鄒文龍：2010打基礎 規劃未來十年甚至二十年
【記者】：鄒總您好，現在已經是2月初了，可能我們對2010年的規劃都已經做好了，可不可以先跟我們談一談？
2010打基礎 規劃未來十年甚至二十年
【鄒文龍】：把這段經歷算一個時期，所以我們現在規劃的可能是未來十年，二十年吉盛偉邦新的發展規劃和目標，所以從這樣大的規劃當中，吉盛偉邦可能把2010年作為一個基礎年，我們按照新的規劃目標去努力做一些基礎工作。比如說在業態提升上，在管理結構上都要做一些很扎實的工作，也是為了實現未來的目標。
【記者】：那您覺得十年，二十年之后我們整個家居業最終是走向怎樣的方向？
【鄒文龍】：剛才在論壇的時候大家說得都很好，盡管有一些問題出現在行業的發展過程中，但這些問題也都是市場經濟的一個必然產物，所以對未來的前景，我們還是非常樂觀的，并且一個企業定位如果可以滿足這種市場規律，可以符合這種市場規律，并且可以實現供應客戶、廠家，商家的局面，一定是有前景的。
【記者】：其實總得說來，我感覺吉盛偉邦還是很低調的。
【鄒文龍】：低調高調是相對的，因為一個企業的目標和定位不同，所以每個人，每個企業追求的價值也不一樣，我覺得我們在推廣上是高調的，在做事上是低調的，這個也是我們的原則。
【記者】：其實就是穩扎穩打。
【鄒文龍】：應該是這樣的。
世博年：計劃打造意大利生活館家具村的目標是家具世博園
【記者】：那我們知道，2010年對中國，對上海來說，世博是件大事，不知道您覺得世博年會對我們家居業帶來怎樣的影響？我們吉盛偉邦在這方面有沒有什么計劃？
【鄒文龍】：世博對我們來說也是一個契機，像家具村緊連虹橋交通樞紐，所以在這個期間內我們把它建設好、規劃好，并且世博也能帶給我們新的理念，我們家具村的目標也是要像家具世博園一樣，有各種建筑風格，各種產品風格，各種體驗，都希望在這其中有展示。
【記者】：我們既然說家具世博園，那么吉盛偉邦在引領家居整體生活方式上其實也是走在很前面的，那么對鄒總來說，您理想的家居生活狀態是什么樣的呢？
【鄒文龍】：居家概念太廣泛了，年輕的和的年長的需要的生活方式，和自己用的家居概念都有所不同。但是作為一個商業模式來說，它是在滿足現有的消費需求基礎上，應該可以做到引領或引導消費者去創新新的商業模式和體驗空間，讓消費者有更多的直觀感受。比如說我們要做一個意大利生活館，可以體現到意大利的生活方式，以家居為主題的生活方式是什么樣的，這些方面不是說我們定位還是市場來決定的。
