2015年我國木門行業O2O模式市場分析與發展方向
對木門企業來說，要想進軍互聯網，就切記不可盲目的跟風，找準發展方向對癥下藥，才是木門企業在互聯網領域獲得市場商機的關鍵所在。下文是2015年我國木門行業O2O模式市場分析。
國內互聯網的不斷發展，現今電商已滲透到各個行業中，就連傳統的木門行業也不列外。就當前的木門行業而言，企業在互聯網領域的探索還仍舊處于初級階段，盡管電子商務存在巨大的市場發展潛力，但木門企業在發展的過程中還需認識到其中存在的些許問題。
立足互聯網這塊“沃土”，電子商務獲得了快速的發展，每年雙十一的大獲全勝都讓不少木門企業為之眼紅。作為傳統的家居建材行業，木門企業進軍電商存在諸多不便，而O2O模式的出現為木門企業帶來了福音。O2O是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前臺。這種模式“看上去很美”，但在實際的操作過程中，不少木門企業卻發現了很多實際問題。
木門企業O2O模式需明確發展方向
O2O概念的出現，讓飽受電商沖擊之苦的傳統木門企業找到了救命稻草，近乎完美的線上線下配合體系成為大家學習的典范。那么，具體著力點放在哪兒了呢?
傳統以線下為主的企業幾乎把關注點都放在了引流上，既然電商搶走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回來。于是，借助移動電商、微信等手段開始嘗試進行引流操作。可一段時間之后發現，非但消費者不領情，就連線下的經銷商促銷員和線上的電商團隊都不愿意這樣操作。其實，根本原因在于引流只是O2O的一種操作手段，如果不能理清整個產品和渠道體系，O2O引流只能是把消費者從一個購物渠道引到另一個購物渠道，降低了消費者購物便利，激化了渠道之間利益沖突。
木門企業O2O模式需注重資源互動
除此以外，有些木門企業為了減輕O2O建設中線下資源可能會產生的負面影響，將O2O作為一個獨立的組織拆分出來，獨立運營。將線上業務和部分可以整合的線下業務放在一個體系下，采用新的模式和思維對其進行重新規劃和改造。因為體量小，改造受到的阻力和實際執行難度應該都會小很多，當模式成熟后，逐步加大資源投入，將傳統業務逐步轉移到新的O2O體系下，以實現O2O轉型。相關行業資訊可查詢《木門市場分析報告》。
此種方式在一定程度上解決了O2O建設中存在的歷史包袱問題，但新問題也隨之而來。依靠不完整的資源體系建設的新O2O模式往往難以獨立健康發展，需要大量的資源扶持，而資源提供方往往為傳統業務部門，這意味著傳統部門需要為一個新部門輸血，而其又會反過來搶奪傳統業務。隨著扶持力度的加大，其間的博弈也越發明顯，缺少輸血的O2O業務往往由于無法實現真正的發展，最后不得不走向失敗。
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