核心提示:2010中國家居業總裁論壇在黃浦江畔舉行，流通賣場、家具、建材、裝飾裝修等家居界領袖、行業權威專家齊聚共話家居業發展，探尋"中國家居行業未來十年財富之路"。
【主持人】：謝謝李總。接下來請問一下歐亞達的徐良喜先生，09年對歐亞達來說，應該是非常重要的一年，歐亞達逆市擴張，先后開出多家新的賣場，您認為09年帶給您的是什么？2010年的構思是什么？
【徐良喜】：今天非常高興能夠參加這個論壇。剛才主持人說的歐亞達在2010年發展的構思，現在我們有四個店在裝修，天津兩個，重慶一個，廣州一個，當然還有兩至四個在籌備。我們2010年確保開六家店，力爭開八家店。
我個人認為，作為一個企業，落后就要挨打，發展是硬道理。
【主持人】：你現在已經選擇了廣州，將來會不會選擇上海，和丁總做鄰居，會不會選擇北京？這幾個城市業態的競爭都比較激烈了，進駐這些城市是不是有壓力？
【徐良喜】：我非?？释蛩麄兛繑n、向他們學習，與他們同臺競技，我覺得這些城市競爭非常激烈，但也是非常好的事情，因為只有競爭，才有發展，才有相互幫助。
【主持人】：希望在不遠的將來我們可以看到各位的同場競技。我想請問沈總，廣州地盤又有人進入了，對于這些擴張速度越來越快的企業，你是什么態度？
【沈耀俊】：我非常的歡迎。剛剛主持人提問的時候問我說09年最大的特點是什么？我認為“變”是我們行業2009年最明顯的特征。第一，我們行業的產品在變，產品的變是隨著消費者的價值取向在變，因為現在人們的生活水平提高了，審美情趣也在改變。第二，我們行業內部的變化也很大，有的家裝公司變了，開始做賣場了，做超市了。
【主持人】：您覺得這是一個好的趨勢還是當中有問題？
【沈耀俊】：這就是前面丁會長所說的，我們行業不規范。因為中國家居行業發展才只有十年的時間，這個行業創業比較早的，像香江集團，像月星集團，它們在這個行業已經做了二十年了，但真正中國家居產業化的歷程只有十年時間，因為中國是97年才有了商品房，有了商品房，才有了家居的商品。所以我們這個行業因為發展的歷史太短了，所以政府不關注也是很正常的，因為發展的時間太短，沒有形成很大的影響力，所以這個行業處在變的過程中，然這個變是變的越來越好了。產品的質量越來越好，產品的設計越來越豐富，行業也變得越來越規范了。所以我覺得變是我們這一段里比較突出的一個特點。
【主持人】：這可能是行業的特點，但是對于你所在的香江家居連鎖來看，我看到的特點就是快，半年開了六家門店，這樣的速度會不會在2010年繼續延續？
【沈耀俊】：對的，因為香江集團在這個行業已經有二十多年了，也是一個上市公司，它跨了住宅地產、商業地產、家具制造、家具流通、金融和礦產資源，跨了很多領域。香江集團目前是雙品牌運作，有“香江家居”、“金海馬”兩個家居品牌。香江家居的定位是中高端的暢銷品牌，它是一個綜合型的賣場，一般體量在5萬平方米以上。09年7月16號，公司成立以來，我們先后在深圳、長春、武漢、重慶、佳木斯等城市先后開了五家賣場，并已經完成了招商。未來10年，適合的項目我們一定會做，爭取做一個成功一個，要給在座的這些工廠、代理商們提供一個好的平臺，并不是以多取勝，是以質量取勝。
【主持人】：謝謝沈總。這一點可能和許總有類似的感受。我們喜盈門也是一年開一個店的計劃扎扎實實把一個店做好，我們想知道2010年您的發展計劃是什么樣的，會加快速度嗎？
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