家居行業資本深度整合中
資本玩家關鍵詞二：并購
然而，家居企業在上市并非一本萬利，從此高枕無憂。在金融市場，舊日行業的巨頭倒下，今日的新王背腹受敵、被資本市場左右是常見現象。天下沒有免費的午餐，家居企業上市必須付出一定的成本和代價。股民對利潤和增長率有一定的要求，必然會給管理層帶來短期業績壓力;企業上市后股權較為分散，增加了被收購的可能性。比起上市，還有一些企業通過并購或者收購企業成為資本玩家。4月13日，仁豪居品正式宣布收購專注于中高檔真皮沙發創新研發設計與精益制造的深圳市恒福家具有限公司。
家居企業并購一般傾向于資源共享和多元化生產，如大自然投資貝爾地板打開網銷渠道、東鵬陶瓷投資廣州藝耐開拓高端市場、中陶集團聯合投資華美立家建立全新銷售終端、華日家居控股KD整體家居拓展定制領域。進入新的產業領域或開展新的產品經營業務，可以投資建廠，即企業可以通過對新產業領域的市場調查，進行目標市場分析，確定市場占有率，同時進行投資經濟可行性分析，確定最佳投資方案后來確定整個進入新產業或開展新產品經營業務。對于大企業而言在面對激烈的市場競爭后，并購可以省去建廠的麻煩，企業只需要對被并購企業進行財務審核，企業生產核定，完成資產過度之后，即可快速投入生產中。
雖然并購看上去像是行業大魚吃小魚，但是對于被并購企業而言更多是背靠大樹好乘涼。被并購企業往往在行業中有一定的實力，但是本身素質不足以上市，局限于資金、生產水平、研發能力等因素。與其在資金、生產水平、研發能力和品牌影響力泥沼中苦苦掙扎，不如借助大企業雄厚資本以及品牌的力量擴大大生產經營規模，引進更先進的現代化設備，實現專業化分工和協作，從而提高勞動生產率，降低成本，提高研發水平，最終形成規模經濟。
企業上市還是并購，歸根結底都是為了在行業能夠走得更遠。上市有風險，并購不簡單，企業在融資和并購中需多留心，在資本誘惑面前保持理智，堅守產品才能真正使企業走得更遠。
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