這么多照明企業都被收購 為何獨獨沒有你？
資本收購“沒有無緣無故的愛”
一樁收購案的最后達成，必須是收購雙方都有所付出，都有所收獲。于是我們看到，康銘盛為長方集團LED照明光源器件業務下游企業，符合長方集團的行業布局整合需求;灝天光電填補廈門信達在LED白光封裝領域上的空白;真明麗因占據全球裝飾燈市場重要份額而被同方股份看中……總之，沒有無緣無故的“愛”。
木林森股份市場部總監孫少峰直言，上市公司收購中小照明企業后，可以擴大自身競爭優勢，中小照明企業也可以獲得更多的資金、品牌等資源。也就是說，對于雙方來說，“均有所求、均有所獲”!
而從“收購目的”來進行分析，從上市公司各發布的公告顯示，上市公司選擇中小照明企業主要目的集中在以下方面：1、對LED產業鏈進行延伸，完善全產業鏈的布局;2、進一步提升產品技術，豐富產品類別，全力滿足客戶需求;3、實現相關資源的有效整合及優勢互補，實現業務規模和盈利能力的提升;4、進一步鞏固市場地位和市場份額，進一步提升品牌影響力和核心競爭力……
如木林森在收購開發晶(廈門)時就《公告》表示，本次投資完成后，木林森通過戰略投資向LED產業鏈上游延伸，完成了全產業鏈的布局，對公司未來發展起到重要作用，同時通過開發晶與美國Bridgelux在專利技術及市場上合作，使木林森的相關產品能夠有效地打通國外的專利壁壘，為木林森產品走向國際化鋪設道路，將進一步提升木林森的品牌影響力和核心競爭力。
可見，是否收購、收購哪家中小照明企業?上市公司還是“心中有數”，其最終還是為上市公司發展所服務。
收購之后成績還是理想的
理想很美好，現實是否也一樣?通過對過去兩年來中小照明企業收購案例來看，多數收購還是能為雙方發展帶來“好處”的，收購成績較為樂觀。據統計分析發現，收購完成后取得的成績主要有：1、雙方業績出現好轉或大幅增長;2、雙方原有的合作關系更深化;3、雙方產業鏈得以進一步延伸;4、雙方的市場影響力和品牌知名度均得以提升等。
康銘盛于2014年被長方集團收購以后，其2015年年度報告顯示，康銘盛實現營收9.14億元，同比增長18.1%;凈利潤1.11億元，同比增長126.75%。長方集團董事長鄧子長坦言，長方集團將全力支持康銘盛在LED產業鏈的延伸，并逐步加大康銘盛在照明應用市場的投入。
同方友友總裁謝漢良此前表示，原本處于虧損狀態的真明麗被收購后實現了盈利。同方友友2015年年報也顯示，2015年毛利比2014年大幅改善。雪萊特《2015年年度報告》則顯示，富順光電被雪萊特收購后，業績出現了大幅增長。
每一起收購案例的背后，上市公司都進行過深入的調研，探索收購案例對雙方的利與弊，在如此嚴密的收購背后，多數收購案例取得了預期的好成績。當然，在收購完成后，雙方也還是要在合作共贏的原則上，繼續保持較高的競爭力，在發展中充分利用雙方的優勢資源，爭取拿下更好的“成績單”，如此的收購案才是我們所期望的。
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