦分離出來以后,艾仕得將更多的精力投在提高在華品牌的知名度以及市場推廣上——比如活動贊助、新產品的推廣以及舉辦研討會。
唯一一家進入三甲的中國本土粉末涂料制造商是山東愛奧粉末涂料公司,2014年粉末涂料年產量達到3.35萬噸,達到了阿克蘇諾貝爾的一半。
與以往相比,粉末涂料制作商的新投資在減少。但是與其它發達國家如日本、歐洲相比,中國不到7%的GDP增長速度,和汽車行業5%的增長速度依然還是快速的。在全球范圍內,這里仍將存在激烈的市場競爭,尤其是在粉末涂料市場,只有持續改進的公司才能立于不敗之地。
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