家居賣場模式是否過時
一直以來,家居流通市場,幾乎是大賣場一統(tǒng)天下的格局。過度激烈的競爭,不斷上漲的租金,高昂的營銷費用,都給家居企業(yè)、經(jīng)銷商,甚至賣場本身帶來了無窮的煩惱。這也是如今行業(yè)發(fā)展受阻的癥結(jié)之一。
因此,有分析人士指出,家居行業(yè)的這種流通體制是沒有未來的,電子商務(wù)和家居企業(yè)自建渠道是行業(yè)未來的出路。例如全友家居、林氏木業(yè)等企業(yè),近年來在電商領(lǐng)域斬獲頗豐;美克美家通過在一、二線城市建設(shè)自己的獨立店,受到業(yè)界廣泛關(guān)注。
那么,家居賣場這種流通模式是不是真的過時了呢?
事實上也未必如此。
中國家具協(xié)會理事長朱長嶺就說,現(xiàn)在家居賣場仍保持著高速發(fā)展狀態(tài)。2015年紅星美凱龍在各地還在開店。家居賣場的提升和擴張,為品牌企業(yè)走向全國市場提供了條件,一定意義上也規(guī)范了市場。但是企業(yè)反映家居賣場單位面積的銷售額在下降,顧客流也在下降,市場競爭更加激烈。
正如朱理事長所言,近年來,紅星美凱龍和居然之家等全國連鎖賣場的擴張步伐一直在持續(xù),河南歐凱龍、山西黎氏閣等地方主流賣場也在謀求更大的市場空間。行業(yè)發(fā)展趨勢顯示,市場份額正在向這些大型的連鎖賣場集中,中小賣場要么被兼并重組,要么就關(guān)門歇業(yè)。
隨著行業(yè)集中度的提升,市場更加規(guī)范,賣場利潤率提升,減租空間也就會顯現(xiàn)出來。
行業(yè)大佬放話“減租”
在2015年末各地協(xié)會舉行的年終盛典上,一些賣場大佬們相繼發(fā)表豪情壯語,強調(diào)“不可唱衰”賣場、“唱衰”行業(yè),生態(tài)鏈的健康,重于一切。多個賣場老總表示,經(jīng)銷商、企業(yè)、賣場三者唇齒相依,工廠是種子,賣場是地,種子好了,地肥了,經(jīng)銷商才能有好收成,所以2016年大家有困難,將帶頭減租。這“減租”二字,讓與會人士皆大歡喜。
在2015年1月16日舉行的居然之家新年招待會上,其總裁汪林朋就透露:作為國內(nèi)的大型家居賣場,居然之家已經(jīng)為“生意難做”準備好了“減租”的下下策。
可見,在當前的市場環(huán)境下,家居企業(yè)、賣場和經(jīng)銷商合力共渡難關(guān),已成為行業(yè)共識。這個產(chǎn)業(yè)鏈上的任何一方,在市場形勢低迷的背景下,內(nèi)心都應(yīng)該有自己的一桿秤。特別是家居賣場,不應(yīng)該再故步自封,而應(yīng)該順勢而為。對于賣場大佬的“減租”之言,家居經(jīng)銷商可以說是期待盡快落實,我們也將拭目以待。
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