從去年持續到今年年中，歐司朗這場“跨世紀”的懸念終于在這個7月末揭曉：以戰略投資者IDG資本為首以及木林森及義烏國有資本運營中心等普通合伙人組成的中國財團，共計以4億歐元(約合人民幣29.31億元)成功贏得朗德萬斯(LEDVANCE、歐司朗光源業務)的競標。

　　幾乎全世界都在談木林森聯合體收購歐司朗照明，從收購內幕、IDG財團投資邏輯到木林森并購戰略、歐司朗“甩包袱”，再到未來照明格局，五花八門，看好的有，唱衰的也不少。“我們從來不生產新聞，我們只是新聞的搬運工”，作為新聞搬運工的小編簡要梳理這次收購案的前前后后，沒有內幕，只有困惑。對于這樁收購案，小編依然疑問很多，相信內行的智友們一定能夠解答這些問題。

　　1、誰是幕后操盤手?

　　A、深諳LED的IDG合伙人俞信華

　　問：如果說早幾年投資華燦光電，是IDG俞信華在行業未發展起來時最先吃螃蟹，現在LED早已是種趨勢時，為何他又引領IDG作為戰略投資單位牽頭這次收購?僅僅只是認同木林森對全球國際品牌的戰略布局嗎?

　　左圖中，由左至右依次為歐司朗執行長Dr. OlafBerlien、 IDG資本AntonyYu、木林森董事長孫清煥先生以及Jes MunkHansen， Ledvance執行長。

　　從官方發布的合照站位以及木林森品牌對外公關的口徑來看，顯然，IDG資本AntonyYu(俞信華)在這樁收購案中發揮了舉足輕重的作用。從資料顯示上看，俞信華畢業于浙江大學材料科學系(畫外音：專業對路，對LED等半導體領域肯定相當熟悉)，又在西門子(畫外音：西門子與歐司朗可曾是“母子”)工作過。在加入IDG資本的十年間，俞信華在新能源、新材料、半導體設計領域大有斬獲。從2008年初至2010年間，IDG資本開始在LED產業全面布局，先后投資了包括華燦光電股份有限公司在內的五家企業。

　　俞信華認為，當一個行業還沒發展起來的時候，憑著冷靜分析與深入洞察，比絕大部分人更早地進入，成為最先吃螃蟹的人才有豐厚回報，當業內人人都在談論一種現象和趨勢時，其實已經錯過了最好的時機。那么，在看上去并非最好時機里，牽頭收購歐司朗，是為什么?也許從上圖錯綜復雜的投資關系圖譜中，能找到答案。

　　B、義烏國有資本運營中心

　　問：從木林森所在地域來看，為何廣東財團并未出手，反倒是義烏國有資本運營中心參與進來?

　　據悉，義烏市國有資本運營中心成立于2013年12月，是義烏市人民政府批準，授權管理、經營國有資產的全民所有制企業，是義烏市屬國有企業集中、統一的出資和融資平臺，主要從事國有資本經營和國有股權管理，為市屬國有企業提供融資、資金管理等服務。此前義烏國有資本運營中心并未參與LED行業投資并購的經驗。莫非義烏要大力發展LED產業?

　　關于義烏這個中國小商品城，我們所能知道的，華燦光電、瑞光光電于今年年初宣布進駐義烏工業園區，華燦光電董事長周福云還表示：“要幫助家鄉繼續引進LED產業延伸項目，促使義烏形成具有國際競爭力的LED產業集群，讓LED成為義烏新的‘世界名片’。”

　　對于此次收購，坊間傳言：“義烏市想發展LED全產業鏈，上游是華燦光電，中游是瑞豐光電，唯獨缺下游企業，于是就找到IDG，IDG很多高層老家都義烏的，就去聯合木林森一起競購歐司朗，成立的明芯光電就在義烏。算是一種新型的招商引資方式，以前是地方國資出土地出優惠政策，現在直接出錢。”